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Diseño de cargos

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by

Elda Gómez

on 26 September 2012

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Transcript of Diseño de cargos

Diseño de Cargos ¿Qué es diseño de cargos? Es tan antiguo como el trabajo humano, el ser humano aprendió a modificar su desempeño para mejorarlo continuamente gracias a la experiencia acumulada Gracias ¿Qué es un cargo? Un cargo es la descripción de
todas las actividades desempeñadas
por una persona ,el cual ocupa una posición
en el organigrama de una empresa Director de R.H Gerente de entrenamiento Gerente de programas Gerente operacional #1 #2 #3 #1 #2 #3 #1 #2 #3 Proporción en las
Organizaciones Tamaño de la
Empresa Volumen de
sus negocios Número de cargos
(personal) El diseño de cargos incluye la especificación
del contenido de cada cargo, los
métodos de trabajo y las relaciones con los
demás cargos. Contenido de los diseños de cargos Tareas que el ocupante deberá desempeñar
Cómo deben desempeñarse
A quién deberá reportar el ocupante del cargo
A quién deberá de supervisar y dirigir Hay 3 modelos distintos:
Modelo Clásico
Modelo Humanístico
Modelo Situacional Modelos de diseño de cargos Modelo tradicional Utilizado por Taylor, Gantt y Gilbreth La persona como apéndice de la máquina:

Fragmentación del trabajo:

Énfasis en la eficiencia:

Permanencia: Aspectos Principales Reducción de costos


Estandarización de las actividades


Apoyo a la tecnología Ventajas del modelo Cargos sencillos y repetitivos se tornan monótonos y planos

Desmotivación en el trabajo:

Trabajo individualizado y aislado:

Monopolio de la jefatura:

Era de la información: Desventajas y Limitaciones Gracias a la escuela de relaciones humanas surgieron los primeros conceptos sobre:
liderazgo,
motivación,
comunicación.



El enfoque humanistas sustituyó el énfasis en las tareas y la estructura organizacional por el énfasis en las personas y los grupos sociales. Modelo Humanistíco Este modelo se basa en 5 dimensiones esenciales Variedad Autonomía Significado de las tareas Identidad con la tarea Retroalimentación significa la reorganización y la ampliación del cargo para proporcionar adecuación al ocupante Enriquecimiento de Cargos Posibilita la adaptación del cargo al potencial de desarrollo personal de quien ocupa el cargo. Teoria de 2 factores de Herzberg Ofrece:

Motivación Intrínseca
Alto Desempeño
Satisfacción
Reducción de ausentismo RESULTADOS DEL ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS funciona cuando la persona:

Cree significativo el trabajo
Siente responsabilidad del trabajo
Conoce los resultados de su trabajo Aspectos Motivacionales Tareas combinadas
Formación de unidades naturales de trabajo
Relaciones directas con el cliente o usuario
Carga vertical
Apertura de canales
Creación de grupos autónomos CONCEPTOS IMPLEMENTADORES Modelo Situacional
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