Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Đ tài: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS

No description
by

Long Thanh

on 23 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Đ tài: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA
JEFF BEZOS

design by Dóri Sirály for Prezi
2. Phân loại phong cách lãnh đạo
- Phong cách lãnh đạo độc, đoán chuyên quyền
- Phong cách lãnh đạo dân chủ
- Phong cách lãnh đạo tự do
1. Giới thiệu về Jeff Bezos.
- Jeff Bezos- người sáng lập, tổng giám đốc điều hành Amazon.com
- Tốt nghiệp loại xuất sắc khoa vật lý thuộc trường ĐH Tổng hợp Princeton
- Tháng  7-1995, Jeff sáng lập công ty chuyên bán sách qua mạng Amazon
- Trong 30 ngày đầu, Amazon đã bán được sách ở 50 bang và 45 nước trên thế giới. Đến tháng 9 năm đó, doanh thu của Amazon đã lên tới 20000 USD một tuần.
I,CƠ SỞ LÍ LUẬN
2.1 Cá tính
2.NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS
1.Lí thuyết lãnh đạo
1.1 khái niệm lãnh đạo
1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo
II, THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS
3. THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JEFF BEZOS
Các biểu hiện lãnh đạo của Jeff Bezos
- Mô hình không ủy quyền quản lý
- Bezos luôn muốn biết chi tiết các hợp đồng mà Amazon ký kết và kiểm soát cách báo chí trích dẫn lời ông.
- Nếu Bezos không nhận được câu trả lời của một nhà quản lí cấp cao dưới quyền, ông sẽ vượt qua 4 cấp quản trị để đối thoại với cấp thấp nhất.
2.2 Môi trường
- Được ví là “người thừa kế tinh thần của Steve Jobs’’.
- Thích kiểm soát mọi hoạt động và nỗi ám ảnh về những bí mật.
- Thông minh, cầu toàn
- Môi trường cạnh tranh khốc liệt và tính chất của ngành công nghệ thông tin đòi hỏi phải có những chiến lược kinh doanh tạo ra bước đột phá mang tính sáng tạo và bảo mật tuyệt đối.
- “D
ân chủ không tạo ra những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều này, các anh cần một nhà độc tài thông thái”
- Chính sách thuê nhân viên giỏi
- Quản lý dựa trên thông tin, con số chính xác
- Đầu tư vào công nghệ trong dài hạn
- Ông cần những con người có đầu óc đổi mới và khuyến khích mọi người chủ động với công việc của mình
Sẵn sàng loại bỏ những đối tác cứng đầu và sử dụng phương pháp cạnh tranh quyết liệt để thuyết phục đối thủ, không để đối thủ từ chối lời đề nghị của mình.
Không để cho ai được từ chối lời đề nghị của mình
Không cung cấp thông tin,trừ khi thật cần thiết
Ông luôn giữ bí mật về những thông tin của công ty,
- Không cho Melville House biết số lượng sách của nhà xuất bản này đã được bán ra
Giữ đội ngũ nhân viên tinh giản
(quy tắc hai chiếc pizza)
"Không bao giờ có cuộc họp mà 2 chiếc pizza không đủ để cả nhóm cùng ăn"
- Trước khi thảo luận vấn đề gì, tất cả phải
ngồi im lặng trong 30 phút để đọc các báo cáo dài 6 trang giấy
Hiểu rõ được vấn đề trước khi thảo luận và rèn luyện khả năng ng tư duy và suy nghĩ thấu đáo cho cấp quản lý.

“Không,việc giao tiếp thật là
kinh khủng!’’
Giao tiếp quá nhiều làm hạn chế sự độc lập giữa các nhóm và khiến mọi người đồng thuận với nhau quá nhiều, không đưa ra được ý kiến riêng biệt.
“Những nhân viên giỏi ở Amazon thường là những người trưởng thành trong một môi trường làm việc thù địch với đầy rẫy những xích mích và bất đồng
”-Brad Stone, tác giả cuốn sách “The Everything Store”,
Tạo môi trường đối kháng
Việc thỏa hiệp để tạo ra các lợi ích cho các phe, nhóm luôn là điều cấm kị.

- Tạo tính ổn định, trật tự cao trong tổ chức.

- Việc hạn chế giao tiếp trong công việc đã gây nên bất đồng, thù địch trong nhân viên, nội bộ công ty
dứt áo ra đi.
Phong cách độc đoán
Bezos muốn cung cấp thông tin và kể câu chuyện của Amazon theo cách riêng của mình, một cách chu đáo thông qua những bức thư gửi các cổ đông.
- Giữ bí mật thông tin trước khi ra mắt và doanh số của Kindle mặc dù rất thành công
Mỗi phong cách lãnh đạo có những ưu nhược điểm riêng và được sử dụng tùy thuộc vào cá tính của nhà lãnh đạo, hoàn cảnh, môi trường lãnh đạo. Mỗi phong cách lãnh đạo sẽ có những ưu điểm, nhược điểm riêng và cần được áp dụng một cách linh hoạt, khéo léo mới có thể mang lại thành công.
Jeffey P.Bezos đã chọn cho mình một phong cách lãnh đạo độc đoán và năm 2012, Amazon đạt mốc là website đã có hơn 20 triệu mặt hàng, 164 triệu khách hàng và 56000 nhân viên.
- Tạo không khí căng thẳng ngột ngạt => ảnh hưởng đến kết quả công việc.
-Việc can thiệp vào tất cả mọi công việc từ việc lớn nhất đến việc nhỏ nhất khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái ->làm cho ông không có thời gian, sự tập trung cần thiết để giải quyết những vấn đề quan trọng.
Trên thực tế Bezos đã gặp khó khăn trong việc giữ chân các nhân tài chủ chốt. Tỷ lệ các nhà quản lí cấp cao bỏ việc của Amazon cao, trong vòng hai năm có 20 trong 50 nhà quản trị cấp cao nhất của tập đoàn dứt áo ra
- Tham gia và giám sát đến từng công đoạn góp phần giảm thiểu đến mức tối đa những sai sót, tiết kiệm chi phí, tạo ra những sản phẩm tương đối hoàn hảo.
.- Nâng cao tính hiệu lực trong quản lý.
- Mặc dù là một nhà quản lí theo kiểu “cầm tay chỉ việc” nhưng ông vẫn khuyến khích sự sáng tạo đổi mới của nhân viên, không áp đặt những suy nghĩ của mình lên người khác
"Just do it":
người chiến thắng là người đưa ra những dự án có lợi cho công ty mà không cần phải đợi sếp đồng ý.
_ Bezos không quan tâm đến các câu hỏi định tính. Ông muốn biết chính xác với mỗi đơn hàng thì khách hàng liên lạc bao nhiêu lần, mỗi lần mất bao nhiêu thời gian, chi phí của việc liên lạc với khách hàng bằng e-mail hay điện thoại.
_ Ở Amazon, thông tin tốt được chú trọng hơn là suy đoán. Các nhân viên mới được khuyến khích rằng:
với các con số chắc chắn, họ vẫn có thể vượt qua xét đoán của các nhân viên cũ.
KẾT LUẬN
Mục lục
I, Cơ sở lý luận
II, Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo của Jeff Bezos
III, Đánh giá ưu, nhược điểm
Thank you for watching^^
Full transcript