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TEORIA CLASICA

Teoria clasica de la administracion
by

Marcela Florez

on 21 May 2014

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design by Dóri Sirály for Prezi
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN TEORÍA CLÁSICA
La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.


(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)

- Mostrar los fundamentos de la teoría clásica de la administración.
- Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para la eficiencia.
- Identificar las limitaciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.


TEORIA CLÁSICA DELA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CLÁSICA
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Administrar según Fayol es: planear,organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

PROPORCIONALIDAD DE
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
OBJETIVOS
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
Autoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando : Es el principio de autoridad única.
Orden : Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneración del personal : Salarios justos.
Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la ADMINISTRACIÓN es un todo del cual la organización es una de las partes.

Y la ORGANIZACIÓN se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.
DOS SIGNIFICADOS DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FORMAL: se basa en la división del trabajo racional, es la que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas, procedimientos y cargos.
ORGANIZACIÓN INFORMAL: aparece espontáneamente entre personas que ocupan posiciones en la organización formal.


DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
Horizontalmente : El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia.

CONCEPTO DE LÍNEA
Principio Escalar (Autoridad de Mando)
CONCEPTO DE STAFF
Asesoría, servicios, consejos, recomendaciones, consultorías.

Este concepto no se impone al concepto de línea sino que se ofrece.

EVALUACIÓN CRITICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
Las críticas a la teoría clásica son numerosas, contundentes y generalizadas, se preocuparon por señalar las fallas, distorsiones y omisiones del enfoque que ésta teoría trabajó y que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.


Walner Ruiz
Omar Mayorga
Nestor Rios
Yair Arevalo
Marcela Florez
Marcela Benitez
Procesos Empresariales
Grupo N1301
FUS
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