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ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CORPORATIVO

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on 27 August 2013

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ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CORPORATIVO
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
*Vital para el C.O

*Los individuos son indispensables para el conocimiento.

*Los grupos facilitan la ampliación del conocimiento.
APRENDIZAJE
Se refiere a la adquisición de conocimiento por parte del ser humano.
PROCESO DE APRENDIZAJE
*Condicionamiento clásico
*Condicionamiento operante
*Aprendizaje por observación
*Aprendizaje emocional

1. Táctico.
2.Se orienta a la acción.
3. Esta sustentado en reglas
4. Cambia constantemente.
CARACTERÍSTICAS DEL CONOCIMIENTO
NATURALEZA DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento es la base de las sociedades y las organizaciones.
ELEMENTOS DEL CONOCIMIENTO
1. Conocimiento explicito.
2. Habilidad.
3. Experiencia.
4. Juicios de valor.
5. Red Social.
TIPOS DE CONOCIMIENTO
1. CONOCIMIENTO TÁCTICO Subjetivo.
2. CONOCIMIENTO EXPLICITO Objetivo.
Según HABERMAS:

1. Conocimiento emancipador.

2. Conocimiento comunicativo.

3. Conocimiento instrumental.
NIVELES DE CONOCIMIENTO
Hay dos tipos:

1. El conocimiento POR SI ACASO ( Just-in-case)

2.El conocimiento JUSTO A TIEMPO (Justo-a-tiempo)
USO DEL CONOCIMIENTO
CORRIENTES PSICOLOGICAS
*Conductistas
*Teorías cognitivas
*Aprendizaje social

EL SER HUMANO Y EL APRENDIZAJE
*Capacidad de adaptarse para lograr su maduración biológica

*La capacidad de aprender proviene de una predisposición básica a recibir información

*Las personas se ajustan al entorno por medio del aprendizaje

¿CUANDO SURGE UNA NUEVA CONDUCTA?
Provocada : filogénesis

Aprendido : ontogénesis

MEDIOS DE APRENDIZAJE
*El aprendizaje puede ocurrir tanto en el centro de trabajo como fuera de él.

*Los administradores se enfocan en orientas a los trabajadores en pro del logro de los objetivos.

ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
Reúne los procesos de las organizaciones y busca la creación de sinergia entre la capacida de procesar datos y la de administrar personas

ENFOQUES
1. de acuerdo a la gestión de de información.
2. de acuerdo a la administración de personas.

CAPACITADORES DEL CONOCIMIENTO
ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE
Dentro del contexto global de las organizaciones, es necesario fomentar la innovación en las personas pertenecientes a ella para así desarrollar y cambia continuamente la forma de mantener a la empresa competitiva hacia el futuro.

Creando así una dinámica de cambio entre personas, organización, y entorno.

*"la organización que más se asemeja a una empresa de conocimiento es una orquesta sinfónica

*"la esencia del aprendizaje es el cambio en la estructura interna para permanecer en armonía con el entorno que se modifica a cada instante"

*"la empresa exitosa es aquella que realmente puede aprender"

MODELO O.A

*Modo de socialización
*Modo de exteriorización
*Modo de combinación
*Aprender haciendo

CREACIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
DISCIPLINAS DE O.A
1. Dominio personal
2. Modelos mentales
3. Visión compartida
4. Aprendizaje en equipo
5. Raciocinio sistemático

Argyris y Schön y el aprendizaje de circulo simple

Senge al hablar de las organizaciones de aprendizaje hace una diferencia entre el aprendizaje adaptable y el aprendizaje generador.

1. Tensión creativa
2. Sistema de pensamiento
3.Cultura organizacional

CARACTERÍSTICAS DEL O.A
Factores diferenciadores entre:
1.Decisión de la dirección general
2. Formulación y aplicación de ideas
3. Naturaleza del pensamiento organizacional
4. Liderazgo y motivación

Organizaciones tradicionales y de aprendizaje
PRACTICAS Y MECANISMOS DE O.A
CAPITAL INTELECTUAL
Capital interno
Capital externo
Capital humano

«El enfoque principal de una organización de aprendizaje es la transformación»
«Las organizaciones de aprendizaje se destacan por lo que saben y por la forma en que usan ese conocimiento»
«La creación en una organización de aprendizaje qué lleva a un aumento de CAPITAL INTELECTUAL»

PUNTOS CLAVES DE LAS ORGANIZACIONES
Competitividad
Ambiente de cambio permanente
Preparación para el futuro
Desempeño de equipos
Visión sistémica integral del negocio
Pensamiento estratégico
Comunicación y relaciones humanas

Alejandra Gualteros.
Julio Bedon.
Sebastian Ramirez.
Margarita Suarez.
¡GRACIAS!
MODELO SECI
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