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Factor cambio

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by

karol campo

on 11 November 2013

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Transcript of Factor cambio

“No hay nada más difícil de hacer, más peligroso de llevar a cabo, o más incierto de su éxito, que tomar la dirección para introducir un nuevo orden de cosas”.
FACTOR CAMBIO
FLEXIBILIDAD
Nicolás Maquiavelo
Facilidad de adaptarse a cambios.

Distribución original tan libre como sea posible, de toda característica fija, permanente o especial.
“De una cosa podemos estar seguros y es que las condiciones de trabajo cambiarán y que estos cambios afectarán a la distribución en mayor o menor grado”

Richard Muther

Pasos para tratar los cambios

1.
Identificarlos y admitirlos. ¿Cuáles y cómo van a ser probablemente estos cambios?.

Se debe tener en cuenta que los cambios envuelven:



Maquinaria
• Elementos básicos de la producción:
• Actividades auxiliares
2. Definir los límites razonables de su influencia o efectos sobre la distribución
3. Diseñar una distribución con una flexibilidad suficiente para operar dentro de dichos límites
CONSIDERACIONES DEL FACTOR CAMBIO


• Cambio en los materiales:

-Diseño del producto
-Materiales
-Demanda
-Variedad

• Cambio en las máquinas:
-Procesos y métodos

• Cambio en las áreas auxiliares:
-Manejo
-Almacenamiento
-Servicios
-Edificio

• Cambios externos y limitaciones debidas a la instalación

Consideraciones para el plan de la distribución en planta

1.
Revisar la lista para todo cambio conocido o previsto
2.
Definir los límites de cada cambio potencial
3.
Planear la distribución con suficiente flexibilidad

Equipo autónomo

• Equipos con su propio motor, sistema hidráulico circuito de refrigeración, etc.

• Puede incluir secciones portátiles de transportador con sus propios aparatos y soportes de almacenamiento desplazables


Líneas de servicio fácilmente accesibles

• Son de gran ayuda a la flexibilidad

• Toma corrientes, agua, entre otros servicios pueden tenerse disponibles donde quiera que la nueva distribución lo precise

Equipo normalizado

• Conducen a la economía tanto en el proyecto de una redistribución como en la ejecución del cambio

• Existe uniformidad que coopera con los cambios en la distribución

Técnicas de movimiento

• Existencia de técnicos y personal bien entrenado

• Tener preparadas n distribuciones que la empresa requiera cuando se vaya a hacer otro tipo de trabajo

Construcción del edificio

• Puede ayudar o entorpecer el logro de la flexibilidad

• Es preciso tener tanto espacio de suelo como sea posible

Maquinaria y equipo desplazable

Maquinarias libres de cualquier instalación fija

Montajes y herramientas portátiles

• Transportadores desplazables


Hombre
ADAPTABILIDAD Y VERSATILIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN
“Una buena distribución debe poder adaptarse a las emergencias y variaciones de la operación normal, sin tener que ser reordenada”
Asegurar la adaptabilidad:

1- Equipo supletorio

2- Rutas de flujo sustitutivas

3- Stocks de compensación

Transportadores
Herramientas
Maquinaria y equipos
Reasignación de tareas
Horas de trabajo
VERSATILIDAD
XPANSIÓN
Como ingenieros no podemos estudiar una distribución que sólo atienda a las necesidades de hoy.
Una planta puede crecer como la espuma.
La expansión implica el
desarrollo general de la propiedad de la compañía
y el incremento en
capacidad
de los
departamentos específicos de operación.
Un plan deberá prever al menos:

1.
Una porción de la propiedad destinada a usos futuros
2.
Uno o varios patrones o modelos generales de circulación que permitan integrar distribuciones menores
Incremento de capacidad

+ Expansión a pisos superiores o inferiores
+ Expansión a áreas adyacentes
+ Ampliación hacia las áreas de almacenaje
+ Instalación de altillos
+ Previsión a la expansión planeada
CAMBIOS EXTERNOS
"Cuanto
más flexible
es una distribución, o cuantas menos características fijas, permanentes o especiales posea,
más fácil
será hacer la nueva distribución."
La expansión debe encajar en un plan conjunto para el uso de toda la propiedad o edificio.
En ocasiones estos cambios influyen en la distribución de un área específica y en otras a toda la distribución interna de la planta.

Ejemplo: nuevas fuentes de energía, desarrollo de la planificación urbana, nuevas restricciones de zonas

Criterio del experto.
INSTALACIONES YA EXISTENTES

¿Cómo trabajaremos durante el cambio ?

Cómo hacerlo para causar el mínimo de interrupciones en la producción, con un mínimo costo y producción perdida.

NO improvisar características especiales
Instalaciones por etapas(reduce tiempos)
Mantener área de producción"libre"
Tener un área libre es muy útil, ya que sirve de "comodín" para redistribuir.
RACIAS !
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