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BRASIL GOLD LOGÍSTICA

Apresentação do Plano de Negócio da Brasil Gold Logística.
by

Rodrigo Almeida

on 5 February 2016

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Transcript of BRASIL GOLD LOGÍSTICA

Organograma da Empresa
Plano
Financeiro

Plano de Recursos
Humanos

Plano de Marketing
Plano Operacional
Políticas de
Recursos Humanos
100% da demanda

Períodos sazonais

Terceirização da Frota
Capacidade Produtiva
A GOLD BRASIL atua no setor de prestação de serviços, mais especificamente, no segmento de transporte e logística.
Setor de Atividade
Segundo Curry (2001), layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho.
Layout
Resources
Servico:
Estratégias de Marketing
Desde 1996 no mercado.
Filiais
Localização estratégica
Grandes parceiros
Mercado promissor
Localização
A Gold Brasil do Estado do Pará está situada em Ananindeua, mais especificamente, na Rodovia BR 316 km 9, passagem Dona Ana, n 37, bairro Centro.
Processo de
Comercialização
Segundo Lacombe (2003) organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização, mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade.
Organograma Proposto
PONTOS POSITIVOS

O organograma circular oferece visual leve;

Reduz a possibilidade de conflitos;

Estrutura visualmente e estruturalmente flexível;

Elevado grau de interação entre líderes de setores;

Descentralização do poder.
Estrutura Organizacional
Politicas de recrutamento
Politicas de capacitação
Politicas de seleção
Politicas de desligamento
Politicas de retenção
Após três advertências por escrito é providenciado o desligamento do colaborador apenas quando esgotados os recursos de adequação do mesmo à organização
Baseada em iniciativas que objetivam o investimento em conhecimento técnico; aliar o plano de carreira
Identificação de possíveis talentos na organização; empresa de outplacement, auxiliando o recrutamento externo.
Seleção com base no desempenho e no histórico do funcionário. Meritocracia como elemento principal no processo
Buscar desenvolver o capital humano por meio de iniciativas que visem preparar os colaboradores a assumirem novos papeis (liderança)
O Plano de Negócio
Curso de Bacharelado em Administração
Camila Redig
Diego Gouveia
Elly Wagney
Sallen Gomes
GOLD BRASIL LOGÍSTICA: processo de transição como
ferramenta na formação da liderança estratégica.
Equipe:
Centro Universitário do Pará
Área de Ciências Sociais Aplicadas
Eficiência no escoamento de suas cargas.

Presença de clientes em potencial que necessitam de transportadoras para escoar seus produtos.
Processo de transição


Preparar quem vai assumir e igualmente quem irá deixará a posição (sucessão eficiente).
Contribuir para uma dinâmica de gestão mais participativa e descentralizada.
Colaboradores certos para os cargos certos.

Estimular as pessoas a buscar por si próprias, empenho e experiências que agreguem valor a trajetória profissional.


Caráter motivacional: auto conhecimento, realização pessoal, auxiliar nas escolhas, Intraempreededorismo.
Processo de liderança
Papel das lideranças é fundamental, imergindo a organização e seus colaboradores no movimento de repensar suas carreiras.
Apresentação da Empresa
Forma Tributária
GOLD BRASIL PARÁ
Rod. Br 316 Km 09 | End: Passagem Dona Ana nº 37
Ananindeua / PA - Fone: 3205-1594
GOLD BRASIL SÃO PAULO
End: Av. Nova Cumbica, Nº 511 - Bairro Cumbica CEP: ?? ???? ???
Fone: (91) 2225-0634
End: Avenida Abiurananº 980 - Bairro Distrito Industrial
CEP: 69.075.010 - Manaus / AM
Fone: (92) 3615-1243
GOLD BRASIL AMAZONAS
Segundo Ballou, 2004 “logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o proposito de atender as necessidades dos clientes”
ÂMBITO REGIONAL
Mercado interno aquecido;

Repor os estoques da indústria nacional;

Apoio aos setores de produção internacional;

Logística como fator determinante no crescimento econômico.
ÂMBITO NACIONAL
Necessidade de infra-estrutura;

Carência de empresas eficientes no segmento;

Mercado promissor, necessidade de escoamento da produção regional.
MODALIDADE DA TRIBUTAÇÃO:
LUCRO-REAL
Esse tipo de tributação é semestral quando há certo equilíbrio no faturamento e anual quando há grande variabilidade e alternância entre lucro e prejuízo.
Forma Jurídica
A EMPRESA É CONSTITUIDA SOB A FORMAÇÃO DE SOCIEDADE LTDA.
É aquela formada por duas ou mais pessoas que se responsabilizam solidariamente de forma limitada ao valor de suas quotas pela integralização do capital social e possui como elemento fundamental o contrato social. (Lei 10.406/10 de janeiro de 2002 do Código Civil, capitulo IV)
Primor pela excelência
Parceria duradouras
Preço:
Gestão de Qualidade
analise dos concorrentes e dos custos
Clientes e consumidores:
flexibilidade em relação ao cliente
.
Analise de mercado:
Fornecedores de parceiros:
Concorrentes:
Qualidade X Preço
Estratégias promocionais:
Mala direta (clientes específicos)
INDICADORES DE VIABILIDADE
Referências:
SCHEIN, E. (1996). Identidade profissional: como ajustar suas inclinações a suas opções de trabalho. São Paulo: Nobel.

DUTRA, J. S. (2010). Gestão de carreiras na empresa contemporânea. São Paulo: Atlas.

SALIM, Cezar Simões. Construindo plano de negócios, 3. ed. ver. e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005, 8º reimpressão.

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. 4º ed. Porto Alegre, RS: Boockman, 2004.

DORNELAS, José Carlos A. Plano de Negócios: Estrutura e Elaboração. 2000. mimeo. Disponível em: www.incubadorarevap.com.br/downloads. Acesso em: 07/08/11.
Destinada a oferecer serviços logísticos e transportes simples de cargas.
Superar as expectativas de nossos clientes através do melhor serviço em transporte de cargas, proporcionar preços competitivos e participar do desenvolvimento da Região Norte do Brasil.
Ser a principal e melhor empresa no transporte rodoviário de cargas da Região Norte. Através do perfeito cumprimento de nossos serviços afim de nos tornarmos referência nacional.
Credibilidade: Ter confiança nas ações e transparência nos relacionamentos
Comprometimento com a satisfação dos nossos clientes.
Parcerias junto a fornecedores e colaboradores.
Qualidade e pontualidade na prestação de nossos serviços.
Rodrigo Almeida
Apresentações Corporativas
Celular: (91) 8250-1081
E-mail: rodrigo.adm04@gmail.com
O tempo de decisão poupado é tempo de ação ganho.
"
"
Gerald Michaelson
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