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Caso Obermeyer, Ltd.

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by

gabriel morales

on 30 March 2014

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Transcript of Caso Obermeyer, Ltd.

Caso Sport Obermeyer, Ltd.
Contenido
1. Actores
2. Cadena de suministros
3. Red logística
4. Problema
5. Causas
6. Recomendaciones

Problema
Exactitud del pronóstico inicial varía 80% de la realidad.
Trabajo en Hong Kong más productivo que China.
Trabajadores 50% más lentos
Rendimiento semanal 37% menor
Necesario 4 veces más de trabajadores
Pedido mínimo 100% mayor
Limitación de importaciones desde China a Estados Unidos.
Envío aéreo 3% más caro
Pronóstico de ventas certero 1 mes después de inicio de producción.
Aumento del 20% en número medio de tallas por combinación estilo-color.*
Aumento de más del 40% del nivel de inventario
Faltante de bestsellers
Perdida del 8% por excedente
Disminución de la rentabilidad
Recomendaciones
Recomendación
Contribución
Reducir variantes de estilos
Compartir accesorios
Contratación o capacitación para administración de cadena de suministros
Producción en Hong Kong
Capacitación de trabajadores chinos y/o mejorar procesos
Aplicación método Delphi y cuantitativo para pronóstico
Evento previo a feria de Las Vegas con clientes y usuarios finales
Instalación o alianza con fábrica cercana a Estados Unidos
Cantidad SKU´s y facilita producción en China
Pronóstico posterior a producción y nivel de inventario
Pronóstico posterior a producción, nivel del inventario, limitación importaciones y China
Producción en China y pronóstico posterior a producción
Exactitud del pronóstico y nivel de inventario
Exactitud del pronóstico, nivel de inventario y pronóstico posterior a producción
Limitación importaciones y nivel de inventario
Cantidad SKU´s y facilita producción en China
Más plantas de producción en China o Hong Kong
Pronóstico posterior a producción y nivel de inventario
Exportación de productos a países sin o contraria estacionalidad
Nivel de inventario y exactitud del pronóstico
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