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Administración 1 Previsión Antecedentes de la empresa


El mercado de calzado de mujer había sido explotado hasta los años 80 y 90 por empresas guatemaltecas, entre muchas pequeñas y artesanales así como alrededor de 6 medianas empresas y posiblemente una o dos empresas grandes hasta los años 2000 en que incursionaron empresas extranjeras que poco a poco fueron llenando el mercado con zapatos y muchas de esas pequeñas empresas fueron desplazadas.

Se ha comprobado que este tipo de calzado es de baja calidad y sutilmente ha subido el precio, lo cual ya es muy perceptible por las consumidoras guatemaltecas, por lo que el grupo de jóvenes empresarios, observa este mercado y crear su propia empresa. Objetivos de la empresa

Ser una empresa creadora del mejor calzado femenino a nivel nacional, con el fin de satisfacer las necesidades y deseos del mundo de la mujer diseñando un producto personalizado, de buena calidad e innovado continuamente los diseños. Por medio del desarrollo integral del equipo de trabajo en una buena relación con la sociedad, para garantizar un crecimiento continuo y expansión a nivel internacional. Plan de acción para el desarrollo de la empresa

1) Paso 1: desarrollo de la idea, establecimiento de requisitos y documentos para la inscripción de la empresa.

2) Paso 2: definición de objetivos y metas.

3) Paso 3: Análisis del entorno para la detección de necesidades y oportunidades para satisfacer necesidades, establecer el mercado potencial, oferta existente, análisis de precios y la forma de comercialización

4) Paso 4: Análisis de la ubicación, del tamaño de la empresa, de la disponibilidad de recursos y proveedores, del proceso de fabricación y del personal necesario.

5) Paso 5: Determinación de ingresos posibles, costos de producción, inversión total, dinero circulante, cantidad de unidades a vender mínimas por mes. Planeación Misión:

Creamos calzado innovador de alta calidad, en una empresa efectiva, dinámica e integra, dedicados a un mercado exigente. Visión:

Ser la empresa líder a nivel nacional y reconocimiento a nivel internacional en la producción y comercialización de calzado femenino. Valores:
 Integridad:
Como cualidad personal, se refiere a la total o amplia gama de aptitudes poseídas. Una persona íntegra es aquella que no se queda en una sola actividad, si no que se mueve por las distintas áreas del conocimiento.
 Innovación:
Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o recurso,
Cimiento de una necesidad, se desarrolla un producto, técnica o servicio útil y es aceptado comercialmente.

 Responsabilidad:
Es el que cumple con sus obligaciones o que pone cuidado y atención en lo que hace o decide.
 Respeto:
El respeto en las relaciones interpersonales comienza en el individuo, en el reconocimiento del mismo como entidad única que necesita que se comprenda al otro. Consiste en saber valorar los intereses y necesidades de otro individuo en una reunión Metas

La meta para el primer año de operaciones de la empresa es tener participación en el mercado de 5 departamentos de Guatemala, siendo estos: Guatemala, Quetzaltenango, Huehuetenango, Sololá y el Petén.

Duplicar para fin de año la cantidad de distribuidores de nuestra marca a nivel nacional.

Al inicio el segundo año de operaciones tener 2 distribuidores a nivel centroamericano. Organización Integración Dirección Proceso de comunicación de Mía, S.A. M E M O R A N D U M

Para: Todo el personal de Mía, S.A.

De: Gerencia General

Asunto: Información de nuevas políticas y beneficios.

Fecha: 31 de mayo de 2013

Adjunto a este documento se traslado para el conocimiento de todo el personal de la Empresa Mía, S.A., las nuevas políticas implementada para el área de Ventas exclusivamente, así como también los beneficios pactados para goce de todos los empleados de la organización.

Importante que firmen el dorso de este documento como enterados de las nuevas disposiciones.


Atentamente, Tipo de motivación de Mía, S.A.


La Empresa Mía, S.A. en busca de logro de metas y alcance de objetivos implementara las siguientes políticas en el área de Ventas exclusivamente, utilizando las diferentes formas de motivación esto debido a que todo el personal responde a diferentes tipos de motivaciones. Control
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