Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Localización y diseño de Instalaciones

No description
by

Andy Love

on 12 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Localización y diseño de Instalaciones

design by Dóri Sirály for Prezi
Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos.
El tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto que se va a fabricar, almacenar y/o vender, así como del proceso productivo o la tecnología a emplear.
Instituto Tecnológico de Pachuca
Analiza, conceptualiza, diseña e implementa sistemas para la producción de bienes o servicios.
Representa generalmente por medio de un plan de piso o un arreglo físico de las instalaciones (equipo, terreno, edificio, servicios), para optimizar las relaciones entre personal, flujo de los materiales y los métodos requeridos para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente económica y segura.
Diseño de Instalaciones
Un mercado en expansión
Una contracción de la demanda
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas.
La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo.
La presión de la competencia.
Cambios en otros recursos.
Las fusiones y adquisiciones entre empresas.
Problemas ligados a la localización
Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados.
Los medios de transporte.
La mano de obra.
Los suministros básicos.
La calidad de vida.
Las condiciones climatológicas de la zona.
El marco jurídico.
Los impuestos y los servicios públicos.
Las actitudes hacia la empresa.
Los terrenos y la construcción.
Otros factores.
Factores que afectan a la localización de la planta
Licenciatura en Administración
Producción
Integrantes:
Aguilar Márquez Sandy
Campos Escamilla Andrea
Hernández Martínez Karina
Islas Esparza Luis Alberto
Reyes Delgadillo Ivonne
Localización y diseño de Instalaciones
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho algunas empresas sólo la toman una vez en su historia.
Objetivos del diseño de instalaciones
Facilitar el proceso de manufactura.
Minimizar el Manejo de Materiales.
Mantener la flexibilidad de la distribución y su operación.
Promover la utilización efectiva de la mano de obra.
Brindar al trabajador, seguridad y confort en el área de trabajo.
Importancia del diseño de instalaciones
Es importante para el funcionamiento eficiente de una industria, por lo tanto debe ser cuidadosamente planificada para manejar y no confundir los patrones de tráfico de materiales en los diferentes procesos de la planta.
Tipos de distribución física de las instalaciones
a) Distribución de posición fija.
b) Distribución de proceso.
c) Distribución de producto.
d) Diseño celular.
Distribución de posición fija
Está diseñada de tal forma que todos los materiales, mano de obra, supervisores, maquinaria y equipo son llevados al lugar en donde se realizará el trabajo.
Ventajas:
Se minimiza el costo de transporte del producto final (el destino final del producto es el lugar en donde se fábrica).
Se tiene en un solo punto todo el control de las operaciones que se requieren para fabricar el producto.
Desventajas
El costo de manejo de materiales y mano de obra es alto.
El equipo de apoyo como computadoras, o de mantenimiento, es limitado.
Distribución por proceso o funcional (talleres de trabajo)
En esta distribución se agrupan máquinas y mano de obra que realizan tareas similares.

Se le llama distribución por proceso porque cada proceso se realiza en áreas diferentes.
Ventajas
Se puede fabricar gran variedad de modelos con la misma maquinaria.
La maquinaria es muy flexible, debido a que no es maquinaria muy especializada.
Si una máquina se descompone no afecta a todo el proceso de producción.
Desventajas
Imposibilidad de fabricar grandes volúmenes.
Alto costo de manejo de materiales.
Habilidades de la mano de obra diferentes, lo que lleva a problemas de productividad.
Distribución por producto o en línea.
Es un arreglo de personas y equipo, conforme a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o cliente (en el caso de servicios).
Ventajas
Minimiza la cantidad de manejo manual de materiales.
Por lo tanto, el costo de manejo de materiales es menor que en el caso de la distribución por proceso.
Desventajas
Son distribuciones inflexibles. La maquinaria es muy especializada.
El trabajo que realiza la mano de obra es muy monótono.
La inversión en maquinaria y equipo es muy alta.
Diseño celular
Esta distribución agrupa máquinas diferentes en centros de trabajo o "Células de trabajo" con objeto de fabricar componentes, partes, subensambles o productos que tienen formas similares y requerimientos de proceso similares.
Ventajas
Permite un mayor volumen de producción que en el caso de la distribución por proceso.
Menor inventario en proceso y manejo de materiales.
Tiempos de preparación de las máquinas más rápidos y por lo tanto, menores costos de preparación de la máquina.
Mejores relaciones humanas.
La localización de una instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa.
El diseño de instalaciones se refiere a la organización de las instalaciones físicas de la compañía con el fin de promover el uso eficiente de sus recursos, personal, equipo, materiales y energía.

Incluye la ubicación de la planta y el diseño del inmueble, la distribución de la planta y el manejo de materiales.
Principios
Sacar lo necesario (organización).
Acomodar (arreglo).
Barrer (limpieza).
Limpiar y ordenar (higiene).
Ser estrictos (disciplina).
Mucho inventario en proceso.
Planeación, control y programación de las operaciones, muy complejos.
En este tipo de distribución, todos los artículos siguen la misma ruta a lo largo de la línea de producción.
El flujo de trabajo es continuo.
Posibilidad de fabricar grandes volúmenes.
Menor inventario de producto en proceso.
No se requiere mano de obra muy especializada debido a que las actividades por realizar son muy repetitivas.
Full transcript