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DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA

Desarrollo interno de la I+D
by

Laura Pérez Olalla

on 11 January 2013

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Transcript of DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA

Desde el punto de vista del desarrollo interno

Ventajas
elimina incertidumbre sobre los recursos empleados
protección de tecnologías propias
no hay riesgo de incorporación de tecnología no adaptable

Inconvenientes:
dificultad de acceder a conocimiento tecnológico
no obtención de tecnología válida en el mercado
incertidumbre del coste real hasta la obtención de la tecnología ÍNDICE INTRODUCCIÓN DESARROLLO
INTERNO
DE TECNOLOGÍA I+D interna vs.
externa GESTIÓN DE
PROYECTOS Control de los proyectos
de I+D ORGANIZACIÓN
DE I+D El departamento de I+D LA GESTIÓN
DEL I+D La gestión de la creatividad
y los recursos humanos. Gestión y organización
del departamento de I+D. DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA Antonio Domínguez
Andrei Florea.
Laura Pérez. INTRODUCCIÓN GESTIÓN DE I+D Gestión de la creatividad ORGANIZACIÓN DE I+D Especialidad vs Proyecto Conocimiento Creatividad INVENCIÓN ÉXITO GESTIÓN DE I+D Gestión de la creatividad *CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES QUE FAVORECEN LA CREATIVIDAD*

1. Organizaciones cuya cultura sea igualitaria, y se les permita ser espontáneos.

2. Se favorezca la interacción humana, creando redes de comunicación interna.
Ejemplo:

3. Ir en contra de lo marcado, tanto en las formas organizativas como en la dirección de las mismas. GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LA DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y EL ENFOQUE SISTÉMICO* GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LA DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN*

"Es el centro del proyecto y responsable de él frente a la dirección general y los accionistas" GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *EL LIDERAZGO* "Un proyecto de innovación es una tarea superpuesta a la estructura funcional de la empresa en la que se desarrolla." SINTETIZAR INTERRELACIONES ENTRE:
-Objetivos funcionales.
-Elementos del problema ANÁLISIS
DE
OBJETIVOS DECISIÓN
LÓGICA
Y
CONSISTENTE En el ámbito de la dirección, este enfoque nos dice que: Proyecto I+D DIRECCIÓN Encamina esfuerzos internos y externos a un proyecto específico. GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LA DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN* Funciones principales:
-INTEGRAR.
-OPTIMIZAR. Además:
•Definir los objetivos.
•Planificar el proyecto.
•Dirigir la ejecución.
•Definir el coste objetivo.
•Control del proyecto.
•Establecer la comunicación. GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *EL LIDERAZGO* GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LOS EQUIPOS EN LA INNOVACIÓN* MEDIDAS CORRECTORAS a aplicar por el líder:
- Fomentar la competencia leal.
- Favorecer la comunicación para la resolución de conflictos.
- Implantar acciones disciplinarias. Objetivo común En caso de divergencia GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LOS EQUIPOS EN LA INNOVACIÓN -ROLES CLAVE* GESTIÓN DE I+D Recursos Humanos *LOS EQUIPOS EN LA INNOVACIÓN- ESTRUCTURA* Generador de ideas Extensores de fronteras Emprendedor Patrocinador Gerente de proyecto Funcional Equipo ligero Equipo pesado Equipo autónomo *FORMAS DE ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE I+D* Por especialidad: Por proyectos: Matricial: + LÍDER DIRECTOR Trabajar en
la misma
línea Esto requiere superar barreras entre ellos en caso de que no sean la misma persona. Existen diferentes estilos de liderazgo, aunque un líder en definitiva: Clima de progreso.
Incrementa participación en proceso. VISIÓN GLOBAL
DE LA
EMPRESA VISIÓN GLOBAL
DEL
PROYECTO Se consigue: -El líder puede no ser el "agente del cambio". Ejemplo -Un líder tiene que construir sobre:
Trabajo pasado.
Nuevas perspectivas.
-Evaluar al líder: TAREA + GENTE + CAMBIO + Crear buen clima. ORGANIZACIÓN DE I+D Especialidad vs Proyecto Organización por Especialidad: Ventajas:
1. Favorece el conocimiento especializado.
2. Aumenta la eficiencia del departamento.

Inconvenientes:
1. Crea barreras que dificultan la difusión del conocimiento
2. La innovación es fruto de la combinación de diferentes disciplinas
3. Lentitud en la resolución de problemas, se centra en el L/P ORGANIZACIÓN DE I+D ORGANIZACIÓN I+D Especialidad vs Proyecto Especialidad vs Proyecto Organización por Proyecto: Organización Matricial: Ventajas:
1. Favorece la difusión del conocimiento.
2. Facilita el control de la investigación y el desarrollo

Inconvenientes:
1. Investigadores "obsoletos" Laboratorios intensivos en investigación Laboratorios intensivos en desarrollo Ventajas:
1. Agiliza la solución de los problemas
2. Ofrece flexibilidad y ahorro de costes

Inconvenientes:
1. Elevados costes de coordinación: dirección dual Especialidad + Proyecto ORGANIZACIÓN DE I+D Centralización vs Descentralización Conceptos iniciales Centralización:
Grado en el que la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores de la alta dirección. Descentralización:
Grado en el que la toma de decisiones se desplaza a los niveles inferiores de la pirámide jerárquica. VS ORGANIZACIÓN DE I+D Centralización vs Descentralización *CENTRALIZACIÓN* Razones para la centralización: relacionadas con:
Diseño de los productos
Costes
Eficiencia
Orientación a la investigación Características del departamento centralizado:
Favorece el aprendizaje
Mejora la coherencia de los esfuerzos realizados ORGANIZACIÓN DE I+D Centralización vs Descentralización *DESCENTRALIZACIÓN* Razones para la descentralización: relacionadas con:
Diseño de productos
Interacción: Matriz-Divisiones
Acceso a recursos locales Características del departamento descentralizado:
Facilita la creación de nuevos productos.
Aprovecha la diversidad ORGANIZACIÓN DE I+D Centralización vs Descentralización Centralización Descentralización División División División División División I+D I+D I+D I+D I+D I+D Oficinas
Centrales Oficinas
centrales ORGANIZACIÓN DE I+D Relaciones de I+D con otros departamentos ORGANIZACIÓN DE I+D Relaciones de I+D con otros departamentos *I+D Y MARKETING* *I+D Y PRODUCCIÓN* Importante por:
Desarrollo conjunto de actividades.
Cada departamento es MM.PP. del otro.
En las ferias de comercio ORGANIZACIÓN DE I+D Relaciones de I+D con otros departamentos *I+D Y MARKETING* Dificultades de comunicación
Insensibilidad
Falta de apoyo de la dirección
Dificultades culturales
Falta de conocimiento del mercado Obstáculos que dificultan la relación: ORGANIZACIÓN DE I+D Relaciones de I+D con otros departamentos *I+D Y PRODUCCIÓN* Importante por:
La Producción constituye una fuente importante de generación de conocimientos tecnológicos.
La I+D debe de conocer las restricciones productivas que pueden impedir la fabricación de nuevos productos. Motivos que dificultan la relación: Falta de interés de la dirección
Resistencia de la producción
Resistencia a la innovación Objetivo: análisis de la viabilidad del proyecto

Métodos: el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
y PERT = método cuantitativo de planificación

Principales actividades

Análisis DAFO
Determinar los objetivos del proyecto en cuanto a plazo, calidad y costes
Diseñar un plan para el desarrollo del proyecto
Identificar recursos necesarios Definición Objetivo: Programación detallada de las acciones del estudio
de viabilidad

Principales actividades

configurar el equipo del proyecto
Establecer la programación en tiempos y recursos
Identificar las actividades con un alto nivel de riesgo
Redactar el manual de dirección del proyecto Definición Objetivo: Implementar las acciones definidas en la fase de diseño
Existe posibilidad de solapamiento con la fase anterior y se
realizan acciones simultaneas de las dos fases

Principales actividades: Gestionar los recursos existentes para facilitar el proceso de producciónEjecutar los ensayos necesarios para definir el nuevo productoIntegrar el nuevo producto generado por el proyecto dentro de los sistemas
de organización de la empresa
evaluar técnica y económicamente en detalle el proyecto, establecer si los
si los costes y beneficios producidos coinciden con la estimación de la
primera fase Objetivo: Proyecto de innovación ha finalizado y por tanto ya no existe,
se puede llegar de forma anticipada

Principales actividades

Transferir los recursos a otras áreas de la organización
Realizar recomendaciones para gestión de futuros proyectos GESTIÓN DE PROYECTOS FASES Definición GESTIÓN DE PROYECTOS FASES Diseño INTRODUCCIÓN I+D interna vs externa
VENTAJAS
Lograr economías de escala
Reducción de costes de transacción y no dependencia de otros
Control del desarrollo y uso de la tecnologías.
Levantar barreras de entrada contra futuros competidores.

INCONVENIENTES
Elevado coste y riesgo del proyecto.
No favorecimiento del know-how.
Lentitud en el proceso
Imposibilidad de abarcar todas las tecnologías INTRODUCCIÓN Desarrollo interno vs cooperación

Desde el punto de vista del desarrollo interno

Ventajas
sin costes de autonomía, gestión y coordinación
no hay desequilibrios en el reparto de beneficios

Inconvenientes
no obtención de sinergias
costes burocráticos que reducen la flexibilidad
pérdidas de posición competitiva
el riesgo no es compartido GESTIÓN DE PROYECTOS FASES Desarrollo Objetivo: Implementar las acciones definidas en diseño,
posibilidad de solapamiento

Principales actividades

Gestionar los recursos existentes
Ejecutar los ensayos necesarios
Integrar el nuevo producto en la organización
Evaluar técnica y económicamente en detalle el proyecto, GESTIÓN DE PROYECTOS FASES Abandono REFERENCIAS Manuales FIN Gracias
por su
atención
- Tidd y Bessant (2009): capítulo 3.

- Schilling (2008): capítulo 7 (155-157) (212-220) y (260-266).

- Fernandez (2005): 3.1.5, 7.1 – 7.3, 7.5.2.

- Hidalgo et al. (2002): capítulo 10.

- Swan (2009): capítulo 11. Desarrollo interno vs adquisición GESTIÓN DE PROYECTOS Ciclo de vida del proyecto El proyecto se compone de 4 fases y tiene una cierta similitud con el ciclo de vida de un producto

Proyecto complejo = Difícil dividir fases 1. Definición
2. Diseño
3. Desarrollo
4. Abandono ORGANIZACIÓN I+D Especialidad vs Proyecto Organización de empresa innovadora ORGANIZACIÓN I+D Evolución del departamento de I+D:

Fase I: I+D = Coste superfluo
Fase II: I+D parte esencial. Búsqueda de relaciones
Fase III: Apertura al entorno Requisitos para la innovación: nº empleados experiencia empleados ORGANIZACIÓN I+D Organización de empresa innovadora Funciones del departamento de I+D:

Perseguir nuevos logros científicos y tecnológicos
Mejorar tecnologías y aplicaciones
Luchar contra la imitación Presupuesto Innovaciones Mentor Gerente del proyecto Los investigadores se encuentran agrupados según su especialidad (ej. físicos con fisicos) Los investigadores se encuentran organizados por proyectos (ej. para un proyecto asigno un fisico, un químico,...) Existe una doble cadena de mando, los investigadores se agrupan por especialidad y por proyecto ORGANIZACIÓN DE I+D Especialidad vs Proyecto Organización por Especialidad: ORGANIZACIÓN DE I+D Especialidad vs Proyecto Organización por Proyecto: ORGANIZACIÓN I+D Especialidad vs Proyecto Organización Matricial: Departamento I+D Físicos Químicos Ingenieros ... Departamento I+D Proyecto X Proyecto Y 1 Físico 1 Ingeniero ... 1 Químico 1 Físico ... Departamento I+D Jefe Proyecto Jefe especialidad Físicos Químicos ...
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