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MECI SOACHA 2013

SOCIALIZACION DEL MECI
by

Carlos Alfonso Bejarano Vasquez

on 5 February 2013

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Transcript of MECI SOACHA 2013

EVALUACION OPERATIVIZACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI ALCALDIA MUNICIPAL DE SOACHA Oficina Asesora de Control Interno SISTEMA DE CONTROL INTERNO CARTELERA OFICINA DE CONTROL INTERNO OBJETIVO GENERAL

Identificar los aspectos relevantes que actualmente afectan el desarrollo del MECI (Modelo Estándar de Control Interno) en la Alcaldia Municipal de Soacha. Año 2012. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Establecer apoyo en la retroalimentación a las diferentes dependencias de la Administracion Municipal de Soacha sobre el Modelo Estándar de Control Interno, su progreso y posibles ajustes que contribuyan al cumplimiento de los objetivos institucionales.
Recolección y análisis de información acerca del MECI y del Sistema de Control Interno que permite identificar datos importantes y así recalcar la importancia de su conocimiento para el mejoramiento de las actividades que se realizan en Administracion Municipal de Soacha. E.S.E HOSPITAL EL SALVADOR UBATE R.P. Fray Lucio B. Galindo, Luis Páez, Silverio Carrasco y Luis Pinilla 1892 1951 El 22 de Marzo de 1996 la Asamblea de Cundinamarca, transforma el Hospital en Empresa Social del Estado. la E.S.E Hospital El Salvador Ubate Es una Institución Prestadora de Servicios de Salud, catalogada como segundo nivel de atención. CODIGO DE ETICA DE LA E.S.E HOSPITAL EL SALVADOR UBATE Respeto
Responsabilidad
Puntualidad
Honestidad
Tolerancia
Sinceridad
Solidaridad
Justicia
Bien común DOFA DEL AREA DE CONTROL INTERNO. DEBILIDADES
Falta de socialización de los componentes del Sistema de Control Interno a los funcionarios.
Poco intereses por operativizacion y ajustes a los productos MECI.
Falta de conocimiento y compromiso Institucional (desde la alta gerencia hasta los funicionarios). OPORTUNIDADES
Políticas del estado que traten a cerca del MECI en las entidades públicas.
Diplomados que se dictan en las Universidades a cerca del MECI, que despiertan el interés de los funcionarios por trabajar para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
Establecimiento del código de ética de la entidad.
Contribución al mejoramiento de la imagen de la entidad tanto a nivel regional como nacional gracias a la calidad de sus servicios. FORTALEZAS
Espacio de comunicación “Notisalvador” elaborado por el área de control interno el cual fomenta la participación informativa que integra a toda la entidad.
Controles realizados a las diferentes dependencias por parte del área de control interno (evaluación de gestión).
Estructura organizacional de la entidad; la cual permite que el área de control interno mantenga relación directa con la gerencia administrativa de la E.S.E Hospital el Salvador Ubaté. AMENAZAS
Carencia de recursos económicos para el mantenimiento del nivel del sistema de control interno en la entidad según lo requiera el estado.
Falta de trabajo en equipo para contribuir al cumplimiento de los objetivos institucionales.
Normas del estado y cambios en la política general que afecten los objetivos de la entidad.
Modificaciones legales a las fuentes de ingresos con las que cuenta la E.S.E Hospital El Salvador Ubaté. CONSTITUCION POLITICA ARTICULO 209 LEY 87 DE 1993 ARTICULO 269 DECRETO 1826 DE 1994 DECRETO 1537 DE 2001 DECRETO 1599 DE 2005 MARCO LEGAL CONCLUSIONES El progreso del Sistema de Control Interno en la E.S.E Hospital el Salvador Ubaté presenta algunos problemas pero con dedicación y una mayor atención se podrán alcanzar las metas propuestas y el cumplimiento de los objetivos en general.
El Notisalvador fomenta positivamente la participación de los funcionarios de las diferentes dependencias a la creación de artículos o lecturas de interés y utilidad integrando al personal en general de la E.S.E Hospital el Salvador Ubaté.
La entidad cuenta con personal calificado para el desarrollo de procesos que contribuyan al cumplimiento de los objetivos institucionales, por tal motivo es importante que los funcionarios se sientan motivados e identificados con las labores realizadas a diario.
 La conclusión final en cuanto a las retroalimentaciones realizadas a los funcionarios de la E.S.E Hospital el Salvador Ubaté es que el Sistema de Control Interno es de conocimiento de los funcionarios de la entidad; sin embargo es de vital importancia continuar con las socializaciones ya que son fundamentales al momento de promover el sentido de pertenencia por parte de los funcionarios con la entidad. CONTROL DE EVALUACION CONTROL DE GESTION CONTROL ESTRATEGICO ¿QUE ES EL MECI?

ES UN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO QUE PERMITE EL DISEÑO, DESARROLLO Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES DEL ESTADO. PRINCIPIOS DEL MECI AUTOCONTROL AUTORREGULACION AUTOGESTION SISTEMA DE CONTROL INTERNO PLANES
POLITICAS
PRINCIPIOS
METAS METODOS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACION DE LA INFORMACION Y LOS RECURSOS HUMANOS MECANISMOS DE EVALUACION Y VERIFICACION VERIFICAR P H V A IDENTIFICACION Y ANALISIS DEL PROBLEMA
DETERMINAR ACCION CORRECTIVA
GESTION DE RECURSOS SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO PLANEAR EJECUCION DE ACCION CORRECTIVA
REALIZACION DEL PRODUCTO O SERVICIO SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION HACER VERIFICACION SISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION MEDICION, ANALISIS Y MEJORA ACTUAR SISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION MAPA DE PROCESOS DE LA E.S.E HOSPITAL EL SALVADOR UBATE EVALUACION DE LA ENCUESTA
TEMA DE LA ENCUESTA: MODELO ESTANDAR DE CONTRO INTERNO

La encuesta cuenta con un total de 7 preguntas con respuesta de selección múltiple;
La muestra establecida para aplicar las encuestas fue del 10%de los funcionarios de las
diferentes dependencias (áreas administrativas y áreas funcionales) del Hospital El Salvador Ubaté. 1. El objetivo del MECI (Modelo Estándar de Control Interno) es: 2. los principios del MECI (Modelo Estándar de Control Interno) son: 3. Con cuantas etapas o fases cuenta el MECI (Modelo Estándar de Control Interno). 4. El propósito de la etapa o fase II del MECI (Modelo Estándar de Control Interno) es. 5. Los planes de mejoramiento hacen parte. 6. Para el óptimo desarrollo de la comunicación pública es importante. 7. Los componentes que conforman el Sistema de Control Estratégico son: 2.3 COMUNICACION PUBLICA NOTISALVADOR PUNTUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA E.S.E HOSPITAL EL SALVADOR UBATE DE ACUERDO AL DAFP( DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PUBLICA) 2.2 INFORMACION MANUAL DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA 2010 2011 GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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