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INNOVACION

para la clase de lusiano...
by

adriana gonzalez

on 18 November 2014

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Transcript of INNOVACION

Administración de la tecnología empresarial
Dr. Luciano Gutiérrez Solís
cambia
Evoluciona
Hace cosas nuevas
SOBREVIVIR
ASPECTOS FUNDAMENTALES POR LO CUAL SE NECESITA INNOVAR
Progreso ténico
Internacionalización de la
economía
Desmasificación
de los mercados
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Ventas lentas.
Dudas
Deficiencias tecnológicas
Incrementan su aceptación.
Surgen la competencia.
cambio
CLASES DE INNOVACION
Innovaciones principales o radicales
se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en sí mismo es capaz de generar una categoría.
Producen mejoras espectaculares en los resultados, sin que la mejora en los costos sea la variable relevante.
Origen en el progreso de la ciencia y la tecnología.
se comienza a trabajar sobre un concepto absolutamente nuevo.
Radical
latin
radix
RAIZ
Innovaciones incrementales
Reducción de costos. Son debidas a las necesidades del mercado.
La reducción de costos se plasma en la denominada curva de aprendizaje o de experiencia.
Se produce cuando se agrega (o quita, o combina, o resta, o suplanta, mejoras, nuevas versiones, adaptaciones, añadiDos) a una parte a un producto o servicio.
Se comienza a trabajar sobre una base conceptual.
Innovaciones de Ruptura
“Toda organización necesita una competencia básica: La Innovación”.
Distingue entre mejora, evolución gestionada e innovación.
Mercado Objetivo
EVOLUCIÓN GESTIONADA
COSTOS
UBICACIÓN DE NUESTRO TALLER:
 Localidad barrios unidos
 Vías de acceso La calle 80 y la avenida 68
 Barrios cercanos
• Metrópolis
• Ferias

LA FUSIÓN DE TECNOLOGIAS.
Fumio Kodama (1992)
Ejemplos:
Fundió electrónica + mecánica + ciencia de los materiales.
Desarrollar los controles numéricos que revolucionaron el sector de la máquina herramienta y los robots.
“Mecatrónica”
A finales de los 60´s, NEC y Sumitomo fusionaron el vidrio + cable + electrónicA
A comienzos de los 80´s
Mezclando tecnologías óptica + cristal + electrónica
Optoelectrónica.
2.Innovaciones de FUsión:
Obtenidas mediante la combinación de tecnologías existentes.
+
Nonaka y Takeuchi:
•Conocimiento explícito:
•Conocimiento táctico:
Alavi y Leider.
Información
Conocimiento
Arie de Geus, de Shell, afirma que:
“La única ventaja competitiva sostenible consiste en aprender más rápido que los competidores”.
}
Gestión del conocimiento (Knowledge Management):
Proceso sistemático para adquirir, organizar y comunicar conocimientos tácticos y explícitos de forma que todos los empleados puedan usarlos para ser más efectivo y productivos en su trabajo (Alavi y Leidner, 1997)
VACI
GESTION DE INNOVACIÓN
Innovar (I+D) = Conocimientos + nuevos productos ó procesos
Finales 70´s
Principios 80´s
GESTION DE TECNOLOGÍA
Retos...
Clases de tecnologías
1.La tecnología de producto: departamento de I+D
2.La tecnología de proceso: departamento de ingeniería.
3.Las tecnologías utilizadas en funciones auxiliares: centro de cálculo.
7 áreas de la gestión de la tecnología:
1.Análisis e inventario de la capacidad tecnológica.
2.Evaluación y planificación.
3.Optimización del uso de la tecnología.
4.Mejorar de la capacidad tecnológica.
5.Protección.
6.Vigilancia tecnológica.
GESTION DE LA INNOVACIÓN
GESTION DE LA TECNOLOGÍA
Y
iN
MISION:
Crear, innovar y desarrollar productos decorativos manteniendo estandares de alta calidad y protegiendo el medio Ambiente ,obteniendo mayores beneficios para nuestros clientes, colaboradores y nuestra propia razon de ser.
NUESTRA VISION
En dos años pretendemos que el profesionalismo y la calidad de nuestro trabajo nos permita crecer y ofrecerles un producto de impacto comercial e innovador.
Nuestra empresa se encargan en la elaboracion de utensilios y accesorios hechos a base de papel reciclado.

Introducción
introdu
Richard Foster
Cambios de las tecnologías
Curva en "S"
Esfuerzo efectuado en desarrollar una tecnología


Resultados obtenidos
ANTECEDENTES
El objeto de investigación para este proyecto de reciclaje es el papel, ya que es uno de los que tienen mas demanda, ademas tiene una recuperacion mucho mas corta, economica y simple, proviene de la naturaleza, de las plantas.
Incluye:
Invención
Comercialización
Implementación
•La introducción en el mercado de un nuevo bien.
•La introducción de un nuevo método de producción.
•La apertura de un nuevo mercado en un país.
•La conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semielaborados.
•La implementación de una nueva estructura en un mercado
I + D
(Investigación y desarrollo tecnológicos)
1
2
3
Investigación básica
Adquirir conocimientos científicos
Fenómenos y hechos observables
Investigación aplicada
Investigación a un objeto práctico.
Resultado ---> productos determinados, productos nuevos o, un número limitado de operaciones, métodos y sistemas
Formulan hipótesis, teorías y leyes
Descubrimiento
Primera muestra del material, aparato o mecanismo
ANTECEDENTES

El objeto de investigación para este proyecto de reciclaje es el papel, ya que es uno de los que tienen mas demanda, ademas tiene una recuperacion mucho mas corta, economica y simple, proviene de la naturaleza, de las plantas.
ORGANIFRAMA
Proceso Innovador
Materiales
• Diversidad de papeles de todos los tamaños colores y calibres
• Tijeras
• Pegante
• Palo en madera
• Cinta ancha

El modelo de la London Bussines School
N
I + D + I
España: Diseño, estudios de mercado, infraestructura, adopción de normas de calidad, creación de canales de comercialización
Extranjero: Adquisición de tecnologías, registro de patentes en diversos países, propaganda por internet…
Objetivo perseguido:
Las innovaciones en el mercado.
Asignar recursos humanos y materiales
Impulsar y apoyar el avance de los proyectos
Investigación, desarrollo, diseño, fabricación y comercialización… hasta llegar al mercado.
1.- _____________
2.- _________
3.- _________
4.-
5.-
6.
Drucker advierte que:
“Lo que es nuevo y especialmente lo que aun ha de nacer, es decir, la innovación futura, siempre aparece como una cosa insignificante si se compara con el gran volumen, los elevados ingresos y los múltiples problemas de la actividad en curso; no es posible, de forma simultánea, crear nuevos productos y continuar conservando los existentes”.
SISTEMATIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Y DE LA INNOVACIÓN.
•Creación de nuevos productos o servicios con potencial de mercado.
•Encontrar elementos de mayor valor agregado para los clientes en los productos o servicios ya existentes.
•Identificar oportunidades de mercado escuchando y observando a los clientes y vigilando los avances de la ciencia y la tecnología.
•Registro de Propiedad Industrial (Marca, Diseño Industrial, Derechos de Autor o Patentes).
•Mejorar la competitividad de la empresa teniendo mayores ventajas que los competidores.
Beneficios:
A todo aquella MiPyME interesada en generar nuevos productos y servicios con valor agregado para los clientes y donde la característica principal sea el conocimiento aplicado en un nuevo proceso, una nueva forma de vender, de satisfacer las necesidades del cliente y de provocar cambios favorables en los gustos y preferencias de los consumidores.

"Crear un modelo de gestión de innovación, no es exclusivo de empresas e industrias de alta tecnología o empresas grandes. Las MiPyMEs pueden verse enormemente beneficiadas al desarrollar esta herramienta."
¿A quién le es útil la Gestión de Innovación y Tecnología?
CLASES DE INNOVACIÓN
'
CAY
PROFESOR: NELSON DAVILA
INTEGRANTES:
Adriana Gonzalez
Johanna Rodriguez
Carolina Botia
¡GRACIAS!
¿Es imprescindible la Investigación? ¿?Vale la pena Innovar?
Steven Kline afirma: “La investigación no es la fuente directa de las innovaciones; muchas innovaciones se producen partiendo de muy poca o ninguna investigación… la primera referencia para los procesos innovadores… no es la investigación sino la totalidad del conocimiento humano acumulado”.
1
Si no se investiga, nunca se llega a la vanguardia, a ser el primero.
Kodama clasifica las innovaciones en:
Creativa
Asimilación
Nuevos productos.
Reducción de costos de producción = Más beneficios.
Aumenta velocidad de cambio tecnológico.
Aumenta conocimientos de la empresa.
Favorece generación de ideas y oportunidades.
Indicadores de resultados:
•Márgenes de beneficio.
•Beneficios sobre los activos.
•Ventas por trabajador.
•Tasa de crecimiento de los beneficios.
}
I+D no tiene el éxito asegurado.
Asignar recursos para obtener unos resultados no plenamente apropiables.
Asumir un elevando riesgo de fracaso técnico y comercial.
Largo periodo de maduración de la investigación.
OBJETIVO GENERAL

Desarrollar accesorios utilizando papel reciclado proveniente de elementos utilizados por los estudiantes de la Fundación tecnológica Colombo Germana.

PRODUCCION
CONTABILIDAD Y FINANZAS
VENTAS
ADRIANA
CAROLINA
JOHANNA
Nuestros Clientes objetivo son:

En primer lugar en el sector empresarial todo lo referente a decoración de interiores.
A nivel global amas de casa y familias en general

En primer lugar en el sector empresarial todo lo referente a decoración de interiores.
A nivel global amas de casa y familias en general.


SERVILLETERO

Mano de obra $200
Materia prima $100
Costos indirectos de fábrica. $500
Subtotal $2.200
Utilidad neta 58% $1.800

TOTAL $3.000

PORTA VASOS

Mano de obra $2.000
Materia prima $1.000
Costos indirectos de fábrica. $5.000
Subtotal $8.000
Utilidad neta 48% $4.000

TOTAL $15.000
INDIVIDUALES
Mano de obra $10.000
Materia prima $4.000
Costos indirectos de fábrica. $ 1.000
Subtotal $15.000
Utilidad neta 45% $15.000

TOTAL $25.000

Producto final
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