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ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

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david collazos tobar

on 17 September 2014

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Transcript of ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE CLASICO DE LA administración
David Collazos
Miguel Pinto
Edwin Bernal

teorias del enfoque clasico
Orígenes del enfoque clásico
Orientaciones del enfoque clásico
LA OBRA DE TAYLOR
-Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto laboral con las condiciones adecuadas

-Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus actitudes

-La administración debe establecer una atmosfera de intima cordialidad y cooperación con los trabajadores

la administración como ciencia
Organización Racional del Trabajo ORT
Busco: encontrar las herramientas mas adecuadas de cada operación mediante el análisis científico para así perfeccionarlos, en vez de dejarlo a criterio de cada empleado.

Que es ?
Consiste en observar metódicamente cada tarea, descomponer tareas en una serie ordenada de movimientos mas sencillos.
Eliminar movimientos inútiles y simplificarlos, racionalizarlos o fusionarlos con otros para operario economice tiempo y esfuerzo.

Ventajas:
Eliminación del desperdicio de esfuerzo humano
Racionalización de la selección y adaptación de los operarios
Facilidad de entrenamiento de operarios;
Distribución uniforme del trabajo
Definición de métodos y establecimiento de normas para la ejecución de tareas
Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y premios por producción

Analisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Frank Gilbret introdujo también el estudio de tiempo y movimientos como técnica administrativa básica para la racionalización. concluyo que todo trabajo puede reducirse a movimientos elementales para definir los movimientos necesarios en la ejecución de cualquier tarea.
la obra de Henry Fayol
nace en Constantinopla, 1841
se gradúa en ingeniería de minas
trabajo en una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo su carrera
publica su teoría en el libro: Administration Industriellle et Générale
funciones de la organizacion
concepto de linea y staff
coordinacion
es la reunión, unificación y armonización de toda actividad

es un elemento de la administración; otros, como un principio.

indica que hay un objetivo por alcanzar

mientras mas grande la organización, mayor sera la necesidad de coordinación. así mismo si hay división de trabajo la coordinación es indispensable
División de trabajo y especialización
Teoría de la organización
Administración como ciencia
-se desarrolla a partir del siglo xx, con el aporte de dos ingenieros, quienes desarrollaron trabajos y teorías innovadoras sobre la administración:

-Frederick Taylor inicia la escuela de administración científica. mediante sus torias busco aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalizacion del trabajo obrero
- Henri Fayol desarrollo la teoría clásica, propuso el aumento de la eficiencia mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de la administración
Administración científica
inicia su vida profesional como operario en el midvale steel co., donde fue capataz, jefe de taller de ingeniero
Primer periodo de Taylor
Inicia con la publicación de su libro shop managment (1903).
Efectuó un análisis de las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y proceso para perfeccionarlos y racionalizarlos.

Pudo comprobar:

El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.

La administración debe establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.

Segundo perodo de Taylor
-Inicia con la publicación de principios de la administración científica (1911)

-Concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa. A ello le denomino administración científica.

-Las empresas padecía de tres deficiencias:

Holgazanería sistemática de los operarios que reducían la producción para evitar que la gerencia le redujese los salarios.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas

Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo

La organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencias, no empíricamente.

Taylor contribuyo al proponer que la administración debía de analizarse científicamente .

Fue el primero en hacer un análisis completo del trabajo, de establecer estándares precisos de ejecución, entrenar al operario, especializar al personal e instalar una oficina de planeación.

Se preocupo mas por la esencia de la organización aunque sus seguidores terminaron por centrarse mas en las técnicas y las operaciones .

Fundamentos de las ORT
principios de la administración científica
por que surgen?
surgen con la intencion de racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiesen ser aplicables a todas las situaciones

los mas importantes postulados fueron por Taylor, Emerson y Ford
Principio de la administración cientifica
principios de la eficiencia
principios básicos de la producción en masa
principio de excepción
apreciación critica
Apreciacion critica
Apreciacion critica
Apreciación critica
Teoría clásica
Estudio de la fatiga humana
los efectos de la fatiga llevan al trabajador a disminuir su productividad y la calidad del trabajo y a la perdida de tiempo
la administracion cientifica pretendia racionalizar los ovimientos, eliminando aquellos qeu producen fatiga
estudio de la triple finalidad
evitar los moviminetos inutiles en la ejecucion de una tarea.
ejecutarlos con la mayor parte posible
dar secuencia a propiada
División del trabajo y especialización del operario
es la consecuencia del estudio de tiempos y movimientos y surge con el fin de elevar la productividad del trabajador. Así cada operario se especializo en la ejecución de una sola tarea para ajustarse a los estándares y normas establecidos por el método
diseños de cargos y tareas
tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo en una organización
cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva
diseñar un cargo implica especificar el contenido de tareas, los métodos y las relaciones con otros cargos
ventajas
admisión de empleados con con calificación mínima y salarios menores
minimización de costos de entrenamiento
reducción de errores de ejecución e trabajo, y por lo tanto de desperdicios y devoluciones
facilidad de supervisión
aumento de la eficiencia del trabajador y por lo tanto su productividad
Incentivos salariales y premios por la produccion
Cuando el trabajo es analizado, las tareas racionalizadas, el tiempo de ejecución estandarizado, y el personal seleccionado científicamente y entrenado según el método, solo resta que colabore dentro de la empresa, y dentro de los estándares previstos

Taylor y sus seguidores proponen los incentivos salariales para aumentar la producción, debido a que la remuneración basada en el tiempo no estimula a trabajar mas
Concepto de homo economicus
es el concepto en el que se cree que toda pesona esta motivada únicamente por recompensas salariales, económicas y materiales

el hombre no trabaja no por que le guste, sino como medio para gana la vida, en consecuencia, las recompensas salariales influyen profundamente en los esfuerzos individuales y logran que el operario llegue al máximo de su capacidad
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarización de métodos y maquinas
la eficiencia no solo depende de incentivos salariales y del método de trabajo, sino también de un conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y que disminuyan la fatiga
a fin de reducir la variabilidad y la adversidad en el proceso productividad, y así eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia
supervisión funcional
la especialización del operario debe ir acompañada por la especialización del supervisor

Taylor no estaba de acuerdo con la centralización de la autoridad, defendió la supervisión funciona, que es la existencia de diversos supervisores especializados, con autoridad referida a su especialidad. esto implicaba que un operario responda múltiples supervisores
concepto de administración
"acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar"
proporcionalidad de las funciones administrativas
la proporción administrativa se reparte por todos los niveles de la organización, no es privativa de la alta dirección
Diferencias entre administración y organización
Principios de la administración
Teoría de la administracion
elementos de la administracion
Según urwick
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