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PLAN DE NEGOCIOS

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Leticia T.Z.

on 5 October 2013

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PLAN DE
NEGOCIOS

JUSTIFICACIÓN Y NATURALEZA DE LA EMPRESA.
Richard Stutely (2000) dice que el plan de negocios se podría hacer para:
1.El director de negocios de una empresa exitosa, deseoso de tener una visión amplia y crítica en su proceso de planeación;
2.El encargado de un negocio que quizás atraviesa por tiempos difíciles y desea encontrar una ruta rápida hacia días menos aciagos;
4.El empleado que planea abandonar las lides de la vida corporativa y sumarse al grupo, siempre en crecimiento, de empresarios independientes que inician su propio negocio, probablemente en busca de capital de riesgo por primera vez;
5.El director de una empresa que desea asegurarse de que los gerentes hagan su trabajo de manera apropiada;
6.El encargado de revisar planes de trabajo antes de aprobarlos, proveer recursos o hacer una inversión personal;
7.El estudiante que se enfrenta a conceptos que podrían parecer a veces nuevos, pero que pronto verá que son sencillos.

Los sectores se dividen
básicamente en:
* Primario
* Secundario
* Servicios
Alcances del Negocio
*Local
*Regional
*Nacional
*Internacional
Procedencia del capital
*Cooperativa

*Inversión
*Sociedad
Por número de empleados
*Micro
*Pequeña
*Mediana
*Gran Empresa
Fin del negocio: Lucrativo
y no lucrativo
Razones personales y profesionales de la creación de la empresa.
FODA
Visión, misión y valores de la empresa.
Stutely (2000) plantea que la razón del negocio se resume en:
•“Qué intenta lograr justo en este momento (su misión).
•Hacia dónde va (su visión).
•Cómo se comportará en el camino (su filosofía)”.

“La identificación de la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de una empresa es el punto de partida lógico de la dirección estratégica. Toda empresa posee una visión, una misión, objetivos y estrategias, aún cuando estos elementos no se hayan diseñado, escrito o comunicado de manera consciente.” (David, 2003).
La misión se convierte en la respuesta de ¿Cuál es nuestro negocio? Debe ser de menos de 200 palabras y expresar lo que es el negocio. David (2003), dice que una razón importante para elaborar la declaración de la misión es atraer a los clientes.
1.Clientes: ¿qué significan para la empresa?
2.Productos o servicios: ¿Cuáles son?
3.Mercados: ¿Dónde compite la empresa?
4.Tecnología: ¿está la empresa actualizada?
5.Interés en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: ¿existe el compromiso?
6.Filosofía: ¿cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades éticas de la empresa?
7.Concepto propio: ¿Qué distingue a la compañía de otras del mismo giro?
8.Preocupación por la imagen pública: ¿es sensible a problemas sociales, comunitarios y ambientales?
9.Interés en los empleados.

VISIÓN
La visión, en cambio es algo más de sueño. Es la expresión de a dónde quiere llegar sin detenerse, será la meta en la que trabajará el equipo todos los días. El plan se trazará para llegar allá.

Para formarla, basta con expresar la meta a largo plazo. Identificar: ¿Qué quiero llegar a ser? ¿Cómo voy a llegar? ¿Detalles? Por ejemplo:

VALORES
Para elaborar el código, Olmos (2007), propone que se respondan las siguientes preguntas:
1.¿Cuáles son sus intereses básicos?
2.¿Quién debe acatarlos?
3.¿Quién se verá afectado?
4.¿Dónde deben acatarlos?
5.¿Cuándo se espera que se acaten?
6.¿Cuáles son las consecuencias por ignorar el código?
7.¿Cómo se monitoreará y evaluará el éxito del código?

Hellriegel, Jackson y Slocum (2008), establecen los principios siguientes:
1.Principio fiduciario: Actuar como un representante de la empresa, leal y diligente.
2. Principio patrimonial: No robar ni plagiar, evitar el desperdicio y salvaguardar el patrimonio.
3.Principio de confiabilidad: Honrar los compromisos, respetar la palabra y cumplir los contratos y otros acuerdos voluntarios.
4.Principio de transparencia: Hacer negocios con fundamento en la verdad y de forma abierta.
5.Principio de dignidad: Respetar la dignidad de todas las personas. Proteger la salud, seguridad, privacidad y derechos humanos de terceros, no coaccionar a nadie y adoptar prácticas que refuercen al desarrollo humano en el centro de trabajo, los mercados y la comunidad,
6.Principio de equidad: Tratar a todas las partes de forma justa y equitativa y no discriminar.
7.Principio de ciudadanía: Respetar las leyes, proteger los bienes públicos, cooperar con las autoridades, no participar en forma indebida en la política ni en el gobierno y contribuir a mejorar la comunidad.
8.Principio de capacidad de respuesta: Participar con aquellos que podrían tener inquietudes y preocupaciones legítimas respecto a las actividades de la empresa y responder a las necesidades públicas.

Instrucciones:
1.Formen equipos.
2.. Cada equipo creará su empresa.
3.Definan qué tipo de empresa, de qué tamaño, cuál sería el mercado al que va dirigido, dónde se establecería y por qué.
4.¿Qué producto o servicio ofrecerían? ¿Por qué?
5.¿Qué recursos requieren para formar la empresa?
6.Construyan la misión, visión y valores de la empresa.
Al finalizar la clase entreguen a su profesor los resultados de su actividad colaborativa.
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