Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ALPINA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

No description
by

NURY CECILIA DELGADO MARRUGO

on 4 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ALPINA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

FORMAS DE INNOVACIÓN
1
.
Consumidor
– investigación de hábitos, paneles de expertos, paneles on-line, contacto directo con nuestros consumidores. Innovación con el consumidor usuario final, de manera constante y temprana. Es muy Importante para garantizar que el proyecto le genere valor al consumidor y que le resuelva una necesidad clara.

2.
Monitoreo del entorno
: tendencias de consumo, asistencia a ferias, visitas a diferentes partes territoriales, revisiones macroeconómicas y análisis de industria
3.
Ciencia y tecnología:

Investigación aplicada, redes científicas de cooperación vigilancia y prospectiva tecnológica

EJES ESTRATEGICOS DE ALPINA
Innovación Primer Eje Estrategico
INNOVACIÓN
:

1. Excelencia operacional
2. Sostenibilidad
3. Cliente- consumidor
4. Innovación se encuentra en todos los procesos de la cadena de valor se evidencia en (innovación y desarrollo, mercadeo, aprovisionamiento, manufacturas, ventas, logística, servicio al cliente y en toda la infraestructura soporte de la organización) La innovación es un proceso integrador de conocimiento, de muchas áreas tanto internas como externas.

innovación del producto
este proceso es de carácter interdisciplinario. Trabajo en equipo, liderazgo.

CORE
: desarrollo de productos existentes de ventas con altos volúmenes se innova en sabores, tamaños, formulas, empaques o distintas formas de empaque. Tiempo 6 a 8 meses.
INNOVACIÓN INCREMENTA
L:Desarrollo de productos de nuevas categorías con plataformas tecnológicas existentes con nuevos beneficios tiempo de 12 a 24 meses, es de carácter interdisciplinario
2DO PERO MEJOR
:desarrollo de productos existentes con mayores beneficios y atributos tiempo 18 a 24 meses.
I
NNOVACIÓN DISRUPTIVOS
:son productos para satisfacer necesidades insatisfechas con nuevas capacidades de organización y uso de tecnologías emergentes. Tiempo 36 a 60 meses

1.Canal autoventa: para llegar al consumidor a un muy bajo precio, modelo económico rentable, con grupo sociales como mujeres emprendedoras
2.CANAL VENDIG MACHINE: nuevas oportunidades de venta, con equipos de alto potencial de ventas y crecimiento.
3.CANAL INSTITUCIONAL con productos institucionales a través de una compañía comercializadora
4. ALPINA RETAIL: puntos de ventas cercanos a los consumidores con nuevas propuestas y preparaciones.


Innovación en Proceso y Estructura Organizacional
Modelo Especializado Redes Colaborativas

3. Habilidades para mejorar las prácticas de la alimentación saludable y estilos de vida saludables en las diferentes etapas del ciclo vital humano
1. Desarrollo, transferencia e instalación de mejores prácticas en producción, comercialización y transformación de alimentos, buscando la mantenibilidad y la eficiencia económica, tecnológica, social y ambiental. ( EJE estratégico)
2. Estrategias que mejoren el acceso físico y económico de las comunidades a la alimentación saludable.

4. Promoción de la salud y entornos saludables: cuidado para la salud, prevención de alteraciones nutricionales, acceso a servicios básicos, sistemas de vigilancia
Unidades de Negocio
CENTRO CORPORATIVO

1. Vicepresidencia corporativa de innovación y marketing,
2 Finanzas y desarrollo de nuevos negocios y
3 Asuntos corporativos.

Innovación en canales de ventas
ALPINA Servicios Corporativos: Compuesta por seis unidades de servicios:
1. control financiero

2 Recursos financieros

3. Servicios administrativos

4. Operaciones de tecnología

5. Gestión humana


6. Procesos y productividad

Procesos Estratégicos
:

1. Compras y comercio exterior


2. Ingeniería e infraestructura


3. Calidad y medio ambiente


4. Centro de excelencia

Procesos Estratégicos:

1. Compras y comercio exterior
2. Ingeniería e infraestructura
3. Calidad y medio ambiente
4. Centro de excelencia

INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO EN CAPACIDAD CIENTíFICA:
Creación del Intituto ALPINA de investigación

INNOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD:
Creatividad e inteligencia colectiva, bajo la cultura de INNOVAXIÓN

Conclusión del eje estratégico de la innovación:


1. Proceso integrador de conocimiento entre las áreas externas e internas.

2. Innovación en el consumidor

3. Trabajo interdisciplinario

4. Trabajo colaborativo con terceros para ser competitivos y exitosos

5. La visión y el compromiso directivo para el direccionamiento del proceso liderazgo y la facilitación de los recursos.

La innovación es clave para el crecimiento, desarrollo industrial y su relación de cercanía con el consumidor

En su proceso de innovación, ha estado alineado con sus objetivos. Generando estructuras modelos y herramientas de implementación con implementación de grupos de interés.

Dar a conocer a la organización su visión de innovación y donde quiere llegar.

Capacidades y competencias que permiten a sus colaboradores ser innovadores y emprendedores.

Disponibilidad de recursos para incorporación de nuevas tecnologías.

Obtener una mezcla adecuada de todas las variables, proyectos procesos, personas comportamientos y habilidades.

Capacidad y disposición. Para el abandono de la zona de confort, abandonar lo conocido para encontrar la diferenciación.



LOGROS ALCANZADOS
3. FORMAS DE OPERAR
1

Implementar estrategias para aumentar el valor del capital intelectual y humano, para fortalecer la contribución y la satisfacción de los Alpinistas por medio de la gestión del conocimiento,

2. Realizar prospectiva e investigación de mercado

3. Fortalecer el proceso de innovación abierta a nivel nacional e internacional con diversos actores externos

4. Generación de conocimiento propio en ciencia y tecnología para fortalecer las innovaciones en proceso
Y producto a través del Instituto ALPINA


MITIGACIÓN A LOS RIESGOS DE INNOVACIÓ
N

1.Atento a los cambios en la legislación


2.Interactuando y realizando vigilancia tecnológica para lograr una adecuada transferencia tecnológica.

3. Evaluación económica de los proyectos

4. Estudios de viabilidad de producto en el mercado y la retroalimentación constante del consumidor.

5. Monitores constante del entorno industrial gubernamental y de los competidores.

ALPINA UN CASO DE INNOVACIÓN
DOCENTE CARLOS PEREZ
UNIVERSIDAD
MANUELA BELTRÁN

NURY CECILIA DELGADO MARRUGO
Full transcript