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CONTROL ADMINISTRATIVO

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by

Mariana Espinel

on 6 May 2013

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Transcript of CONTROL ADMINISTRATIVO

(cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr (cc) photo by Metro Centric on Flickr Es la funcion dentro del proceso administrativo que tiene como fin medir y supervisar la ejecucion de los planes que dentro de la organizacion se han proyectado. . Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones, o cálculos arbitrarios. 3. La planeación será más confiable en cuanto pueda ser cuantificada, o sea, expresada en tiempo, dinero, cantidades, y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen). La cuantificación facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes. Some ANALISIS ORGANIZACIONAL INTEGRANTES

ESPINEL LOPEZ LEIDY MARIANA
MENDIVELSO MARQUEZ ANA MARIA
ORTEGA GUZMAN MARIBEL
PEREZ ESPITIA ANA MILENA EL CONTROL ADMINISTRATIVO Es la función dentro del proceso administrativo que tiene como fin medir y supervisar la ejecución de los planes que dentro de la organización se han proyectado. IMPORTANCIA DEL CONTROL
ADMINISTRATIVO. Permite evaluar el desempeño que ha tenido
la organizacion durante un perido de tiempo.
Es una herramienta eficaz para la detección temparana de fallas y desviaciones en el cumplimiento de los objetivos. CONTROL
ADMINISTRATIVO EQUILIBRIO DESVIACION PRINCIPIOS OPORTUNIDAD EXCEPCION FUNCION OBJETIVOS TIPOS DE CONTROL
ADMINISTRATIVO DIRECCIONAL Metodo en el que los resultados se pueden predecir y las acciones correctivas se pueden efectuar previamente a la realización de la acción. SELECTIVO verificar muestras de cierta operación, para establecer el cumplimiento de requisitos y determinar continuidad en el proceso. DEESPUES DE LA ACCION Es la medición de los resultados al terminar el proceso y se compara con el estandar planeado. OBJETIVOS DEL CONTROL
ADMINISTRATIVO DIAGNOSTICAR MOTIVAR EVALUACION Y APLICACION DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS ESPECIFICACION DEL FLUJO DE INFORMACION IDENTIFICACION DE PARTIDAS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES DETERMINACION DE LOS ESTANDARES DE LOS ELEMENTOS PREDICTIVOS EN FUNCION DE LOS RESULTADOS DESEADOS DETERMINACION DE LAS PREDICCIONES QUE GUIARAN HACIA LOS RESULTADOS DESEADOS DEFICION DE LOS RESULTADOS ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO COMUNICAR A quien va a informar?
Cuando se va a informar?
Cómo se va a informar? EVALUCION DE LAS DIFERENTES AREAS DE RESPONSABILIDAD OBJETOS DE INFORMACION
CONTROL Y EVALUACION DE LAS ORGANIZACIONES Resultados
Procesos
La organización CARACTERISTICAS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO Relación con lo planeado
Medicion
Habilidad para detección de desviaciones
Establecimiento de medidas corretivas
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