Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Leadership - Lãnh đạo

No description
by

Tuấn Nguyễn An Minh

on 9 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Leadership - Lãnh đạo

Thu hút
(Charismatic)

Phục vụ
(Servant)

Chuyển giao
(Transactional)
Tạo ra tầm nhìn

Truyền cảm hứng

Gây ảnh hưởng
Phong cách
lãnh đạo
=
Tính
cách
x
Môi
trường
Các hành vi, cách thức làm việc thể hiện sự nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác, là kết quả quan hệ giữa cá nhân và môi trường
Thiết lập một tầm nhìn rõ ràng
Chia sẻ tầm nhìn đó với những người xung quanh
Cung cấp thông tin, kiến thức
Phối hợp, giải quyết xung đột
Leadership
Phong cách
ĐỘC ĐOÁN
Dùng
quyền lực
tác động người dưới quyền. Dựa vào năng lực, kinh nghiệm cá nhân để
tự ra quyết định
, buộc cấp dưới
phục tùng
tuyệt đối & làm theo.
Phong cách
Phân chia
quyền lực,
thu thập ý kiến
và khuyến khích cấp dưới đóng góp.
Lắng nghe
ý kiến, phản hồi của họ rồi ra quyết định.
DÂN CHỦ
Phong cách
TỰ DO
Dùng rất ít quyền lực, chủ yếu
ủy thác
,
trao quyền
, để cấp dưới
độc lập cao
&
tự do
. Tạo môi trường mở, mỗi thành viên đều có thể là chủ thể.
WHO
WHAT
HOW
WHO
WHAT
HOW
Leadership is like beauty.
It's hard to
DEFINE.
But you know it when you
SEE
it.
Những
hành vi
quan sát được
D
irecting
(Độc đoán)
Lãnh đạo
Quản lý
thay đổi
ổn định
tầm nhìn
mục tiêu
truyền cảm hứng
kiểm soát
mạo hiểm
hạn chế rủi ro
phá vỡ
nguyên tắc
tạo
nguyên tắc

Steve Jobs
Lincoln
Teresa
Gandhi
Hitler
Merkel
M.L.King
Bill Gates
D
iscussing
(Dân chủ)
D
elegating
(Tự do)
"It’s really less about speed and more about direction."
8
năng lực lãnh đạo toàn cầu
1. Kỹ năng giao tiếp
2. Kỹ năng dẫn dắt
3. Phản ứng với thay đổi
4. Kỹ năng thiết lập mối quan hệ
5. Quản lý công việc
6. Năng suất làm việc
7. Phát triển nhân viên
8. Phát triển bản thân
Profiles International
Checkpoint360
Đánh giá
8 Kĩ năng Lãnh đạo toàn cầu
18 Bộ kĩ năng
70 Câu hỏi
Cung cấp thông tin về
Những phong cách lãnh đạo hiệu quả
Làm thế nào để phát triển những kĩ năng đó
Checkpoint360
1. Giao tiếp
Lắng nghe
Xử lý thông tin
Truyền đạt hiệu quả
2. Lãnh đạo
Xây dựng niềm tin
Định hướng công việc
Trao quyền và trách nhiệm
3. Thích nghi
Thích nghi hoàn cảnh
Tư duy sáng tạo
4. Quan hệ
Xây dựng mối quan hệ cá nhân
Hỗ trợ thành công của nhóm
5. Quản lý công việc
Làm việc hiệu quả
Nắm vững công việc
6. Thực hiện công việc
Hành động
Đạt kết quả
7. Phát triển nhân viên
Bồi dưỡng năng lực nhân viên
Khích lệ hiệu quả
8. Phát triển bản thân
Thể hiện cam kết
Mong muốn hoàn thiện
Những hành vi có thể quan sát được
Ẩn danh & bảo mật
Ẩn danh & bảo mật
Ẩn danh & bảo mật
(Lãnh đạo giống như vẻ đẹp. Rất khó để
định nghĩa
, nhưng bạn nhận ra nó khi bạn nhìn
thấy
nó)
Phương pháp phản hồi 360
(Tốc độ không quan trọng, định hướng mới là mấu chốt)
:

Một chiếc máy bay rơi xuống một khu rừng sâu. Đó là máy bay chở nhân viên đi nghỉ. Người giám sát rời khỏi máy bay và cho biết, trên máy bay có 20 nhân viên, 3 nhà quản lý và 1 nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo biến mất.
Người quản lý càu nhàu "ông ta biến đâu không biết" và sắp xếp nhân viên thành các nhóm...
Họ phân phát các công cụ - những thứ may mắn đã có sẵn trên máy bay và bắt đầu tìm đường thông qua rừng rậm, chặt cây, phát bụi.
Đột nhiên họ nghe thấy tiếng hô: "Dừng lại" - Đó là tiếng của nhà lãnh đạo.
Người quản lý nhìn quanh, không thấy dấu hiệu của ông ta. Họ tiếp tục động viên và khuyến khích các nhóm.
Một lần nữa họ lại nghe được tiếng hô: "Dừng lại".
Một trong số họ nhìn lên và thấy nhà lãnh đạo đang ở trên cái cây cao nhất. Nhà quản lý đến gần gốc cây nghe ngóng. Nhà lãnh đạo đang chỉ về hướng đối diện rồi nói vọng xuống "Các cậu đang đi ngược hướng đấy".
Full transcript