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11 fases de la gestión del cambio organizativo

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Sandy Avila

on 12 October 2012

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Transcript of 11 fases de la gestión del cambio organizativo

. 11 fases de la gestión del cambio organizativo Para pasar de una etapa a otra se necesita seguir una secuencia de actividades Proceso de Terapia organizativa confiar y respetar se aprende a Conocer e implementar los pasos con cautela y en el tiempo adecuado, garantiza el cambio exitoso en la organización, así que es necesario seguir paso a paso después de haber concluido que es el modelo necesario para tu organización, además de crear un compromiso de acción con todos los participantes. Conclusión Sonríe!!! Hoy es Viernes!!! presentado por:
Oly y Sandy Objetivo La terapia consiste en asignarle tareas o fases que la organización debe de trabajar. ¿quién?
Secuencia
Tiempos procesos de la compañía cambiar el comportamiento organizativo como DEBERÍA ser Dividida en módulos el Método sinergético Adizes diseñado para incidir, intermitente y repetidamente energía débil poco interés en la búsqueda del cambio A
U
M
E
N
T
A
R Que conozcas las 11 fases del cambio organizacional que propone Adizes como herramienta para el diagnóstico y solución de problemas en la estructura o de procesos de la organización según la etapa en la que se encuentre. se basa en el principio de: personas que trabajan unidas en equipos complementarios, son capaces de resolver problemas mayores y más complejos, y logran generar cambios organizativos de impacto, que los directivos que trabajan solos. el experto no actúa como un consultor tradicional liderea y adiestra a los miembros de la organización para que encuentren sus propias respuestas e implementen SUS PROPIAS SOLUCIONES Syndag Sinerequipos Estructura del POC Synerscope SynOrDes SynRAS Rendimiento óptimo Asignación sinergética de recursos estructura Paralela Sistema de refuerzos Proceso de Equipo personas con CAPI. Impacta PROCESO y ESTRUCTURA Enfocada a resolución de las causas de problemas. Participación y compromiso del grupo CAPI Objetivos de SYNDAG Identificación y análisis de áreas de mejora Estrategia con fecha tope para resolución de problemas Fomentar la cooperación mutua y trabajo en equipo Comprender la necesidad de conflicto y cómo manejarlo Plan de acción a futuro. Se acumulan todas la áreas de oportunidad para alertar a directivos y pasar de un DESEO DE MEJORA IMPLÍCITO A EXPLÍCITO. IDENTIFICAR EN QUE LUGAR DEL CICLO DE VIDA SE ENCUENTRA,
¿CÓMO LLEGÓ AHÍ? y
¿CÓMO AVANZAR? SYNDAG es una herramienta de cambio a LARGO PLAZO Si NO hay disposición de COMPROMISO A LARGO PLAZO existe un
MINI-SYNDAG SOLO PARA LA FASE DE DIAGNÓSTICO. Crear equipos para resolver los problemas del diagnóstico. Se crean equipos porque la mayoría de los problemas no se pueden resolver a nivel individual. Éste paso está diseñado para ofrecer destrezas especiales a los mandos y directivos de los equipos formados como: -tomar buenas decisiones -pronosticar el rumbo de la decisión -cuándo y cómo crear los equipos y cuándo no -porqué del conflicto y cómo manejarlo a favor -diferencias entre hacer, tomar y aceptar una decisión -cómo nos sirve el proceso Adizes eficaz y participativamente Practican los medios para conseguir apoyo de colegas y subordinados. Implantación, seguimiento y puesta en marcha de una estructura ascendente Diseñada para comenzar la creación de una nueva estructura paralela a la que ya existe. Aprenden a usar su liderazgo con los altos mandos para conseguir autoridad necesaria. Tienen lugar varios cambios:


-Funciona como fuente de CAPI cuando se les agota a los equipos y les permite terminar su tarea.



-Los CAMBIOS EN el STATUS QUO producen ANSIEDAD. Hay que COMBATIRLO.
Estamos en el punto en el que si se logra superar la resistencia, el cambio se institucionalizará. identificar problemas y solucionarlos. Después de éstas 3 etapas el equipo está preparado para problemas más difíciles. Hacia dónde va la compañía? Mediante el análisis de: -las necesidades que atiende y las que debería atender -capacidades empresariales en comparación a la competencia -el entorno futuro y sus efectos -los valores como adaptación -oportunidades y amenazas futuras control de gestión y sistemas de rendimiento de cuentas someter a la estructura a la prueba de túnel aerodinámico (definir y clarificar responsabilidades) definición de responsabilidades- estructura jerárquica se centra en la estructura. permite rediseñar una nueva estructura organizativa que facilite el logro de los requerimientos actuales y futuros de la misión facilita la asignación de responsabilidades cambian los centros de poder otorgar los niveles adecuados de responsabilidad. ampliar los sistemas de información para documentar rendimiento de cuentas. en ésta fase la dirección podrá comenzar a identificar si está logrando la nueva misión es una fase delicada por que la información se comparte y no se usa como fuente de poder la metodología desciende en cascada a los niveles inferiores comienzan a funcionar como facilitadores los profesionales internos Dirección se intercambian ideas para hacer más y mejor en ésta etapa los presupuestos se llenan de un determinado número de hojas llenas de cifras y un número mucho mayor de compromisos mutuos. forzar al máximo a todo el sistema para identificar cuáles son los eslabones débiles en la cadena. SynReal desarrollar un plan a largo plazo crear un sistema de planificación estratégica que incremente líneas de productos y rentabilidad confeccionar el presupuesto de gastos. estructura arriba-abajo comenzamos a planificar la aplicación de los 11 pasos en todos los niveles sin intervención externa cambiar de cultura es como una religión se confecciona un plan para determinar fases y tiempos en las unidades sistemas de incentivos recompensas personales y reconocimientos motiva un rendimiento consistente con la nueva misión, metas y responsabilidades todos se benefician de los logros de la organización.
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