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Desarrollo Organizacional

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by

Juan Carlos Belteton Monzon

on 9 August 2014

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Transcript of Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
"
Organización
" se define como dos o más personas
reunidas
por una o más
metas comunes
.
En 1966, Warren Bennis enunció que el desarrollo organizacional nació en 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en Estados Unidos.
Características del D.O
Clima Organizacional

Es el ambiente generado por por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual esta relacionado con la motivación de los empleados.
Cultura Organizacional
Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización de otras; es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que dichos miembros tienen en común.
Resistencia al cambio
Fin de la presentación
"
Desarrollar
" es hacer que una cosa o persona pase por una serie de estados sucesivos, de manera que
crezca
,
aumente
o
progrese
.
D.O
“El esfuerzo de la
gerencia y todos lo miembros de la organización
para hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo, lo cual incluye la
resolución de problemas
, poniéndole énfasis al
capital humano
, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad”
Antecedentes del D.O
De allí surgió el "
entrenamiento en el laboratorio
", llamado también
dinámica de grupo
o "
T-Groups
", un grupo pequeño cuyos miembros
aprenden de su interacción
personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes:
relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupo
.
También Kurt Lewin constituyó una
retroinformación sistemática
, con los datos obtenidos en la investigaciones con empleados y gerentes de la compañía en reuniones denominadas de "acoplamineto".
El término "Desarrollo Organizacional" se divide en dos palabras:
En conjunto y en base a nuestro objeto se definen como:
Además
Wendell French y Cecil Bell añaden que el esfuerzo de D.O
dirigido a realizar múltiples entradas y producir cambios interdependientes en todas las partes del sistema.

Las dos definiciones más tempranas del D.O fueron elaboradas por Richard Beckhard y Warren Bennis.
Concepto:
Según
Beckhard:

"Es un proceso planificado que se expande en la organización con el próposito de
aumentar la efectividad y la salud de la organización
."
Según
Bennis:

"Es una respuesta al cambio, al representar una compleja estrategia educativa con la intención de
modificar las creencias, actitudes, valores y estructuras
."
Según
Vaill:

"Se trata de un proceso para
mejorar procesos
."
Según
French y Bell:

"Es un esfuerzo apoyado por la alta gerencia para mejorar la visión, el apredizaje y los procesos de delegación, autoridad y
resolucion de problemas de una organización
."
D.O
Valores
humanos
Oo
Orientación
Sistemática
Utilizaciónde un
agente de cambio
Solución de
problemas
Aprendizaje
experimental
Retroalimentación
Orentación de
contingencia
Construcción de
equipos
Valores del D.O
Respeto por
la gente

Confianza y apoyo
Igualdad de poder

Confrontación
Participación
Objetivos del D.O
Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales

Identificar problemas y situaciones insatisfactorias
Desarrollar las potencialidades de los indivuduos en las tres competencias: t
Desarrollar las potenciabilidades de los inviduos en las tres competencias técnica, administrativa e interpersonal
Aplicar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos
Agente de cambio
Es una
persona
especialmente
asignada para contender con problemas asociados con el cambio organizacional
.
Los administradores son los principales agentes de cambio
en la mayoria de las organizaciones.
Es permanente, las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduables
El comportamiento de los empleados es modificado por el clima de una empresa
Ejerce influencia en el compromiso de identificación de los miembros de la organización
Los miembros de la organización modifican el clima en la empresa y tambien afectan su propio comportamiento
Problemas como rotación y ausentismo en la organización también afectan el comportamiento y actitud de los empleados
Características del Clima Organizacional
Cultura Predominante

Subcultura

Expresa los valores centrales que comparte la gran mayoria de miembros en la compañia
Reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros
Modelos clínico del D.O
Identificación del problema
Consulta con un especialista en D.O
Integración de datos y diagnóstico preliminar
Retroalimentación
Acción
Se refiere a las fuerzas que se oponen a los cambios organizaciones.
Requisitos para el cambio eficaz
Determinación de la necesidad de cambio
Determinación de obstáculos para el cambio
Implementación del cambio
Evaluación del cambio
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