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UNIQUE YANBAL

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by

Ana Paredes

on 21 November 2012

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Transcript of UNIQUE YANBAL

INTRODUCCIÓN Unique es una empresa internacional y
familiar de belleza de origen latinoamericano que transforma la vida de miles de mujeres al ofrecerles productos de calidad con las últimas tendencias. -El trabajo evaluará la Salud General de la empresa:

1.Motivación
2.Satisfacción por remuneraciones y empleo
3.Nivel de Estrés
4.Manejos de reuniones
5.Comunicación
6.Trabajo en equipo
7.Conocimiento de objetivos y normas de la
empresa

-El Liderazgo:

1.Análisis del factor P - logro de metas en la organización

2.Análisis del factor M – Mejorar ambiente
organizacional INFORMACIÓN GENERAL 8 FACTORES ¿Por qué se escogió? -Empresa donde los trabajadores son su razón de ser, cambia sus vidas y está dispuesta a reconocer sus logros de forma original.

-Se podía observar fácilmente la alta motivación de sus trabajadores, el agradable ambiente de trabajo y el liderazgo por parte de ejecutivos en la empresa Catálogos que imponen
tendencia Empresa que crea
emociones Janine Belmont y su papá Productos 1. MOTIVACIÓN •Puntaje más alto. •Diversas actividades de motivación -> se otorgan regalos al inicio y final
de año, festejos como el día de la madre, del padre, las fiestas patrias, el
día de la canción criolla. De la empresa -día del hombre y el día del asistente. •El punto de partida para la empresa es el individuo. •Trata de cumplir con las necesidades del personal para que su
productividad incremente cada vez más. 1. ¿Tiene algún interés en el trabajo que se le asignó? 4.78/5 -La naturaleza del trabajo brinda un buen nivel de estimulación intelectual.

-Contexto de la motivación interior, influye en el gusto del trabajador y se compensa con la posibilidad de encontrar interés en las actividades propuestas por la empresa. 2. ¿Está orgulloso del trabajo que hace? 4,67

-Opinión interna del trabajador.

-La mayoría de trabajadores están
identificados con Unique.

-Motivación exterior: el entorno, como
familiares y amigos, influyen en la opinión
que tenga el individuo sobre su trabajo
->teoría de Maslow.
3. ¿Quiere obtener un mayor conocimiento y pericia en el trabajo que desempeña? 4,78/5

-Se desea ser más eficiente y llegar a la autorrealización.

-Unique satisface las expectativas de los empleados en términos de desarrollo personal y de satisfacción al adquirir nuevas experiencias y conocimientos.

-Deseo de crecimiento profesional y de desarrollo de puesto por parte de los trabajadores ->aumenta el desempeño y facilita cambio organizacional o estratégico. Conclusión: 2. SATISFACCIÓN DE
REMUNERACIONES Porcentaje más bajo. 10.94/15 = 72.96%. La motivación para trabajar
abunda, generando que el dinero deje de importar tanto.

->Teoría de los factores de Herzberg, (condiciones intrínsecas). 3. Satisfacción de la empresa 7.¿Cree que su empresa es lo suficientemente
positiva en cuanto a las mejoras de las condiciones
de trabajo? (equipos, horas de trabajo, etc) 4.50 -La relación entre ellos es bastante amena. -Relación gracias a la empresa, se esfuerza por crear un ambiente familiar -> trabajo positivo en equipo, horario flexible y cooperación en toma de decisiones. 13.67 -Actitud que tienen los trabajadores hacia la empresa y de su comodidad. 9. En general, ¿cómo considera a su empresa con respecto a otras? 4.72

-Mantiene un buen clima laboral, se crean lazos de compañerismo.

Equidad – trabajadores comparan con otros amigos y empleados fuera de la empresa.
Eje :competencia. 4.Estrés 13.17 Existe una buena relación superior-subalterno que genera una menor presión ejercida hacia los empleados, hay cierta inseguridad hacia el futuro por parte de los empleados, y el considerar dejar la empresa es un tema estresante para algunos trabajadores. TRABAJO EN EQUIPO Equipo: grupo cuyos miembros tienen cierto grado de interdependencia y motivación que les permite trabajar en conjunto para alcanzar metas comunes. Se forman para enfrentar problemas, trabajar mediante tecnología interactiva, investigar y desarrollar un nuevo producto.

En Unique: diferentes pasos de producción están segmentados.

En estos grupos se preparan nuevas ideas para lanzar al mercado y se analizan sus ventajas y desventajas. 13. ¿Cree que se lleva bien con su grupo de trabajo? 4.50
-Trabajadores mantienen una buena comunicación y relación entre ellos.
-Alto nivel de respeto.

14. ¿Los colegas de su grupo de trabajo lo alientan para hacer los mejores esfuerzos? 4.33
-Colegas de cada grupo se alientan los unos a los otros para tener mejores resultados.
-Cierto nivel competitivo para realizar las tareas, cada uno se esfuerza un poco más para dar lo mejor de sí, e incentivan a sus compañeros a realizar un buen rendimiento.

15. ¿Lo ayudan sus colegas con su trabajo, cuando es necesario? 4.39
-Unique Yanbal -> diversas áreas, cada una con su jefe respectivo; equipo tiene la responsabilidad de tomar decisiones importantes.
-Trabajadores son capacitados previamente.
-Equipos mantienen una constante comunicación, coordinación y confianza. REUNIONES 13.22/15 = 88.15%.
Más directivas e internas, para luego ser derivadas a los trabajadores mediante evento

17. ¿Es el ambiente lo suficientemente cómodo como para hablar libremente en las reuniones?4.44

-Nivel de comodidad al participar en reuniones ->a pesar de ser un puntaje elevado éste también tiene que ver con las personalidades, ya que depende de su atrevimiento a participar activamente con intervenciones o simplemente a practicar la escucha activa.

18. ¿Escucha su superior sus opiniones en las reuniones? 4.67
-Se interesa específicamente en la relación entre el participante y su jefe en una reunión y en qué medida lo que el participante opina esta recibido por su superior.

Al ser el puntaje más alto se observa que los superiores si escuchan activamente a sus subordinados y los valoran y reconocen en la empresa. COMUNICACIÓN
13.22 -Vital en las organizaciones para que
la transmisión de mensajes entre los
ejecutivos, colaboradores, proveedores
y cliente sea clara y no se distorsione. BUENA COMUNICACIÓN: Unique Yanbal International es una empresa que impulsa las redes de comunicación tanto culturales como profesionales para que sus colaboradores se sientan a gusto y felices de ser parte de una comunidad en donde los toman en cuenta. Objetivos y normas =13.61 Pregunta 22: (4.39)
Opinión sobre competitividad del grupo de trabajo con respecto a otros. A pesar de que Yanbal International mantiene un promedio alto de motivación, la recomendación seria mantener este nivel a largo plazo, para esto la organización debe mantener una continua comunicación con sus empleados para así estar al tanto de sus necesidades y deseos, para así darles incentivos de acuerdo a lo que los subordinados requieran con el tiempo.

El intensificar programas preventivos y especializados en estrés A pesar de que Unique Yanbal International realiza actividades para reducirlo, podría mejorarlo otorgando clases de yoga o baile 2 veces por semana, así como pases para un gimnasio, donde puedan asistir sus empleados y así liberar el stress de una manera saludable; otra manera sería otorgando vales para citas en un spa de manera de incentivos.

Mejorar las bonificaciones e incentivos de remuneraciones, ya que éste punto fue el que obtuvo menor puntaje, para cambiar esto se recomendaría mejorar la percepción que tienen los empleados respecto a sus remuneraciones.
Mejorar el flujo de comunicación de la empresa, sobre todo desde los superiores hacia los subordinados (empowermet).

En el caso de liderazgo se recomendaría fomentar la confianza y comunicación en la relación líder-subordinado, para que así haya una mejor performance en el centro laboral, ya que en caso de Unique Yanbal International se presenta un factor “P” menor al factor “M”. RECOMENDACIONES
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