Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

The Tree of Motivation

No description
by

Robertas Poskus

on 25 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of The Tree of Motivation

Motyvacija Teorinė dėlionė Motyvacija Tai kame šaknys? Pasitenkinimas darbu Įsipareigojimas Pasišventimas „<…> kognityvinis sprendimų priėmimo procesas, kuris sukelia, skatina, nukreipia ir išlaiko žmogaus elgesį, leidžiantį pasiekti tam tikrą tikslą.“
Buchanan ir Huczynski (2010)

„<...> jėga, skatinanti žmogaus elgesį arba suteikianti jam kryptį."

Bartol et al. (2008) Motyvacija - tai... Išorinė
Vidinė
Teigiama
Neigiama Motyvacija: „<…> pažintinis sprendimų priėmimo procesas, kuris sukelia, skatina, nukreipia ir išlaiko elgesį, leidžiantį pasiekti tam tikrą tikslą.“

Buchanan ir Huczynski (2010) Motyvacija - tai... „<…> pažintinis sprendimų priėmimo procesas, kuris sukelia, skatina, nukreipia ir išlaiko elgesį, leidžiantį pasiekti tam tikrą tikslą.“

Buchanan ir Huczynski (2010) Motyvacija - tai... Maslow (1943) poreikių hierarchija Rousseau (1995) psichologinis kontraktas Ketinimas išeiti Darbo sąlygų tobulinimas pgl. Herzberg et al. Išplėtimas Praturtinimas Rotavimas Ketinimas
išeiti iš darbo Alternatyvų
analizė Išėjimas Siekis
ieškoti naujo darbo Mintys
apie išėjimą Nepasitenkinimas
darbu Išėjimo iš darbo procesas pgl. Mobley et al. (1978) Ability Nohria et al. (2008) emocinių poreikių teorija Kodėl pasprunka
talentingi „paukšteliai"? 3A = Alga + Atlyginimas + Atlygis Kaip laistyti ir tręšti? „Pažeidžiamas" darbuotojas: Lūkesčiai neatitinka įmonės galimybių,
Nepriimtinos įmonės vertybės,
Jaučiasi neįvertintas ir nepripažintas,
Pasiektos asmeninio augimo „lubos",
Netenkina įmonės vadyba (kokybė, stilius),
Netiki įmonės perspektyva,
Jaučiasi galintis dirbti savarankiškai. Kaip to išvengti? Prieš priimant tinkamai įvertinti motyvaciją, atitikimą org. poreikiams ir kultūrai,
Vengti priimti per aukštos kvalifikacijos specialistų, kuriems pasiūlymas - laikina „stotelė",
„Neperpirkinėti" svarbių ir retų specialistų - meilė iš išskaičiavimo trunka trumpai,
Paieškos metu neakcentuoti „kūrybiškumo" ir pan., jei nėra sąlygų to realizuoti. Kodėl išeina talentai? Nes vadovai:
Per daug kontroliuoja,
Neįtraukia į sprendimų priėmimą,
Elgiasi nepagarbiai,
Nesuteikia autonomijos ir laisvės,
Nesuteikia grįžtamojo ryšio,
Neskatina pastangų nei finansiškai, nei nefinansiškai,
Neefektyviai komunikuoja,
Neturi ar neperteikia vizijos,
Neskatina komandinės dvasios,
Nedemonstruoja asmeninio pavyzdžio. Kodėl išeina talentai? Nes vadovai neatsižvelgia į jiems reikšmingas sritis:
Troškimų
Intelekto
Kūrybiškumo
Įgūdžių
Idėjų
Rūpestingumo
Vadovavimo
Nuopelnų
Atsakomybės
Įsipareigojimų Forbes (2012) Ar...
...žinau, ko iš manęs tikimasi darbe?
...turiu informaciją ir priemones, reikalingas gerai atlikti darbą?
...turiu galimybę kasdien daryti tai, ką sugebu geriausiai?
...per paskutines 7 dienas buvau pagirtas ar paskatintas už gerai atliktą darbą?
...aš, kaip asmenybė, esu svarbus tiesioginiam vadovui arba kam nors kitam darbe?
...darbe yra žmogus, kuris skatina mane tobulėti?
...darbe mano nuomonė yra svarbi?
...mano organizacijos misija skatina mane jausti, kad mano darbas - svarbus?
...mano bendradarbiai yra pasišventę dirbti kokybiškai?
...turiu darbe geriausią draugą?
...per paskutinius 6 mėn. su kuo nors esu kalbėjęs apie savo pažangą?
...per paskutinius metus turėjau galimybių darbe mokytis ir tobulėti? Gera darbovietė pgl. Gallup Organization Motyvacija - tai „dirva" darbuotojo „šaknims"... ...todėl būtina:
nuolat stebėti darbuotojų motyvaciją: kokybiniai ir kiekybiniai tyrimai,
išsiaiškinti, kokių rezultatų ir kokios elgsenos iš jų tikimasi ir tik po to svarstyti motyvacijos sistemų bei priemonių diegimą,
laiku pastebėti „kylančias žvaigždes" ir suteikti joms karjeros ir naujų iššūkių galimybes,
leisti pajusti, kad darbuotojas yra vertinamas, suteikti emocinę vertę bet kokiam atliekamam darbui ir kt. Ką renkasi darbuotojai? Įmonė perspektyvi - aiškūs tikslai,
Vilioja iššūkiai - darbai ir tikslai, kurie suteikia galimybę tobulėti ir pasiekti aukštų rezultatų,
Vadovauja charizmatiškas lyderis,
Galimybė prisiimti daugiau atsakomybės, būti pripažintam ir jaustis svarbiam,
Naujos profesinės veiklos sritys. Kasperavičius (2012) Kasperavičius (2012) „Sirota Survey Intelligence“ tyrimas Siekiant skatinti darbuotojų entuziazmą ir motyvaciją reikia užtikrinti 3 faktorius:

Teisingumo: poreikis būti gerbiamam, sulaukti sąžiningo ir teisingo elgesio įvairiose srityse (pvz., finansinio atlygio, priedų, kt.),
Pasiekimų: poreikis didžiuotis savo darbu, pažanga ir darbdaviu,
Bičiulystės: poreikis palaikyti gerus, produktyvius santykius su kolegomis. Reikalingi sprendimai Pasiekimų poreikį tenkina:
Aiškus, įtaigus ir įkvepiantis tikslas
Pripažinimas
Ugdymas
Teisingumo poreikį tenkina:
Efektyvi komunikacija
Prastos veiklos įvertinimas
Bičiulystės poreikį tenkina:
Komandinio darbo skatinimas

„Įsiklausymas" ir „įtraukimas" leidžia patenkinti visus 3 poreikius. Sirota et al. (2004) Kodėl išeina talentai? „<...> darbuotojai, kuriems netrūksta iššūkių, kurie yra įgalinti veikti, vertinami ir jiems teisingai atlyginama (emociškai, intelektualiai ir finansiškai) už pastangas - retai palieka organizaciją." Forbes (2012) Navarro (2005) MARS modelis Herzberg (1966) dviejų veiksnių teorija Kasperavičius (2012) O kuo kurstysime kūrybiškumą? Pinigais ar...

...autonomija, iššūkiais, galimybe tobulėti ir tikslais?
Full transcript