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Liderazgo

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by

Solimar Quintana

on 6 May 2015

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Liderazgo
Teorías de los rasgos
¿Qué son las teorías de los rasgos?
Aquellas teorías que consideran las cualidades y características personales que distinguen a los líderes de quienes no lo son.
Teoría de la personalidad de los 5 grandes
Modelo evaluación de la personalidad que abarca 5 dimensiones básicas.
Teorías conductuales
1950-1960 Michigan Sate University
1940 Ohio States Studies
Entiéndase...
Teorías de rasgos

Teorías conductuales

Teorías basadas en la contingencia
¿Qué es contingencia?
La contingencia es la posibilidad de que algo suceda o que no suceda.
Rasgos de los líderes eficaces
Extrovertidos

escrupulosos

abiertos

Inteligencia emocional
Existen 2 tipos de liderazgo
Liderazgo formal
Liderazgo NO otorgado
GLOBE
Estudios de GLOBE indican que existen diferencias internacionales en la preferencia de la estructura de iniciación y consideración.
Habilidad para influir en
un grupo y dirigirlo hacia
el logro de un objetivo o
conjunto de metas.
¿Qué es liderazgo?
No todos los gerentes son líderes, ni todos los líderes son gerentes.
La Organización NECESITA...
liderazgo firme
administración sólida
eficacia óptima
=
grado en el cual una organización satisface las necesidades de los clientes o consumidores.
elabora visiones del futuro y motiva a los miembros de la organización a anhelar lograr la visión.
crea estructuras organizacionales eficientes y
supervisa las operaciones cotidianas.
Teoría
= conocimiento especulativo considerado con independencia de toda aplicación.
1960- se identifican
80
rasgos del liderazgo
1990- se determina que la mayoría de los líderes
"no son como otras personas"
Extroversión
Capta el nivel de comodidad con las relaciones.
Afabilidad
Propensión de un individuo para demostrar respeto o cortesía.
Meticulosidad
Medida de la confiabilidad.
Estabilidad emocional
Habilidad de una persona para manejar el estrés.
Apertura a la experiencia
Grado de interés y fascinación por lo novedoso.
GRANDES
Son aquellas teorías que proponen que lo que distingue a los líderes son sus conductas específicas.
¿Existe algo Único en la conducta de los líderes eficaces?
Dimensiones Independientes
Estructura de iniciación
Grado en que un líder tiende a definir y estructurar su rol y el de los empleados, en la búsqueda del logro de las metas.
Consideración
Grado en el que un líder suele tener relaciones laborales caracterizadas por la confianza mutua, así como por el respeto hacia las ideas y los sentimientos de sus subordinados.
Dimensiones
Líder orientado a los empleados
Enfatiza en las relaciones interpersonales al mostrar interés personal por las necesidades de los empleados, aceptando sus diferencias individuales.
Líder orientado a la producción
Destaca las tareas, cuestiones técnicas del trabajo, se enfoca en el logro de la tarea.
El poseer los rasgos correctos y la conducta adecuada no garantiza el éxito del líder, el contexto afecta el resultado.
(Liderazgo situacional)
Para diferentes situaciones se requiere distintas destrezas de líder.
Modelo de contingencia de Fiedler
Establece que el desempeño eficaz del grupo depende de la coexistencia entre el estilo del líder y el grado de control que tenga ese líder sobre la situación presentada.
Existen estilos de liderazgo:
Orientado a la tarea
Orientado a la relación
¿Cómo se identifican estos estilos?
Estos estilos se identifican mediante el uso del Cuestionario del colega menos preferido (CMP).
Modelo de contigencia
Situación
Identificar estilo
Orientado a la tarea
Orientado a la relación
Relaciones líder-miembro
Estructura de la tarea
Poder de la posición
¿Cómo mejorar la eficacia de un líder?
Existen 2 formas para mejorar la eficacia de un líder:

1) Cambiar el líder de acuerdo a la situación
2) Cambiar la situación para que sea agradable al líder.

Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)
Esta respalda la creación de un círculo interno y un círculo externo por parte del líder.
Liderazgo carismático
El carisma es una cualidad que posee una persona que lo separa de la gente común y hace que se le trate de manera superior.
-Max Weber
Especial cualidad de algunas personas poder atraer o fascinar.
-Real academia espaÑola
Liderazgo carismático y Comportamiento Organizacional
Robert House es el responsable de la implementación de este liderazgo en la rama de CO.
Características del líder carismático
Sensible a la necesidad de seguidores
Visionarios
Dispuestos a riesgo
Líderes carismáticos pueden....
... o aprender a convertirse en uno, en el transcurso de su vida.
...nacer...
Proceso de 3 fases para lograr
un individuo carismático
Influencia del líder en seguidores
Visión creativa
Expresión formal de la visión de la organización
Palabras y acciones
Comportamiento
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales inspirar a sus seguidores para que transciendan sus intereses personales por el bien de la organización.
* Líderes transaccionales son aquellos que guían a sus seguidores hacia metas establecidas aclarando los requisitos del rol y de la tarea.
Modelo completo del liderazgo
Imagen del modelo liderazgo completo
Liderazgo transaccional
1) Recompensa contingente
2) Administración por excepción
a) activa
b) pasiva
Liderazgo transformacional
1) Influencia idealizada
2) Motivación inspiradora
3) Estimulación intelectual
4) Consideración individualizada
¿Cómo funciona el liderazgo transformacional?
- Alientan seguidores
- Toman riesgos
- Mejoran desempeño
- Incrementan auto-eficiencia de seguidores
- Crean compromiso en seguidores

¿Qué
elementos
del
liderazgo transformacional
parecen ser
universales
?
* pre-visión
* visión
* estimulación
* confianza
* dinamismo
Liderazgo auténtico
-§Un líder auténtico es seguro de sí mismo.
- El liderazgo auténtico incluye:
a) ética
b) confianza
Liderazgo de servicio
Muestran mayor interés por el crecimiento y desarrollo de sus seguidores.
Comportamientos característicos
1) Escuchar
2) Mostrar empatía
3) Persuadir
4) Aceptar responsabilidades
5) Desarrollar activamente el potencial de seguidores

La confianza en el liderazgo
un estado psicológico que ocurre cuando el individuo accede a mostrarse vulnerable ante otra persona, porque tiene expectativas positivas sobre la forma en que resultarán las cosas.
¿Que características fundamentales indican un líder confiable?
Integridad

Benevolencia

Habilidad
Consecuencias de la confianza
Fomenta la toma de riesgos

Facilita compartir información

Mayor eficacia

Incrementa productividad
Tutoría creando líderes para el futuro
Mentor= empleado con más experiencia en una organización que se encarga de dar soporte y enseñar a los empleados de menor experiencia.
*** Los mentores no tienen que ser gerentes sino simplemente personas con vasta experiencia laboral***
Retos para la construcción de liderazgo
1) Teoría de la atribución de liderazgo
2) Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
3) Liderazgo en línea
Descubriendo y creando líderes eficaces
Selección de líderes
Entrenamiento de líderes
Recapitulación
Teoría de los 5 grandes revela existencia de relaciones firmes entre liderazgo y sus 5 atributos.
Teorías conductuales hacen gran aporte con el descubrimiento de sus 2 estilos: orientado a la tarea y orientado a la persona.
Los gerentes eficaces deben desarrollar relaciones de confianza con sus seguidores.
Las pruebas y entrevistas ayudan a seleccionar personas con la capacidad de liderazgo.
Yediel Calderón | Nileyka Carrión | Lilliana González | Solimar Quintana
Colección realizada por:
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