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PRESENTACION DE PRESUPUESTOS

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by

ESTUARDO SAC

on 6 April 2013

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Transcript of PRESENTACION DE PRESUPUESTOS

GRUPO No.4

Integrantes de Grupo:
062 – 00 – 2660 Carlos Andres Meléndez Sinaí
062 – 12 – 21215 Saúl Estuardo Ralda Muñoz
062 – 12 – 20912 Rolando Estuardo Sac Castro
062 – 12 – 3766 Andrea Aldana Aldana U.M.G
FACULTAD DE ARQUITECTURA

MAESTRIA EN ADMINISTACIÓN DE PROYECTOS

CURSO:
CONTROL FINANCIERO DEL PROYECTO
Lic. Msc. Juan Francisco Salazar


PRESUPUESTOS PRESUPUESTO ¿PORQUE ES UTIL
UN PRESUPUESTO? PRESUPUESTO
ESTATICO TIPOS DE PRESUPUESTOS Presupuesto en Base Cero: Es un sistema integral donde se presta particular atención a la fijación de unos
objetivos con base en los cuales se planifican y controlan las diferentes
actividades que puede realizar una administración.

"Método sistemático y formalizado para lograr las
responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control. Las organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la
incertidumbre. Por ello deben planear todas sus actividades si desean seguir
superviviendo, ya que mientras más incertidumbre exista hacia el futuro, mayores
riesgos tendrán que correr. A largo plazo: Presupuesto Maestro Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado
éste, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las variaciones que
suceden realmente. En este campo podríamos ubicar los planes de desarrollo que adopten el estado y las grandes empresas. Relacionado con el concepto de costeo de actividades, han surgido los presupuestos base cero. Conforme a esta técnica, cada presupuesto se construye sobre la premisa de que cada actividad considerada en el presupuesto debe estar
plenamente justificada. Presupuesto de Ventas º Las variaciones también se utilizan en la evaluación del desempeño y para motivar a los gerentes.
Algunas veces las variaciones sugieren un cambio un cambio de estrategia, por ejemplo si las tasas de defectos excesivas para un nuevo producto pueden sugerir un diseño de productos con imperfecciones, entonces los gerentes pueden evaluar su estrategia de producto. EL USO DE LAS VARIACIONES Presupuesto de Producción Presupuesto de Compras Presupuesto Financiero o de Finanzas Presupuesto de Flujo de efectivo Presupuesto de Operación PRESUPUESTOS ESTÁTICOS Y SUS VARIACIONES llamado también presupuesto maestro, se basa en el nivel de producción planeado al principio de del periodo presupuestario Se le llama presupuesto estático porque el presupuesto para el periodo se desarrolla en torno a un solo nivel de producción planeado las variaciones en las ventas estan regidas por:

VARIACION TOTAL DE VENTAS
=
VENTAS UNITARIAS REALES - VENTAS UNITARIAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO
x
CONTRIBUCION MARGINAL PRESUPUESTADA POR UNIDAD Los resultados reales pueden diferir del presupuesto maestro debido a:

1. Las ventas y otras actividades causantes de costo no son las mismas a las pronosticadas originalmente
2.Los ingresos o los costos variables por unidad de actividad y los costos fijos por periodo no son los esperados. Las variaciones en el presupuestos maestro se dan a partir de la diferencia entre los datos reales y los datos estimados REAL
Q217,000 EVALUACION DEL DESEMPEÑO FINANCIERO Se basa en la comparacion del presupuesto flexible con el resultado real, el cual provee una importante evaluacion de desempeño PRESUPUESTO
Q279,000 VARIACION
Q62,000 VARIACION EN EL PRECIO Es la diferencia entre los precios reales de las materias primas y los precios estandar de las mismas, multiplicados por la cantidad real de materias primas utilizadas. VARIACION EN CANTIDAD La diferencia entre la cantidad de materias primas realmente usadas y la cantidad que la compañía debería haber usado para alcanzar la cantidad real de producción, multiplicada por el precio estándar de producción es llamada variación de eficiencia o de uso VARIACIONES EN EFICIENCIA DEL GASTO INDIRECTO VARIABLE Es la diferencia entre los gastos indirectos de fabricación variables reales y la cantidad de los que se presupuestaron para el nivel de actividad del causante del costo FLEXIBLES O VARIABLES Los presupuestos serán flexibles o variables si se elaboran para diferentes niveles
de actividad y son capaces de adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. GRACIAS POR SU ATENCION
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