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Liderazgo

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by

Jesús Bracamonte

on 4 February 2011

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Transcript of Liderazgo

Es autoritario
Inspira miedo
Castiga
Controla
Llega a tiempo
Su trabajo puede conllevarle una carga Andrea Orozco
Ramir Hernandez
Ma. Patricia Otero
Ma. Antonieta Cardenas
Jesús Bracamonte Liderazgo una presentacíon por: Que entendemos
por Liderazgo? Diferencias entre el Líder
y un Gerente Participativo
Inspira confianza
Enseña
Dirige
Llega adelantado
Su trabajo es un privilegio EL GERENTE EL LIDER ESTILOS DE LIDERAZGO Existen muchos enfoques de estilos de liderazgo expuestos por diversos autores, tomaremos al auto Blake para explicar los estilos de liderazgo. Según el acercamiento tecno-social de liderazgo (Blake), existen cuatro estilos de comportamiento: 3. Liderazgo “Autoritario” • Dependiendo de situaciones específicas reaccionan según necesidades inter-personales, cooperación, motivación respectivamente del rendimiento, pensamiento ganar – costo.
• Involucran a sus colaboradores en el proceso de resolver problemas relacionados a hechos y personales.
• Tienen una clara idea sobre lo que quieren
• Buscan nuevas ideas
• Respetan mucho las prioridades
• Buscan por la causa de un problema
• Influyen mucho en el logro de objetivos
• Influyen mucho en el clima laboral y las necesidades de sus colaboradores 4. Liderazgo “Cooperativo” 1. Liderazgo “Laisser-faire (Liberal)”
• Prefieren normas claras
• Se mentienen en el fondo
• Tienden a no tomar lados (neutro)
• Influyen poco en el logro de objetivos
• Influyen poco al clima laboral 2. Liderazgo “Caritativo” • Enfocados a relaciones sociales
• Reflexionan detalladamente sobre trabajo en equipo
• Dejan mucho espacio a sus colaboradores
• Confían en las habilidades de sus colaboradores
• Se comportan amable, calmada y cordialmente
• Animan y apoyan a sus colaboradores
• Influyen poco en el logro de objetivos
• Influyen mucho en las relaciones personales • Tienen metas muy altas
• Enfocados en ganancia y costos
• Muy orientados hacia rendimiento
• Son duros con ellos mismos
• Confían más en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores
• Declaran su propia opinión
• Influyen mucho el logro de los objetivos
• Influyen poco la satisfacción de necesidades inter-personales Liderazgo de
alta gerencia Caracteristicas que debe poseer un lider  Calificación profesional
 Especialización profesional
 Experticia.
 Visión del negocio
 Toma de decisiones
 Criterio
 Poder gerencial
 Manejo del poder
 Habilidades para la negociación
 Establece los objetivos organizacionales Por la parte Técnica: Por la parte Humana:  Liderazgo
 Comunicador por excelencia
 Sabe escuchar: Empatía
 Aservitidad
 Motivacion
 Resuelve y previene conflictos
 Enseña, guía, orienta, forma a sus colaboradores
 Comparte el poder y las decisiones
 Genera autonomía y desarrolla el talento de las personas. Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que están bajo su mando. GERENTE “La capacidad de inspirar y guiar a un equipo humano a que alcance sus metas por más desafiantes que sean”.
“Habilidad de influir positivamente en las personas y hacer que hagan lo que no podrían hacer por si mismas”. Otros definen al Liderazgo como: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. GERENCIA La teoría clásica refiere que el Líder: organiza, coordina, planifica y controla. Un líder conoce sus fortalezas y debilidades, sabe cómo comunicarse con los demás para ganar su cooperación y apoyo, sabe lo que quiere y porque lo quiere. LÍDER Actitudes del Líder para transformar
la Organización Consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Debemos ver hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos condicionan desde dentro, esto nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas en la empresa 3. Impulsar la Visión Compartida: La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. 2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales: 4. Fomentar el Trabajo en Equipo: El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. 5. Generar el Pensamiento Sistémico Para ello es necesario que comprendamos cómo funciona el mundo que nos rodea. Liderazgo Transformador Este liderazgo se basa en la presencia de un líder capaz de llevar a cabo con éxito las transformaciones que requiere una empresa En la administración existen diferentes niveles, donde se clasifican a los gerentes de acuerdo a la posición y al poder que estos ocupan dentro de la organización. La Alta gerencia Las funciones del líder transformador se dividen en dos grupos: Por ultimo, se encuentra la alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Los gerentes Medios, dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.
Creación de la nueva estructura y los nuevos objetivos (visualizar donde se quiere llegar)
Crear las acciones y papeles que se precisan para lograr la trasformación.
Comunicación de éstos a los empleados.
Reorganizar la empresa: reemplazar gente clave, introducir nuevos sistemas administrativos, etc. La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes y las capacidades de sus patrones. Están los gerentes de primera Línea, los cuales ocupan el nivel mas bajo de una organización, dirigen a empleados que no son gerentes, no supervisan a otros gerentes. Los ejecutivos establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector". 1. Acciones estructuradoras: 2. Acciones inspiradoras: Motivar e inculcar en los empleados el deseo por la transformación propuesta.
Transformación de sus creencias, valores e intereses de modo que éstos se adapten a la nueva estructura. 7 hábitos de la gente efectiva Características del Líder Transformador 1. Visión.
2. Pasión.
3. Integridad.
4. Confianza.
5.Curiosidad.
6. Osadía.
7. Pensamiento Ganar- Ganar.
8. Primero lo Primero.
9. Aprendizaje Anticipado.
10. Saber Escuchar.
11. Sinergia. 7. Se afilan permanentemente. 1. Son proactivas. 2.Comienzan con el fin en la mente 3.Hacen primero lo primero. 4. Cultivan relaciones ganar-ganar. 5. Buscan primero entender y después ser entendidos. 6.Creen en la sinergia. Pensamiento Crítico ¿Por qué pensamiento crítico? Un pensador crítico y ejercitado: Los pasos del desarrollo del pensamiento crítico Aumenta la motivación y el liderazgo del trabajador. Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y tener la habilidad para manejarlos. Inteligencia Emocional En una empresa se da al impartir cursos, seminarios, grupos de conversación y charlas con expertos. La empresa puede dar a conocer y desarrollar la inteligencia emocional de sus trabajadores. Inteligencia Emocional en la Empresa Asciende la rentabilidad de la empresa. Ventajas: Creatividad Se trabaja en un clima laboral tranquilo, donde todos se entienden y se respetan sus puntos de vista. • Mejora la comunicación y las relaciones interpersonales entre los miembros de la empresa y los clientes. • Las personas se sienten más comprometidas con sus tareas cotidianas. Características: •Originalidad
•Novedad
•Transformación tecnológica y social
•Asociaciones ingeniosas y curiosas
•Riqueza de alternativas
•Aventura
•Nuevos caminos emocionantes y arriesgados
•Audacia Creatividad Empresarial 1. Alineación.
2. Actividad Autoiniciada.
3. Actividad Extraoficial.
4. Serendipity.
5. Diversidad de Estímulos.
6. Comunicación dentro de la Empresa. Elementos de la Creatividad Empresarial Chiavenato, Idalberto (1993), destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". LIDERAZGO 1. Desarrollar la Maestría Personal: Pensamiento Critico.
Pensador irreflexivo.
Pensador retado.
Pensador principiante.
Pensador retado.
Pensador irreflexivo. Formula problemas y preguntas vitales, con claridad y precisión.
Acumula y evalúa información relevante y usa ideas abstractas para interpretar esa información efectivamente.
Llega a conclusiones y soluciones.
Piensa con una mente abierta dentro de los sistemas alternos de pensamiento. Gracias! la comunicación interna es vital para mantener viva la vía regia de la creatividad: la información oportuna de la situación actual de la empresa y la retroalimentación delos clientes. Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas, de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva a una idea, potencialmente útil. El empleado o trabajador elije un problema de su interés y que sienta que es capaz de resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su motivación intrínseca y por tanto le reta sobremanera a encontrar una mejora o innovación. Significa que una idea fue propuesta por algún empleado o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la propone continua trabajando en ella fuera de su actividad oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su tiempo libre a su desarrollo Alineación: Actividad Autoiniciada: Actividad Extraoficial: Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento de algo como resultado de un accidente afortunado en presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O dicho de otra forma, implica combinar o establecer conexiones entre cosas que parecen no tenerlas. Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el trabajo. De ahí pueden emanar ideas fabulosas que integren nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones deben estimular a sus empleados y trabajadores de forma integral: inteligencia múltiple. Serendipity: Diversidad de Estímulos: Comunicación dentro
de la Empresa:
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