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Safari de la estrategia

Escuela del Pensamiento
by

Eliana Rubio

on 1 September 2013

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Transcript of Safari de la estrategia

Henry Mintzberg Safari de la Estrategia ESCUELA DE LA
PLANIFICACIÓN Perfil del estratega ELIANA RUBIO
LAURA CASTAÑEDA
MARIA ALEJANDRA FAJARDO Enfoque Planteamiento Da una clara dirección.
Permite la asignación de recursos.
Control.
Los analistas pueden prever los hechos y pueden juzgar las estrategias hechas a la medida. Contribuciones George Steiner Modelo de la Planificación
Estratégica Contenido Creación de la estrategia como un
proceso formal Para crear una estrategia debe haber un proceso formal, es decir, deben fijarse unos objetivos que sean verificados externa e internamente, y posteriormente evaluados según la estrategia, dentro de unos plazos determinados. Es proceso más organizado antes de la creación de la estrategia. Como plantea esta escuela, la estrategia debe ser guiada por un cuadro de planificadores altamente instruidos, y parte de un departamento, con acceso al gerente o directivo, especializado en planificación estratégica. Diferencia con la
Escuela de Diseño en Similitudes Al igual que en la anterior escuela se utiliza el modelo DOFA, el cual debe ser la herramienta primordial para que al dividirlo en etapas bien definidas, se pueda articular cada una de éstas con muchos listados y técnicas, y brindar así especial atención primero, a la fijación de objetivos y al final, la elaboración de presupuestos y planes operativos. Limitaciones La estrategia puede llegar a ser demasiado estática.
Existe un riesgo de Groupthink(Pensamiento Grupal)
Predecir es difícil. Premisas 1. Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificación formal, separado en etapas, cada una de ellas delineada a través de listados y sustentada por técnicas.

2. En principio, la responsabilidad por ese proceso general descansa en el gerente; para su ejecución práctica, los responsables son los encargados de planificación.

3. A partir de este proceso, las estrategias aparecen completamente acabadas, listas para hacerse explícitas de modo que puedan ser aplicadas prestando minuciosa atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos Elementos Claves El elemento clave para definir el rumbo de la organización es el Planificador, y la forma adecuada de cambio organizacional es periódica e incremental. Origen Se basa en la inicial escuela de planificación de Ansoff, creada en 1965.

La base de esta disciplina abarca algunos enlaces a la ingeniería, a la planificación urbana, a la teoría de sistemas y a la cibernética. QUIÉN SE ENCARGA DE GUIARLA? Debe ser guiada por un cuadro de planificadores altamente instruidos, y parte de un departamento, con acceso al directivo principal, especializado en planificación estratégica, o un grupo asesor (staff) de la dirección. ARDILLA •Organizado
•Precavido (para dar un paso mira a todos lados para saber si hay peligro o no)
•Previsivo (antes de hacer mover a su manada ella ya debe a ver analizado el entorno).
•Meta: cuidar sus nueces para que ningún otro animal se las robe. El perfil de este estratega es el de una persona muy previsiva y organizada, está pendiente de todo lo que pase alrededor; el estratega conoce su organización no sólo de arriba hacia abajo, sino de un lado a otro, porque le gusta cuidar lo que tiene y al momento de crear su estrategia quiere estar seguro de que todo marche como debe de ser. Palabras Clave: Programación
Presupuestación
Agendar
Escenarios Para que la estrategia sea efectiva, los planes se descomponen en subcategorías y programas. Se desarrolla dentro de un ambiente permisivo, la lista de control de factores se prevee y se encuentra controlada.
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