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Gerencia Integral

Gerencia Integral
by

Ana Pérez

on 28 October 2014

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Transcript of Gerencia Integral

La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto.
ACCIÓN EMPRESARIAL
El Gerente Integral
“No es necesario que un príncipe tenga todas las virtudes, pero es indispensable que parezca que las tiene”
Maquiavelo
"es decir, para entender
a la vez la misión de la empresa
y su modus operandi."
La Gerencia Integral
Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización
en busca de una mayor competitividad
LA GERENCIA INTEGRAL
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización. Esto implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas, sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y competitivo
El proceso intelectual que ha de seguirse para entender la acción empresarial, se basa en cinco proposiciones
Proposición 1
: principio de fragmentación del conocimiento
La acción empresarial es incomprensible en su totalidad. Admite un gran

numero de interpretaciones validas, o planteamientos
Proposición 2:
principio de isofinalidad
No hay un planteamiento mejor
No todos los planteamientos son igualmente validos.
Proposición 3:
Principio de comprensión mínima

El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la Acción Empresarial y de la interacción empresa- medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias (aunque no necesariamente óptimas).
PROPOSICIÓN 4:
Principio de contingencia
El conocimiento de la Acción Empresarial es contingente
Proposición 5:
Principio de los niveles de comprensión
La Acción Empresarial puede ser aprehendida a tres niveles:
•A nivel conceptual: Comprensión de los principios que guiaron la acción.
•A nivel técnico: Comprensión de las técnicas derivadas de los principios que permitieron formular la Acción Empresarial.
•A nivel practico: Comprensión de las herramientas administrativas que fueron utilizadas para realizar la Acción Empresarial.
Recursos humanos Personas
Recursos físicos Planta, equipos, productos
Recursos financieros Dinero
Recursos tecnológicos Tecnologías
Tiempo
“El empresario debe desempeñar tres funciones fundamentales: la primera es preservar su empresa; la segunda es controlarlas reacciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren y los objetivos que habían sido fijados no se logran; la tercera es concebir el futuro y proponer los objetivos que hay que lograr. Para estas tareas se requieren las cualidades personales de un líder”.
Boston Consulting Group
Los papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:
Interpersonal:
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional:
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos.
Toma de
Decisiones
Existen cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones:
experiencia,
buen juicio,
creatividad y
habilidades cuantitativas.
Se toman decisiones cuando se reúnen tres condiciones 1. Estamos insatisfechos con la situación actual.
2. Estamos lo suficientemente motivados como para desear cambiar la situación.
3. Creemos que tenemos la capacidad de cambiar la situación
Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento
Supervivencia La primera obligación del gerente es asegurar la supervivencia de la organización de la cual es responsable. El problema de la supervivencia se plantea cuando uno o mas de los seis factores de supervivencia amenazan la perennidad de la organización
1. Producto
2. Mercado
3. Tecnología
4. Competencia
5. El Capital
6. Recursos Humanos
Rentabilidad: Lograr utilidades no es sinónimo de lograr rentabilidad; es un índice engañoso La utilidad de una empresa se manifiesta en unidades monetarias (quetzales dólares, euros, etc.); mientras que la rentabilidad es una relación (tasa) que compara la utilidad con un aporte de fondos; por lo tanto se expresa en forma de porcentaje. Rentabilidad sobre ventas Rentabilidad económica Rentabilidad financiera Rentabilidad de un proyecto
Crecimiento Un gerente será siempre bien considerado si promueve el crecimiento, pero no siempre si se trata de maximizar las utilidades. El crecimiento de la empresa valoriza al gerente en varios aspectos: aumenta su status social asociándolo con una empresa dinámica y por transferencia de identidad, lo convierte rápidamente en el ejecutivo de moda, hombre agresivo y enérgico, con aspiraciones políticas, héroe moderno de los negocios.
DINÁMICA EMPRESARIAL
Esta constituida por cuatro recursos: Las armas, la imaginación, la fuerza y la agilidad. Las armas son bienes y servicios ofrecidos a los clientes, la imaginación es el diseño del producto, originalidad, posicionamiento, en la elección de los canales de distribución. La fuerza la constituye los recursos financieros que permiten adquirir productos y mercados, la agilidad que es la que permite a los menos fuertes sobrevivir buscando nichos en el mercado y diversificándose.
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