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Engenharia do Produto

Seminário Acadêmico da Disciplina: Introdução à Engenharia de Produção
by

Gabriel Alexander

on 6 November 2013

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Transcript of Engenharia do Produto

Conjunto de ferramentas e processos de projeto, planejamento, organização, decisão e execução envolvidas nas atividades estratégicas e operacionais de desenvolvimento de novos produtos, compreendendo desde a concepção até o lançamento do produto e sua retirada do mercado com a participação das diversas áreas funcionais da empresa.
Histórico
O que é?
Quais são as sub áreas?
Processo de Desenvolvimento
do Produto
Qualidade
Definições
Canais de divulgação
Livros
Bruna de Souza Ramos
Camila Rosaria Ferreira Rocha
Gabriel Alexander de Moraes
Gabriela Santos Medeiros
Igor do Vale Passos
Lucas Pereira dos Reis
Nelson Gustavo Vilaça da Silveira

Planejamento e Projeto
do Produto
Gestão do Desenvolvimento
Engenharia do Produto
Processo de desenvolvimento de produto
Identificação de oportunidades de mercado;
Projeto;
Teste;
Introdução no mercado;
Gerenciamento do ciclo de vida.
PRODUTO
ENGENHARIA

DO
Seminário Acadêmico da Disciplina:
Introdução à Engenharia de Produção
João Saint’Yves

Gestão do Desenvolvimento de Produto;
Processo de Desenvolvimento do Produto;
Planejamento e Projeto do Produto.

Quais tipos de problemas a serem solucionados?
Identificação e definição de uma necessidade/oportunidade de projeto. Melhoria e garantia da qualidade dos processos. Implanta e desenvolve sistemas de garantia da qualidade, focando sempre a qualidade do produto e o cliente.
Um exemplo interessante é a análise dos acidentes de automóveis para minimizar riscos, incluindo o seu impacto nos ocupantes dos veículos e o cumprimento dos parâmetros legais de segurança em veículos.

Nessa análise são avaliados vários parâmetros, nomeadamente a atuação dos cintos de segurança e airbags, a resistência lateral e frontal ao choque e a resistência ao capotamento. Essa análise é realizada com o auxílio de várias ferramentas e métodos, como a simulação computacional, os dispositivos de ensaio e os testes destrutivos com automóveis reais.
Métodos da área
1. Observação e análise: Definição do problema, pesquisa, definição de objetivos e restrições;
2. Planejar e projetar: geração de opções de projeto, escolha de opção de projeto, desenvolvimento, aprimoramento, detalhamento;
3. Construir e executar: protótipo e produção;
4. Simulações computacional;
5. Conhecimentos científicos, técnicos e empíricos.

&
No Brasil, a partir de 1950, se dedicou inicialmente às dimensões físicas dos sistemas produtivos. Na década de setenta, notou-se mesmo no Brasil, que os conceitos e métodos próprios da Engenharia ganharam notável desenvolvimento. Desenvolver produtos tem se tornado um dos processos-chave para a competitividade na manufatura.
• Denomina-se desenvolvimento de produtos a área que cuida de todos os estudos e pesquisa sobre criação, adaptação, melhorias e aprimoramento dos produtos produzidos pela empresa.

• Planejamento de produto serve como base para as decisões sobre preço, distribuição e promoção.

• É a ideia através da qual o produto será introduzido no mercado.
Fases do desenvolvimento
do produto
1. Desenvolvimento do conceito
2. Estudo do mercado
• O próximo passo no processo de planejamento do produto é estudar a concorrência;

• Algumas empresas também podem fazer uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças);

• A empresa pode, então, determinar locais em que tem uma vantagem sobre a concorrência para identificar áreas de oportunidade.
Os gerentes de marketing geralmente criam
idéias para novos produtos, identificando as
necessidades dos consumidores;
3. Pesquisa de marketing
Realizar pesquisa qualitativa e quantitativa para o seu novo produto.
Ex: grupo de foco
4. Introdução de produto

• Se os resultados da pesquisa forem favoráveis, a empresa pode decidir vender o novo produto em pequena escala ou base regional.
• Se os números de vendas forem positivos, a empresa irá, em seguida, expandir a distribuição.
5. Gerenciamento do ciclo de vida
• O continuo sucesso do produto vai despertar o interesse dos concorrentes, que irá desenvolver produtos próprios;

• A introdução destes produtos concorrentes pode forçar uma empresa para reduzir o seu preço;

• A empresa também pode decidir melhorar e diferenciar seu produto para manter os preços estáveis e ter vantagem sobre a concorrência.
do Produto
IX Congresso Brasileiro de Gestão de Desenvolvimento de Produto
Natal - RN - 2 a 4 de Setembro - 2013
Conceito: A gestão de desenvolvimento de produtos refere-se ao conjunto de processos, tarefas e atividades de planejamento, organização, decisão e ação envolvidos para que o sistema em questão alcance os resultados de sucesso esperados. (CHENG & FILHO, 2007).
A GDP é caracterizada como um conjunto de atividades que envolve quase todos os departamentos da empresa e apresenta como objetivo a transformação das necessidades de mercado em produtos e serviços economicamente viáveis. (KAMINSKI, 2000).

Revistas
Dirigido a comunidade científica
Publicação de artigos
Para professores e pesquisadores que atuam na área de Engenharia de Produção
Divulgação de pesquisas
Revista Pesquisa e desenvolvimento
Publicação de trabalhos (Eng. Produção)
Gerência de Produção
Sistemas de Gestão
Gestão Econômica
Pesquisa Operacional
Engenharia do Produto
Estratégia e organizações
Ergonomia e segurança do trabalho
Gestão da tecnologia
Sistemas de informação
Ensino de Engenharia de Produção
Aspersão Térmica: Fundamentos e Aplicações
Gestão de Desenvolvimento de Produtos
Uma referência para a melhoria do processo
Casos da Aplicação da Investigação Operacional
Curiosidades
(Projeto / Produto)
Os melhores cursos de Engenharia de Produção

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Universidade Federal de Santa Catarina
Universidade Estadual de São Paulo -Mauá
Universidade Estadual de São Paulo - São Carlos
Universidade Estadual de São Paulo - São Paulo



1. Laboratórios para o núcleo de conteúdos básicos

Física
Química
Informática
Expressão Gráfica
Ciência e Tecnologia dos Materiais
Cálculo Numérico
Fenômenos de Transporte
Núcleo de conteúdos específicos

2. Laboratórios para o núcleo de conteúdos específicos

Engenharia de Produção
Engenharia do Trabalho
Engenharia do Produto
Engenharia de Fábrica
Engenharia da Sustentabilidade
Laboratórios de Pesquisa
Planejamento e controle da Produção
Pesquisa Operacional
Logística
Projeto de Fábrica
Processos de Produção
Controle Estatístico de Processos
Análise de Investimentos
Ergonomia
Processo de Desenvolvimento de Produto
Manutenção

O PDP é complexo e não é organizado quando comparado com os processos de manufatura, porque possui características interativas, evolucionárias, incertas, e cooperativas. Com a finalidade de controlar de forma eficaz o PDP é necessário a descrição das atividades, dos estágios e a lógica do processo. Isso exige uma estrutura de modelagem que possa capturar as características específicas de cada empresa.
O uso e a aplicação de ferramentas da qualidade e as técnicas (incluindo modelos de desenvolvimento de produtos), quando utilizados dentro de uma metodologia eficaz de resolução de problemas, são essenciais para facilitar na melhoria de alguns processos Entretanto, muitas ferramentas e técnicas, potencialmente úteis, não são amplamente utilizadas pelas empresas.
Parece que as razões para esta situação são:
i) Que as empresas não compreendem claramente em que etapas as ferramentas e técnicas determinadas para o PDP podem ser usadas apropriada e eficazmente;

ii) Que as empresas não verificaram a eficácia de várias ferramentas e de técnicas do PDP;

iii) Que os coordenadores do PDP não conhecem determinadas ferramentas e técnicas.
Pré-desenvolvimento
O pré-desenvolvimento é, como o próprio nome diz, a fase que concepção do produto. Essa grande fase é dividida em outras duas subfases, quais sejam: planejamento estratégico de produtos e planejamento do projeto.
Desenvolvimento
A fase do desenvolvimento do produto é onde o mesmo será de fato produzido. É subdivida em cinco subfases:

1. Projeto Informacional
2. Projeto Conceitual
3. Projeto Detalhado
4. Preparação da Produção do Produto
5. Lançamento do Produto

Pós-desenvolvimento
Realizado o desenvolvimento e lançamento do produto a organização deve atentar para as atividades pós-desenvolvimentos, que são o acompanhamento do produto e processo e descontinuação do produto no mercado.
O processo de desenvolvimento de produtos pode ser dividido em três grandes fases, quais sejam: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento.
Referências:
TOLEDO, J. C. Gestão do processo de desenvolvimento de produto. 2000.
KAMINSKI, P. C. Desenvolvendo produtos com planejamento, criatividade e qualidade. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 2000.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de Projetos: Como transformar ideias em resultados. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2009.
FILHO, Eduardo Romeiro. Projeto do produto. Apostila do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Minas Gerais. Produção. Dep. de Engenharia de 2006.
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