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Métodos de trabajo

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by

Stephanie De León

on 2 November 2013

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Métodos de trabajo
Tipos de métodos de trabajo
Pedro tiene una idea, para desarrollarla debe seguir alguno de los siguientes métodos:
Desarrollo de productos
Necesidades del destinatario
Consultoría empresarial Kubr
Fase 1: Iniciación

Desarrollo de Software de aplicación
Ciclos de vida de los proyectos
Cascada
Modelo de Ulrich y Valdivia
Consultoría Kubr
Mejora de procesos de negocios Harrington y Guzmán, Pedroza y Riviera
Desarrollo de software de Rumbaugh, Jacobson y Booch
Implantación de software de Shelly
Evitar que su café se enfríe
Especificaciones del producto/servicio
Vender café en un envase que permita mantenerlo caliente a base de reacciones químicas
Generación del concepto
Buscar sustancias que reaccionen entre sí para producir calor, y ubicarlas en un envase adecuado
Pruebas
Estudios exploratorios para conocer si será aceptado por el público
Diseño del producto
Contratación de personal especializado para la creación del producto
Fabricación
Proceso de producción
Resultado:
Café marca Caliente Caliente, en envase que se calienta solo
Pedro desea saber si en su empresa está todo en orden, por lo que ha optado por una Consultoría empresarial Kubr
Diagnóstico preliminar de la productividad general de la empresa
Fase 2: Diagnóstico
Se redacta un informe con las fallas encontradas, junto a sus medidas correctivas
Fase 3: Alternativas de solución
Se planifican las acciones a seguir
Fase 4: Aplicación
Propuestas de ajustes y capacitación del personal
Fase 5: Terminación
Análisis Costo Vs. Beneficio de los resultados obtenidos
Pedro cree conveniente una mejora de sus procesos, por lo que invierte en un Método de Mejora de Procesos de Harrington
Mejora de procesos de
negocios Harrington
Organización
Creación de equipo de administración de proyecto que deberá controlarlo y monitorearlo
Documentación
Técnicas de documentación: diagrama de estructura organización, diagrama de procesos, diagrama de instrucción, etc.
Análisis
Incluye: realización del análisis, discusión de los resultados y reporte al equipo de trabajo
Diseño
Incluye cuatro pasos: determinar principios organizacionales, controles a aplicar, estructura del sistema y estructura física.
Implantación
Administración
Administrar en búsqueda de la mejora continua
Se debe analizar la eficacia y la eficiencia
Plan de mejoras a 90 días y a largo plazo, comparación de logros vs. objetivos iniciales y recompensas al equipo de trabajo
Carmen desea crear una Aplicación para su Smartphone que le diga el saldo de su tarjeta de autobús.
Para ello, siguió los pasos del Modelo de Desarrollo de Software.
Especificaciones
Objetivos, riesgos y características propias del sistema
Análisis y diseño
Modelo de análisis (relaciones entre clases) y Modelo de diseño (estructurar subsistemas)
Implementación
Codificar e implementar objetos en términos de componentes (código fuente, bases de datos, ejecutables, etc.)
Pruebas
Verificar la integración adecuada entre los componentes y asegurarse que los defectos han sido identificados
¿Cómo se implementa el software creado?
1. Preparar un ambiente operacional y uno de prueba separados
2. Capacitación a usuarios y administradores
3. Convertir los datos y hacer el cambio del sistema
4. Evaluar la instalación del sistema
5. Presentar un reporte final
Incremental
Espiral
Método
Ciclo de vida
Metodología
Análisis
Diseño
Implantación
Evolutivo
Secuencia lineal de fases, con actividades de retroalimentación
Cascada
Evolutivo
Análisis
Requerimientos
+
Diseño e implantación Proceso 1
Diseño e implantación Proceso 1
Incremental
Se van obteniendo versiones más grandes del sistema
Ejecutar un proyecto por subconjunto de necesidades
Análisis
Diseño e implantación 1
Diseño e implantación 2
Espiral
Las flechas cada vez mayores indican la acumulación de costos del desarrollo
Evalúa los resultados
Llévala a cabo
¿Cuáles son tus metas?
Alternativas
Beneficios Vs. Riesgos
Mejor opción
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