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Organizações Ambidestras

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by

Juliano Lima

on 12 June 2015

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Transcript of Organizações Ambidestras

Organizações Ambidestras
Apresentação
Pesquisa sobre a Temática;

Organizações Ambidextras (Ambidestra).
Aproximadamente 2.248 resultados

Ambidextrous Organizations
Aproximadamente 136.000 resultados

Inovação
Tecnológica
Organização Ambidestra
Organização Ambidestras
Considerações finais
Exploitation;
Exploration;
Gestão;
Inovação;
Campanha Publicitária para incentivar a inovação 3M

Fonte: Google 04.04.2014
Divisões
Inovação Incremental
Inovação Radical
Material de Pesquisa
Referencial Bibliográfico

Artigo: Exploration And Exploitation In Organizational Learning *
Autores: James G. March
Publicação: Organization Science Vol. 2, No. 1, February 1991


Artigo: Innovation through Ambidexterity: How to Achieve the Ambidextrous Organization
Autor: Constantinos Markides
Publicação: London Business School

Artigo: The Ambidextrous Organization
Autores: Charles A. O’Reilly III and Michael L. Tushman
Publicação: Harvad Business School

Artigo: Inovação Na Organização Ambidestra: Estudo De Caso Em Um Centro De Medicina Diagnóstica
Autores: Luis Fernando Ascenção Guedes; Luiz Carlos Di Serio
Publicação: Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações internacionais FGV -SP

Reflexão
Organização Ambidestra
Entidades com a capacidade de gerir seu processo de inovação baseado em Dois Enfoques;
Fonte: MARCH, 1991
Exploration
Exploitation
Associado ao refinamento do existente, ao aumento da eficiência e implementação;
Relacionado com ações de melhoria e eficiência em relação a produtos e processos correntes;
Melhoria Constante nos Processos;
Conceito de Exploitation
Fonte: Di Serio; Guede, 2013 e March, 1991
Conceito de Exploration
A exploração de novos mercados, implementação novas tecnologias;
Criação de produtos, serviços e processos totalmente novos
Foco em novas Rupturas
Fonte: Di Serio; Guede, 2013 e March, 1991
Fonte: Scandelari; Cunha 2012
Lista das Empresas Mais Inovadoras do Brasil 2013


Há cinco categorias para avaliação de desempenho no nosso Prêmio Best Innovator:


1. A estratégia de inovação é desenvolvida e implementada pela alta gestão?
2. A cultura de inovação está firmemente inserida dentro da organização como um fator chave na competência de inovação?
3. Um rigoroso processo de gestão do ciclo de vida da inovação aumenta as margens de lucro provenientes da inovação?
4. A empresa alavanca fatores que permitem implementar com sucesso as inovações?
5. A inovação é continua e é implementada com sucesso?

Critério de Avaliação
Ranking

Empresa

1 3M
2 Basf
3 Dow
4 Dupont
5 Whirlpool
6 IBM
7 White Martins
8 Fleury
9 Embraco
10 WEG






Lista das Empresas Mais Inovadoras do Brasil em 2013
Material Institucional
O Poder da Inovação na 3M
Luiz Serafim, autor da obra e, também, gerente de marketing corporativo da empresa, no Brasil, atualmente a 3M é a companhia que mais atua para disseminar os conhecimentos sobre inovação no Brasil.
O Poder da Inovação na 3M
Dados Importantes:
5,2% do Faturamento é destinado a Inovação;
35% das vendas de 2013 são de produtos criados nos ultimos 5 anos.;
Meta de 40% do faturamento oriundo de novos produtos;
7.000 cientista;
85 laboratórios;
30 Centros Técnicos;
46 Plataformas Tecnológicas
Fonte: Serafim, 2011
"Na 3M a inovação é mais que uma estratégia é um modelo de negócio"
Fonte: Serafim, 2011
Cultura de Inovação 3M
Inovação é a essência da visão estratégica;
Inovação é visivelmente a peça central do ambiente empresa (15% do tempo);
Acesso a múltiplas tecnologias (conexão departamentos);
Acesso a múltiplas tecnologias (Centros Tecnológicos Corporativos)

Criação de uma Rede de inovação dentro da organização (forum);
Plano de desenvolvimento bem definido para a comunidade técnica (reconhecimentos);
Metricas e responsabilidade claras (Índice de Vitalidade de novos produtos);
Conexão com o Cliente (Criar produtos que fascinem o cliente);
Cultura de Inovação 3M
Material Institucional 3M
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