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ADMINISTRACION

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by

catherine Caro

on 12 February 2014

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Transcript of ADMINISTRACION

ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
A LA
ADMINISTRACIÓN
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter universal, se encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social.
Conocer las principales características de la Administración.


Comprender los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias.

Aplicar los conocimientos adquiridos en esta materia para nuestro desarrollo profesional.
¿QUE ES LA
ADMINISTRACIÓN?
La administración simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y efectividad.
Por ser interdisciplinaria, la administración se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas tales como:
- Ciencias sociales
- Sociología
- Psicología
- Derecho
- Economía
- Antropología

La administración es un proceso a través del cual se coordinan los recursos de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficiencia, calidad y productividad en el logro de sus objetivos.
Relaciones con otras disciplinas
Esta disciplina posee ciertas características que la diferencian de otras:
Universalidad: debido a que existe en cualquier grupo social
Valor Instrumental: es un medio para lograr un fin
Unidad temporal: proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal
Especificidad: no puede confundirse con otras disciplinas afines
Interdisciplinariedad: en virtud de que es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con el logro de la eficiencia del trabajo
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican.



También se auxilia de ciencias exactas, como matemáticas, y de disciplinas técnicas, como:
Ingeniería industrial
Contabilidad
Ergonomía
Informática


CORRIENTE
ADMINISTRATIVA
ANTIGUAS
CORRIENTES
ADMINISTRATIVAS
CIENTIFICAS
ANATOMICAS
ESTRUCTURISTAS BAHAVIORISTA
HUMANA RELACIONISTA


FREDERICK TAYLOR




Métodos científicos, para resolver problemas administrativos y así alcanzar una alta eficiencia industrial.


OBSERVACION

EXPERIMENTACION

MEDICION
HENRI FAYOL
ABRAHAM
MASLOW
ELTON
MAYO
CONCEPTOS
GENERALES

ORGANIZACIÓN
Es una entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos
ADMINISTRACIÓN
Conducción racional de las actividades de una organización, sea ella lucrativa o no lucrativa.

Trata del planeamiento, de la organización, de la coordinación, de la dirección y del control de todas las actividades diferenciadas, por la división del trabajo que ocurre dentro de una organización.

PROPÓSITO
Interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través del planeamiento, organización, dirección y control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y en todos los niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.

Funciones Universales de la Administración
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control

Evolución de la Administración
1776 - ADAM SMITH
LIBRO: La riqueza de las naciones



REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780

DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO


PODER DE LAS MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE



Teoría Científica
FREDERICK
TAYLOR
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “

Enfoque Clásico
de la Administración
Teoría Científica
Análisis de Frederick Taylor
-. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO
-. TAREA A SER EJECUTADA
-. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD, DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
Conclusiones
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.

ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.

Teoría Clásica
Fayol
Planificación
: prever el futuro, trazando líneas de acción.

Organización
: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.

Dirección:
ejecución de órdenes.

Coordinación
: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.

Contro
l: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

SUJETOS
DE LA
ADMINISTRACION
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas.


Por ejemplo: universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.


GRACIAS
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