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Les Coordinations Régionales,

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by

Mohamed Fahmi

on 22 January 2016

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Transcript of Les Coordinations Régionales,

Les Coordinations Régionales,

la gouvernance en proximité au service d’une meilleure cohésion du Réseau.

Analyse du contexte:

Toutefois, Nous en sommes à un niveau de participation au dessous du potentiel (75 sur 206 membres en 2013 soit 36%).

Des moyens limités réduisent notre capacité à mobiliser et à couvrir les domaines d'activités de nos membres et donc d'offrir des espaces expression à tous.
2015 – 2017 : Faire plus et mieux

Une nouvelle feuille de route élaborée pour le mandat 2015-2017 dans le but de multiplier les espaces de rencontre et la mise en place d'un nouveau mode de gestion du Réseau par l'adoption d'une nouvelle architecture du Comité de Pilotage.

Objectif Spécifique

Encourager la participation des membres et renforcer la dynamique interne.

Analyse du contexte:


Le RMFAL est un réseau actif et dynamique,
il compte à ce jour plus de 270 organisations membres réparties sur une quarantaine de villes.


Objectif général pour l’Étape 7

Consolidation du Réseau par une meilleure participation des membres.
Résultats Escomptés:


Doubler le nombre d'associations actives du RMFAL en les incitant à participer plus à la vie du Réseau, en leur offrant davantage d'opportunités et d'espaces d'expression,

• Consolider l'esprit d'appartenance au Réseau,

• Donner plus de visibilité au Réseau et l'inscrire comme acteur principal et incontournable dans l'agenda national
.

Pour se faire
,
une nouvelle architecture doit commander notre action réunissant nos membres autour à la fois de coordinations régionales (dimension territoriale et de proximité) et autour de pôles thématiques pertinents (dimension activités et vocation).
L’intérêt de cette double construction est de multiplier les espaces de rencontre, permettre la mutualisation et le partage dans l’optimisation de nos moyens au service d’un impact sensible sur les questions et les défis sociétaux au cœur de nos préoccupations.
Les dimensions thématique et territoriale
seront soutenues

d’un côté par la mise en place de pôles de compétences transversaux en charge de l’appui à la déclinaison du plan d’action, et de pôles dédiés à la valorisation d’acteurs prioritaires.
Architecture CdP
Prérogatives communes des Groupes Thématiques (GT) et des Coordinations Régionales (CR)
• Relayer les informations diffusées par le RMFAL auprès des associations relevant de sa compétence ;
• Suivre, valoriser et remonter les activités des membres de son GT ou de sa CR ;

• Proposer en coordination avec les associations relevant de sa compétence des actions d’intérêt commun et Favoriser leur mise en place ;
• Recenser et répertorier les ressources pouvant être mises en commun aux fins de mutualisation et de partage ;

• Accompagner avec les membres du CP concernés les porteurs de projets afin d’aider à leur autonomisation, notamment en ce qui concerne la mise en place de partenariats internationaux et la réponse à des projets de la FAL ;

Indicateurs qualitatifs et quantitatifs

• Au moins 250 personnes auront participé aux diverses activités programmées dans le cadre des coordinations;
• Au moins 3 causes régionales auront mobilisé nos Coordinations Régionales ;
• Au moins 20 associations membres déclarent leur disponibilité à créer des synergies locales, régionales ou thématique ;

Merci de votre attention et de votre patience

Mohamed Fahmi
CdF FAL Maroc
mfahmi.cicsn@gmail.com
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