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CAPACITACIÓN: ANTECEDENTES Y CONCEPTOS BASICOS

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by

Natalia López

on 10 November 2013

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CAPACITACIÓN: ANTECEDENTES Y CONCEPTOS BASICOS
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Objetivos
TERMINOLOGIA
Raras veces el personal contratado puede completar sus actividades y obligaciones del trabajo incluso los mas antiguos, ya que siempre tendrán algo que aprender sobre la forma de operar en la organización.
Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuestan dinero y tiempo, las organizaciones modernas y con éxito consideran tales costos como una excelente inversión en los recursos humanos.
1940
1970
1978
1977
1915
SIGLO XVIII
FUE CUANDO SE EMPEZO A ENTENDER LA LABOR QUE LA CAPACITACION DEBERIA SER UNA FUNCION SISTEMATIZADA Y ORGANIZADA
EN MEXICO LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO ESTABLECE COMO OBLIGACION DE LAS EMPRESAS EL CAPACITAR A SUS EMPLEADOS.
LA CAPACITACION PARA EL TRABAJO SE
CONVIERTE EN UN DERECHO PARA EL
TRABAJADOR
SE ORIGINA EL SISTEMA DE CAPACITACION Y DESARROLLO
CON EL SURGIMIENTO DE LA ERA INDUSTRIAL , APARECIERON INNUMERABLES ESCUELAS INDUSTRIALES CUYA META ERA LOGRAR EL MAYOR CONOCIMIENTO DE LOS METODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, E EL MENOR TIEMPO POSIBLE.
APARECE EN LOS EEUU UN METODO DE ENSEÑANZA APLICADO DIRECTAMENTE AL ENTRENAMIENTO MILITAR CONOCIDO COMO "METODO DE 4 PASOS" QUE SON:
MOSTRAR - DECIR - HACER - COMPROBAR
Capacitación del Personal en las Empresas
La capacitacion y el desarrollo son programas que ayudan a los empleados a prepararse integralmente como personas y ademas a adquirir conocimientos sobre todos los aspectos tecnicos del trabajo.
La capacitacion favorece a la cultura organizacional de la empresa y se divide en:
1. Adiestramiento
2. Desarrollo
El empresario debe evaluar como se estan llevando a cabo las funciones para determinar si necesita o no un programa de capacitacion.
El objetivo general es lograr la adaptacion del personal para el ejercicio de determianda funcion o ejecucion de una tarea especifica, en determinada organizacion
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
PROMOVER UN AMBIENTE DE MAYOR SEGURIDAD EN EL EMPLEO
PROMOVER ASCENSOS SOBRE LA BASE DEL MERITO PERSONAL
CONTRIBUIR A LAS REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
PROMOVER EL MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ORGANIZACION Y DE LA COMUNIDAD INTERNA
CAPACITACION
Adquisicion de conocimientos , mediante una actividad planeada y basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimeintos del colaborador.
ADIESTRAMIENTO
Es proporcionar destreza en una habilidad adquirida, es decir la preparacion, ya no de los conociemientos teoricos, si no de la practica, para que los conocimientos adquiridos en la capacitacion sean utiles.
DESARROLLO
Comprende integramente al hombre en toda la formacion de la personalidad, como su caracter, habitos,capacidad para dirigir, etc. es decir se puede entender como las maduracion del ser humano.
ENTRENAMIENTO
Preparacion para un esfuerzo fisico o mental, para poder desempeñar una labor.
PROPOSITOS DE LA CAPACITACION
Se concluye que son 8 los propositos fundamentales lde la capacitacion
CLARIFICAR, APOYAR Y CONSOLIDAR LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
RESOLVER PROBLEMAS
INDUCCION Y ORIENTACION DEL NUEVO PERSONAL EN LA EMPRESA
INDUCCION Y ORIENTACION DEL NEUVO PERSONAL EN LA EMPRESA
ACTUALIZAR CONOCIEMIENTOS Y HABILIDADES
PREPARACION INTEGRAL PARA LA JUBILACION
CREAR, DIFUNDIR, REFORZAR, AMNTENER Y ACTUALIZAR LA CULTURA Y VALORES DE LA ORGANIZACION
ELABORAR LA CALIDAD DEL DESEMPEÑO
PRE-LABORAL
INDUCTIVA
EN EL PUESTO
PARA EL CAMBIO DE PUESTO
PARA EL DESARROLLO
COMO CANAL DE COMUNICACION
Hay una diversidad de tipos de capacitacion los mas conocidos son:
SISTEMAS DE CAPACITACION
FUERA DEL TRABAJO
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
* Invertir en capital humano
*Adopcion de criterio, conociemiento y habilidades.
*Mejorar la necesidades del personal
*Cumplir con las obligaciones legales
*Integracion del personal de la empresa
*la formacion de actitudes de calidad y productividad.
Entre otras
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