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TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

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ARTURO CRUZ

on 18 November 2014

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TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
JOB ENRICHMENT
PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL
TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES
Se entiende por enriquecimiento del trabajo el proceso de modificación del puesto, de modo que el propio trabajo cubra, no sólo una serie de necesidades de nivel inferior como el salario, las condiciones de trabajo o la seguridad en el empleo, sino, también, necesidades de nivel más elevado como el ascenso, la responsabilidad o el desarrollo personal.
El enriquecimiento horizontal consiste en un rediseño de las características y trabajo propio en cada puesto, de forma que cada trabajador realice mayor número de tareas y que éstas sean más variadas y significativas a fin de conseguir una más plena utilización de sus aptitudes y capacidad.
1. Una variedad en las operaciones a realizar.
2. Una identidad en la tarea.
3. Un significado en la tarea.
4. Una cierta autonomía.
5. Una retroalimentación.
6. Una claridad en la meta.
7. Una dificultad del trabajo.
El enriquecimiento vertical consiste en un rediseño de las características y contenido del trabajo, de forma que cada trabajador tenga la oportunidad de realizar, además de las actividades de ejecución propias del puesto, otras de planificación y control.
El Programa de Calidad de Vida Laboral es una iniciativa de un grupo de profesionales, que surge con la intención de dar respuestas a los desafíos presentes y futuros de nuestra sociedad en relación al trabajo, la salud y la calidad de vida de las personas.
Criterios para establecer un proyecto de calidad de vida en el trabajo:

Suficiencia en las Retribuciones.
Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo.
Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las Capacidades Humanas.
Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.
Integración Social en el Trabajo de la Organización.
Balancear entre Trabajo y Vida.
Desde esta nueva perspectiva es que planteamos que existe una relación intrínseca entre salud, calidad de vida y productividad. La productividad y rentabilidad de una empresa es una consecuencia natural de su calidad de vida laboral. Todo organismo saludable busca manifestar sus capacidades, desarrollar su potencial y convertirse en productivo.
En la línea de los trabajos de Vroom, McClelland intenta explicar qué es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Según su Teoría la motivación de un individuo se debe básicamente a la búsqueda de satisfacción de las 3 necesidades humanas dominantes:
Necesidad de Logro:
Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. El trabajo entendido como desafío y las dificultades, como reto.
Los trabajadores dominados por esta necesidad viven para el éxito, necesitan recibir retroalimentación positiva con frecuencia y en general, prefieren trabajar solos al trabajo en equipo.

Necesidad de Poder:
Dotes de mando y liderazgo. Búsqueda de organización, efectividad y obediencia.
Las personas que se guían por esta necesidad disfrutan con la responsabilidad, los altos cargos, tratan de influir en los demás y se preocupan más por lograr dicha influencia que por su propio rendimiento. El poder que buscan puede ser personal (dirigir e influir sobre los trabajadores) o institucional (organizar esfuerzos para alcanzar las metas de la empresa).

Necesidad de Afiliación:
Se entiende como el deseo de establecer relaciones interpersonales.
Estos trabajadores valoran más la cooperación que la competencia, son colaborativos y acatan las normas. Su meta es la integración y la valoración positiva por parte de sus compañeros.
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