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ERGONOMÍA 5

Evaluación ergonómica de puestos de trabajo y métodos ergonómicos de aspecto físico.
by

Santiago Rivas H

on 24 June 2013

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Transcript of ERGONOMÍA 5

ERGONOMÍA
Evaluación ergonómica de puestos de trabajo y métodos ergonómicos de aspecto físico.
5
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
1.Formato de Evaluación Ergonómica
a)
Una primera parte corresponde a los
datos generales tanto de la empresa o
institución donde se desempeña el
trabajador como los datos del trabajador.
b)
Una segunda parte donde se detalla las
características de la actividad,
tareas, ciclos, horario, turnos entre otros.
c)
La tercera parte se refiere al método
ergonómico a utilizar, en este caso se
debe estandarizar los métodos según
el factor de riesgo que se debe medir .
d)
Como ultima parte están las
conclusiones generales, donde se
destaca lo encontrado y se da a
conocer las
recomendaciones de mejora.
e)
Finalmente los anexos:

Anexo A
, considera una encuesta que
debe responder el trabajador evaluado

Anexo B
consignación de fotografías
con descripción de los movimientos

Anexo C
método REBA
(Rapid Entire Body Assessment) .

Anexo D
método MAC

Anexo E
encuesta sintomatológica

Anexo F
Dimensiones del puesto
de trabajo
 Anexo G
antropometría

Anexo H
Checklist Oficina.
Se anexa formato de evaluación para su lectura y aplicación.

La primera parte donde consignamos los datos de la
empresa y el individuo evaluado, la segunda parte
también la podemos contestar que se refiere a las
características de la actividad, el Anexo A, B, E, F, G y H.
es decir ya podríamos tener una evaluación en un 60 a
70%. Lo que falta es aprender los métodos
ergonómicos, ver cómo integrar la información para
determinar recomendaciones, pero lo más importante .
como discriminar y determinar los factores de riesgos
para ser evaluados y eso se llama MODELO DE
EVALUACION. Entonces, manos a la obra
2.Modelo de Evaluación
a)Análisis sistémico
Se orienta a la clasificación del proceso productivo
(fases, operaciones, oficios, tareas y actividades
involucradas) y su objetivo es obtener un mapa
ilustrativo de las principales tareas, así como
de sus actividades y acciones específicas
involucradas en el proceso.
Debemos dividir el proceso que
realiza el trabajador hasta llegar
a la tarea crítica. .
b) Identificación de factores de riesgo
En esta etapa identificamos los factores
que la tarea crítica tiene presente y que nos
puede dar origen a una carga física, es decir postura
mantenida o forzada, movimiento repetitivo, manejo
manual de carga o gasto energético. .
c) Evaluación de factores de riesgo
Finalmente decidiremos que método
ergonómico utilizaremos y lo
aplicamos para determinar en
qué nivel de riesgo se encuentra
y poder dar nuestras
recomendaciones. .
3.Métodos ergonómicos para factores de riesgo físico.
a)
Postura mantenida o forzada
b)
Movimiento Repetitivo
c)
Manejo Manual de Carga
d)
Método de verificación
General
Postura
Mantenida o Forzada
Se define como la orientación del
cuerpo en el espacio.
Para mantener tal orientación
por encima de un período de
tiempo, los músculos deben
desarrollar fuerzas para
contrarrestar las cargas
externas, como la fuerza de
gravedad
(Pheasant et al. 2006)
.
Se clasifican como postura
mantenida (o estática) o
como postura forzada.
Posturas Estáticas (Mantenidas):
Esfuerzos físicos sostenidos,
donde los músculos se mantienen
contraídos durante un período
de tiempo, realizando
contracciones isométricas
para mantener una
postura específica
(Grandjean
et al. 1977).
Posturas Forzadas: Posturas que
generan sobrecarga biomecánica
de las estructuras
musculoesqueléticas
involucradas. .

(Ovako Working Posture Analysing System)
El método
OWAS
fue desarrollado
durante la década de los 70 por
Osmo Karhu y Björn Trappe,
quienes trabajaron en la
industria siderúrgica.
El Centro de Seguridad
Laboral (Helsinki) ha
proporcionado formación y
ha difundido información
sobre el método desde 1985.
OWAS
La clasificación OWAS consiste en:

Cuatro posturas para la espalda

Tres posturas para los brazos

Seis posturas de piernas, más caminar,
el cual es un trabajo muscular dinámico
y difiere de los demás estáticos del
método OWAS.

El peso de los objetos manejados o uso
de fuerza, se valora usando una escala de
tres puntos. .
OWAS
CASO PRACTICO
Al cruzar los datos obtenemos
el
numero 4
, ahora veamos
en la tabla que significa.
Nivel 4
La postura produce
alto grado de exigencia.
Deben tomarse medidas
correctivas inmediatamente. .
RULA
Movimiento
Repetitivo
Se define como aquel que se produce cuando el ciclo de la tarea dura 30 seg o menos o aquel en que la contracción de un músculo se realiza 30 veces/min.
Para este tipo de trabajo se recomienda el método
RULA:
(Rapid Upper Limb Assessment) es decir, Evaluación rápida de miembro superior.
Como la mayoría de los métodos ergonómicos son de aplicación rápida y de preferencia en terreno frente al evaluado cuando realiza la tarea. El
RULA
divide a una persona en dos grupos, donde el
grupo A
corresponde a Brazo- antebrazo- muñeca y el
grupo B
corresponde a cuello – tronco - piernas.
RULA
CASO PRACTICO
RULA
CASO PRACTICO
BRAZO
Agrega o quitar 1 punto si tiene las siguientes características
ANTEBRAZO
Agrega o quitar 1 punto si tiene las siguientes características
MUÑECA
Agrega o quitar 1 punto si tiene las siguientes características
CUELLO
Agrega o quitar 1 punto si tiene las siguientes características
PIERNAS
TRONCO
Agrega o quitar 1 punto si tiene las siguientes características
GRUPO A
= BRAZO
4
, ANTEBRAZO
2
Y MUÑECA
2
SIN GIRO
GRUPO B
= CUELLO
4
, TRONCO
3
Y PIERNAS
2
Puntuación global para los miembros del
grupo A.
Puntuación global para los miembros del
grupo B
.
RULA
RULA
Grupo A =
4 más 1 punto por repetitivo, cero puntos por peso.
Puntuación C
igual 5
Grupo B=
7 más 1 punto por estático, cero punto por peso
. Puntuación D
igual 8
Puntuación
del tipo de
actividad
muscular
desarrollada
y la fuerza
aplicada
Puntuación del tipo de actividad muscular desarrollada y la fuerza aplicada.
Las puntuaciones globales obtenidas se verán modificadas en función del tipo de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada durante la tarea. La puntuación de los grupos A y B se incrementarán en un punto si la actividad es principalmente estática (la postura analizada se mantiene más de un minuto seguido) o bien si es repetitiva
(se repite más de 4 veces cada minuto)
. Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta duración, se considerará actividad dinámica y las puntuaciones no se modificarán.
Además, para considerar las fuerzas ejercidas o la carga manejada, se añadirá a los valores anteriores la puntuación conveniente según la siguiente tabla:
Puntuación Final
L
a puntuación obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la actividad muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasará a denominarse puntuación C. De la misma manera, la puntuación obtenida de sumar a la del grupo B la debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se denominará puntuación D. A partir de las puntuaciones C y D se obtendrá una puntuación final global para la tarea que oscilará entre 1 y 7, siendo mayor cuanto más elevado sea el riesgo de lesión. La puntuación final se extraerá de la siguiente tabla.

Puntuación C igual 5 y Puntuación D igual 8 se ingresan a la tabla
Por último, conocida la puntuación final, se obtendrá el nivel de actuación propuesto por el método RULA.

Así el evaluador habrá determinado si la tarea resulta aceptable tal y como se encuentra definida, si es necesario un estudio en profundidad del puesto para determinar con mayor concreción las acciones a realizar, si se debe plantear el rediseño del puesto o si, finalmente, existe la necesidad apremiante de cambios en la realización de la tarea. El evaluador será capaz, por tanto, de detectar posibles problemas ergonómicos y determinar las necesidades de rediseño de la tarea o puesto de trabajo. En definitiva, el uso del método RULA le permitirá priorizar los trabajos que deberán ser investigados.

La magnitud de la puntuación postural, así como las puntuaciones de fuerza y actividad muscular, indicarán al evaluador los aspectos donde pueden encontrarse los problemas ergonómicos del puesto, y por tanto, realizar las convenientes recomendaciones de mejora de éste.

En este caso la puntuación final es de 7 que corresponde a un nivel 4 , que significa
Manejo Manual De Carga
MMC
Originalmente, la expresión
“manejo o manipulación de carga” se
ocupó para referirse a todas aquellas
labores cuyo propósito es mover un
objeto desde un punto A hacia un
punto B, utilizando las manos. Puesto que
el uso de esta expresión se ha
generalizado y extendido también
a las actividades industriales donde se
ocupan medios mecánicos para estas
labores, ha sido necesario agregar el
término “manual” para dejar claro que
el trabajo es ejecutado utilizando
exclusivamente fuerza humana.
En el Artículo 6° del Decreto Supremo
N°63/2005 del Ministerio del Trabajo
y Previsión Social, se señalan las
siguientes definiciones:

Carga
: cualquier objeto, animado o inanimado, que se
requiera mover utilizando fuerza humana y cuyo peso
supere los 3 kilogramos.

Manejo o manipulación manual de carga
: cualquier labor
que requiera principalmente el uso de fuerza humana
para levantar, sostener, colocar, empujar, portar, desplazar,
descender, transportar o ejecutar cualquier otra acción
que permita poner en movimiento o detener un objeto.
No se considerarán manejo o manipulación manual de
carga, el uso de fuerza humana para la utilización de
herramientas de trabajo menores, tales como taladros,
martillos, destornilladores y el accionamiento de tableros
de mandos y palancas

Manejo o manipulación manual habitual de carga
:
toda labor o actividad dedicada de forma permanente,
sea continua o discontinua, al manejo o manipulación
manual de carga

Pues bien, como los factores de
riesgos físicos que hemos
visto anteriormente el Manejo
Manual de Carga (MMC) posee
un método para su evaluación y
en este caso es el único que esta
exigido por ley en Chile a través de
la Ley Nº 20.001 Peso máxima de
carga Humana, su Decreto
Supremo Nº 63 y la guía técnica
de MMC.
Método MAC
(Manual Hadling Assessment Chart)
Es una metodología que se ocupa
en la evaluación de tareas de
levantamiento, descenso y Transporte de
carga, con el propósito de determinar el
nivel de riesgo y de acción.
Este método MAC fue publicado en el año
2003 por Health & Safety Executive (HSE)
de Inglaterra, con el objetivo de proveer a
las personas dedicadas a la prevención,
una herramienta de fácil manejo y aplicación
en campo, por lo que está orientada a la evaluación rápida en terreno, utilizando una escala aditiva (sumatoria) para valorar
factores de riesgo y un código de colores.
Se basa en criterios psicofísicos,
biomecánicos y del entorno físico. Los
pasos a seguir para la aplicación de esta metodología se resumen a continuación (Monnington et al. 2003):
Como en los casos anteriores es mejor
ejecutar un ejercicio para poder clarificar
el método. Analicemos este dibujo,
como antecedentes debemos saber
que el objeto que se está levantando pesa
25 Kg y este sujeto realiza esta actividad
cada 7 segundos, no tiene
restricciones posturales, los pisos están
con algunos residuos y algunos objetos,
no tiene problemas de ruido pero si
baja iluminación y temperatura, su
tomada es deficiente
(acoplamiento) obtengamos el nivel de
riesgo con el método MAC.
Método MAC
(Manual Hadling Assessment Chart)
Método de
verificación General
REBA (Rapid Entire Body Assessment):
Instrumento de análisis postural que
fue desarrollado por la necesidad
percibida de trabajar con posturas
imprevisibles encontradas en la
asistencia médica y otras industrias
de servicios (Hignett et al. 2000)
REBA
(Rapid Entire Body Assessment)
Grupo A
TRONCO-CUELLO-PIERNAS
GRUPO B
BRAZO–ANTEBRAZO–MUÑECA
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