Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SMED

No description
by

ignacio angarita

on 12 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SMED

S.M.E.D.
Tipo de actividad
Las actividades se clasifican en:
SMED
SMED es el acrónimo en lengua inglesa de (Single Minute Exchange of Die).
Que en español sería algo como (cambio de herramienta en un solo dígito de minutos)
Japon - 1950 - Shingeo Shingo - ingeniero mecanico -
Toyo Kogyo (mazda) - CTI - CTE - Eficiencia de un 50% - logró cambio de matrices en unos cuantos minutos.


Origen
Internas
Son aquellas operaciones que se deben realizar con la maquina parada o en descanso(limpiar la maquina, posicionar)
Externas
Son aquellas operaciones que se pueden realizar con la maquina funcionando (trasladar, limpiar los utensilios)
Que es el SMED
es una metodología organizativa que busca de manera sistemática la reducción de tiempos de parada de máquina debido al cambio de producto, ya sean utillajes o limpiezas.
Fases del proyecto
El proyecto se dividir el 6 fases, que son:
6. estandarizar el nuevo procedimiento de cambio
- El operario debe respetar la nueva instrucción de cambio
- El mando debe comprobar que los tiempos de cambio no crecen sin causa justificada.
- La dirección debe evaluar la eficiencia del nuevo cambio y establecer nuevos planes de acción.
1. Medir el tiempo total del cambio
Es el plazo que pasa desde que sale la ultima pieza buena de un lote hasta que se obtiene la primera pieza buena del lote siguiente
5. Reducir las tareas externas
- Limpiar o engrasar utillaje
- Poner a punto los equipo de inspección
- Recoger y trasladar los materiales.
2. Identificar las tareas internas y externas.
Para facilitar el análisis del cambio, se utilizan dos métodos.

1. cronometro y registrando los detalles significativos.
2. grabar un vídeo de todo proceso
4. Reducir la tareas internas
- hacer premontajes.
- minimizar desplazamientos
y movimientos.
- Utilizar sistemas rápidos de fijación.
- Tener en un sitio todo lo necesario habitualmente.
Beneficios
- Mejora el indicador de eficiencia de maquinas (OEE)
- Reducción drástico de los lotes de producción
- Eliminación de los despilfarros por movimientos de operario, transporte y tiempos
Conclusiones
- Se pueden aplicar los criterios SMED en otras operaciones.
- Cualquier persona puede hacer el cambio.
-La mejora debe ser analizada hasta minimizar su costo.

Objetivos
1. Conocer la historia y el contexto en el que se desarrolló la herramienta SMED.
2. Definir SMED.
3. Identificar los pasos que se debe tener en cuenta a la hora de implementar la herramienta SMED.

3. Transformar las tareas internas en Externas.
separar las operaciones y mirar que operación interna se puede ejecutar cuando la maquina este en funcionamiento.
Integrantes
Ignacio Angarita Saavedra

Jefersson Conde

Eliana Patricia Galindo
Contexto
Bibliografia
-http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2012/SP_08_Lean_Manufacturing_y_Mejora_Continua//1534-1541.pdf
-http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21920/Capitulo3.pdf
-http://www.tecnicaindustrial.es/tiadmin/numeros/55/40/a40.pdf
-http://www.navactiva.com/es/descargas/pdf/acal/AIN_SMED.pdf
-http:// www.youtube.com/watch?v=UxC3itJkqps
Full transcript