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HCM Day

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by

Eneko Sainz-Ezquerra

on 27 May 2015

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Transcript of HCM Day

Semana Human Capital Management
21 de Junio 2012
Conceptos "Cloud"
Cambio Modelo
Landscape
Estrategia
Integración
Ventajas asociadas
"qué"
"cómo"
"porqué"
HCM in the cloud: Successfactors, un caso real
Eneko Sainz-Ezquerra

Personas y Talento
Informar
Entretener
Interactuar
10'
60'
20'
10'
20'
¿Cuál es el activo mayor de una compañía?
¿Se sabe detectar el talento?

¿Por qué?
1/178
Son algo más de las 12:00 y vamos a ver 178 páginas!!!!!
El nuevo partido político suizo, Anti-PowerPoint Party (APPP, Partido Anti-PowerPoint) ya es una realidad en suiza. Según indican en el sitio web que han creado, el uso de presentaciones en PowerPoint genera unas pérdidas a Suiza de 1.780 millones de euros. Los cálculos a nivel europeo elevan la cifra a 110.000 millones de euros.

Fuente: Europapress / 06.07.2011
Queremos asumir un reto
"intro"
"qué"
"cómo"
"por qué"
Talento y Personas = Liderazgo e innovación
Descubrimiento del liderazgo
Círculos de Simon Sinek
Comportamiento humano
Personas y Talento
http://www.europapress.es/portaltic/sector/noticia-partido-anti-powerpoint-aspira-ser-cuarta-fuerza-suiza-quiere-llegar-espana-20110705155018.html
El gap de la ejecución
Solución: successFactors
Por qué successfactors
Cómo se implanta
Cómo se licencia
2 casos reales

"cloud"
Conceptos Cloud
multi-tenancy
SaaS
PaaS
Cloud privado / Público
Virtualización
IaaS
Infraestructura
Aplicación
Landscape
1.- Puede ser compartida por diferentes clientes.
2.- Es capaz de adaptarse y evolucionar con los diferentes requerimientos de cada cliente.
3.- Y al mismo tiempo ser viable, técnica y económicamente, para el proveedor.
Tecnología
Inicio del Servicio
Evolución del Servicio
Fin del Servicio
Integración
Privacidad
Gobierno del Servicio
Gestión de Costes
Cambio Modelo
Ventajas asociadas
Estrategia
Integración
Integración Personas y Organización (infotipo comunicación id-empleados, jerarquía posiciones, custom manager otro OM)
Extractores para workforce planning & analytics
Proceso de compensación y pago integrado (H2 2012)
Proceso de selección integrado (H1 2013)
Integración en portal, analíticas y movilidad (H1 2013)
"por qué"
Talento y Personas
Descubriendo el Liderago
Comportamiento humano
Círculos de Simon Sinek
why
how
what
algo tan simple como la diversión es la manera más fácil de cambiar el comportamiento de las personas para mejor. Ya sea para usted mismo, para el medio ambiente, o para algo totalmente diferente, lo único que importa es que se trata de un cambio a mejor.
www.
muchas gracias
Estudios que correlacionan un excelente resultado con el liderazgo y el clima laboral, el más conocido es el publicado en la HBR por Daniel Goleman: “The leadership that gets results”.

http://hbr.org/2000/03/leadership-that-gets-results/ar/1
Estudio como el "Workforce Effectiveness Practice", de Towers Perrin demuestran como la ausencia de liderazgo es la falta de innovación, la señal más clara de la decadencia y la muerte empresarial.

http://www.peoplepartners.com/white_papers/The_Towers_Perrin.pdf
El liderazgo se produce cuando los profesionales consiguen involucrar a las personas de su empresa en la innovación, convertir nuevas ideas en resultados y transformar las empresas.
S. Jobs

http://es.wikiquote.org/wiki/Steve_Jobs
what = objetivos = neocortex = analítica y lenguaje = recional
how = desarrollo = Limbico sup. = lealtad
why = motivaciones = límbico = sentimientos y decisión
modelo de transmisión de estrategia tradicional
modelo de transmisión por liderazgo
+
15 años partner SAP y más de 500 proyectos
Certificado en las soluciones SAP HCM 2012
Equipo 400 consultores con 60 en SAP HCM
Premiado Quality Adwars Gold 2011 (HCM)
SAP Cloud Partner 2012
Partner de Successfactors 2012
Compañía con 14 años de trayectoria
Equipo de 200 consultores
Especializada en soluciones Cloud
Partner certificado de SFSF desde 2010
SAP Cloud Partner desde 2012
why
how
what
what = objetivos = neocortex = analítica y lenguaje = recional
how = desarrollo = Limbico sup. = lealtad
why = motivaciones = límbico = sentimientos y decisión
:-))
Si se parte del "porqué" se consigue que objetivo "qué" mediante el "como" por uno mismo.
Liderazgo y talento con Benjamin Zander
http://www.ted.com/talks/benjamin_zander_on_music_and_passion.html
El líder
visión del líder
reto del lider descubriendo talento
Multitenancy (Desarrollo vs Parametrización)
Modelo escalabilidad base tecnológica
Eficiencia energética
Modelo de acceso
Modelo de proyecto vs "Start-up"
No coste "up-front"
Capex Vs Opex
"Re-ingeniería" de procesos previa
"Road-Map" solución (versiones)
Adaptación legal/local
Modelo de evolución funcionalidades
Incremento: colectivos, usuarios, países, idiomas, módulos, etc.
Qué sucede con mis datos
Documentación generada
Procesos y aplicación
Condiciones de salida
Modelos híbridos (ERP, Sistemas propios, etc.)
Acceso de usuario (L&F, SSO, etc.)
Procesos híbridos
Maestros (Empleados, puestos, posiciones, etc.)
Office y recursos locales (impresoras, red, etc.)
Ubicación física
Seguridad acceso
Tratamiento información
País / legislación
Comunicaciones
Capas IaaS, SaaS, PaaS
ANS: Seguimiento, ajuste, nuevos KPIS
Tiempos de respuesta procesos
Coste/periodo/usuario
Tiempo contrato
Módulos
Países/Idiomas/Moneda
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