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GILLETTE

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by

Alejandro Gómez Martínez

on 9 November 2015

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GILLETTE
Historia
King Camp Gillette Nació en 1855 en Fond du Lac, Wisconsin, aprendiendo desde temprana edad la importancia de la autosuficiencia, la innovación y la invención.

una mañana en la que se estaba rasurando, le vino la mente la brillante idea de una maquina y hojas de afeitar completamente nuevas: una rasuradora con hojas desechables, siendo esta algo seguras y baratas.
Fue en 1901 cuando se logró.
Ventajas Competitivas.
En 1993 Salió al mercado su Rasuradora, Sensor Excel. Éste no fue el primer producto competidor producido por Gillette, pero fue el primero capaz de inclinar a su favor la demanda de los consumidores y arrebatar ventas a las máquinas Trac II y Atra, sus producto principales.

La base de este éxito fue la introducción de nuevos productos para el mercado de máquinas y
hojas de afeitar desarrollados en los laboratorios de Gillette.

FODA
°Fortalezas
Innovación y Satisfacción al cliente. Otros productos.

°Oportunidades
Clientes leales y Nuevas generaciones. Publicidad. h&m.

°Debilidades
Costos elevados.

°Amenazas
Competencia.
Análisis de Competencia
Su competencia interna se hizo más reñida con la entrada de la máquina de afeitar Mach3 en 1998. Esta fue galardonada con el Gran Edison Award de la American Marketing empleda para las líneas sensor y sensor excel.
Su Intuicion para mujeres empezó a invadir el
terreno de Gillette en el segmento femenino. Su participación total en el mercado estadounidense
se incrementó de 2.9 a 17%, en tanto que la de Gillette en el mercado de máquinas y hojas de
afeitar cayó de 4.3 a 63%.
Ciclo de vida
Gillette se encuentra en la
etapa de madurez
, por lo cual centrarse en los artículos complementarios le permite aumentar su participación del cliente.
Esto se refiere a las necesidades de cada cliente en un área especifica que la empresa satisface.
EM
El nuevo comercial de televisión, en el que aparece Carl Edwards, piloto estrella de la nascar y uno de los Gillette Young Guns, se centró en el desempeño de la Fusion entre imágenes elegantes de la afeitadora y sonidos de motores rugientes.
Innovación de Producto y de Marketinig.
Fijación de precio
En general, los hombres de Estados Unidos se afeitan 5.33 veces a la semana, o 24 veces al mes,
y gastan aproximadamente 22 dólares mensuales en máquinas, hojas y productos complementarios.
De la misma manera, las mujeres estadounidenses se afeitan un
promedio de 11 veces al mes y gastan 11 dólares en máquinas, hojas y productos complementarios
para afeitar.
1. Evalúe la innovación de los productos Gillette a lo largo de su historia. ¿Ha sido Gillette
víctima de su propio éxito? ¿La innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fn?
Explique su respuesta.

2. ¿Qué opina de la batalla entre Gillette y Schick? ¿La guerra por llevar la delantera es buena para
estas dos empresas?

3. ¿Qué medidas le recomendaría adoptar a Gillete en los próximos cinco años para mantener
su predominio mundial en la participación de mercado de productos para afeitar? ¿Qué decisiones
específcas relacionadas con el programa de marketing recomendaría? ¿La empresa debe
preocuparse por la competencia de Schick? Explique su respuesta
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