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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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by

Michelle Abreu

on 9 April 2014

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Transcript of ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
DEFINICIÓN
TIPOS DE
ESTRUCTURAS
Patrones de diseño para organizar una empresa
Definición
Estructuras Formales:
Lineal
Funcional
Linea-Staff
Comités
Estructuras Informales.
Tipos de Estructuras
Elementos Básicos
Redefinir objetivos.
Respetar áreas funcionales.
Reducción del personal.
Redistribución del personal.
Entrevistas a trabajadores.
Funciones por áreas.
Procedimientos.
Relaciones con el entorno.
Condiciones de operación.
Racionalización de recursos.
UTILIDAD
Estructura Formal
Tiene una jerarquía oficial.
Comité
Lineal-Staff
Funcional
Lineal
¡Gracias!
ELEMENTOS BÁSICOS
Utilidad
Elaborar productos y
alcanzar objetivos
organizacionales.
Regular la influencia
de las variaciones
individuales.
Asegurar que los individuos se ajusten a los requisitos de la organización.
Complejidad.
Centralización.
Formalización.
Estructura Informal
Es espontánea, extraoficial.

Para ser eficiente la producción se debe basar en la división de trabajo.
Cada órgano o cargo pasa a tener funciones especificas y especializadas. Simplificando las tareas, atribuyéndole a cada puesto de trabajo tareas simples y respectivas.
Una estructura jerárquica, cuya misión
es dirigir las operaciones de los niveles que le están subordinados
Distribución de la autoridad entre los diversos niveles de la estructura. Cada nivel jerárquico que está por encima de los demás niveles de la estructura tiene mayor peso en las decisiones.
Organización Lineal. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en su área.
Es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son uno y el mismo.
La autoridad está centrada en una sola persona esta toma las
decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las
decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones
para cumplir las metas.
La organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica disminuye el número de cargos y órganos
Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organización. Ningún superior tiene la autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa, derivada de su especialidad.
Las comunicaciones entre los cargos son efectuadas directamente, sin necesidad de intermediarios.
La organización funcional se caracteriza por la descentralización de las decisiones
Se basa en la prioridad de la especialización de todos los órganos o cargos, en todos sus niveles de la organización. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las especializaciones.
Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional. Tiene autoridad única pero cada órgano recibe asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff.
Todos los órganos sean de línea o de staff tienen autoridad de línea.
Asegura asesoría especializada é innovadora, y mantiene el principio
de autoridad única.
Es un grupo de personas al que, como grupo, se
le entrega un asunto para que lo estudie
El comité no es un órgano de la estructura organizacional.
Se crea para analizar ciertos problemas que sobrepasan los límites o la competencia de uno o más órganos de la empresa.
Los miembros del comité pertenecen a diferentes órganos y a diferentes niveles jerárquicos de la organización.
Pueden ser: formales, informales, temporales y relativamente permanentes.
Tiene que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la organización.
Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solución de los problemas administrativos y técnicos de la empresa.
Facilita también el análisis y por ende un mejor entendimiento de la presentación de los datos de
la investigación.
Funciona como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
Estimulan la ejecución de tareas.
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