Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

No description
by

ngọc nguyễn

on 24 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

NỘI DUNG
I. Nhân tài
II. Quản Trị Nhân Tài
III. Thực tế quản trị nhân tài
I. NHÂN TÀI
II. QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
III. THỰC TẾ QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
Danh sách nhóm 6
1. Nguyễn Thị Ngọc Phú
2. Nguyễn Thị Xuân Ngọc
3. Lê Nguyễn Phương Trâm
4. Dương Thúy Vy

I. Nhân tài
1. Nhân tài là gì ?
Theo lý thuyết Nhân tài “3C” của Dave Ulrich
Talent= Competence*Commitment*Contribution
(Nhân tài = Năng lực*Cam kết*Cống hiến)

Lý thuyết này được Dave Ulrich xây dựng sau khi khảo sát, nghiên cứu hàng nghìn doanh nghiệp, trong đó có hơn một nửa số công ty trong danh sách fortune 500 và hơn 40.000 nhân sự được coi là người tài trên khắp thế giới

1. Nhân tài là gì ?

Trí tuệ cao
Tri thức rộng
Kỹ năng nghề nghiệp điêu luyện
Có lý tưởng chính trị
Mục đích sống riêng phù hợp với xu thế phát triển của xã hội
Có động cơ sống vì xã hội

Theo các nhà quản trị, nhân tài
2. Đặc điểm
Khả năng phân tích và sáng tạo

Phong cách ra quyết định
Kỹ năng tương tác cá nhân

Động cơ
Thái độ và mối quan tâm
3. Tầm quan trọng của nhân tài trong doanh nghiệp
Lợi thế cạnh tranh
cao
Tiếp cận công việc tích cực

Có năng suất và hiệu quả làm việc cao

Môi trường làm việc
tốt
1. Quản trị nhân tài là gì?
Quản lý nhân tài được định nghĩa là các hoạt động và quá trình nhân diện các cá nhân có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, để từ đó phát triển và sử dụng hiệu quả

2. Đặc điểm
Luôn gắn liền với hoạch định chiến lược
Là sự tương tác giữa nhiều bộ phận và quy trình khác nhau trong tổ chức và nó diễn ra liên tục, chủ động

Quản trị nhân tài bao gồm, nhận diện, thu hút, phát triển, động viên, thúc đẩy và gìn giữ những cá nhân có thể thành công lớn trong tổ chức

3. Phương thức thu hút nhân tài
Đặt nhân viên lên hàng đầu

Tạo môi trường làm việc năng động

Phát huy tối đa khả năng của nhân viên tài giỏi
Quan tâm sử dụng trí tuệ xúc cảm

Thiết lập chế độ đãi ngộ hợp lý

Nhân tố bên ngoài
Cần phải tạo ra môi trường cạnh tranh sòng phẳng để người tài phát huy hết khả năng của mình
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho nhân tài có thể đến và làm việc
Ngày nay, khi công nghệ thông tin và mạng xã hội phát triển mạnh mẽ, việc thu hút tuyển dụng từ mạng xã hội cũng là một ý tưởng khá hiệu quả
Tuyển dụng trên phạm vi rộng lớn nhất có thể ( toàn thế giới). Điều đó giúp nhà tuyển dụng có nhiều cơ hội lựa chọn hơn cũng như nguồn nhân tài sẽ có chất lượng cao hơn so với việc chỉ tuyển dụng trong phạm vi nhỏ.

GV: Nguyễn Thị Loan
Năng lực - Competence
Tư chất thông minh, khả năng sáng tạo (IQ)
Năng lực liên quan tới 3 “đúng”: Kỹ năng đúng, vị trí đúng và công việc đúng

Cam kết - Commitment
Theo Dave, nhân viên thường sẽ hết mình khi họ tạo ra giá trị cho tổ chức thì cũng sẽ nhận được giá trị từ tổ chức.
Cống hiến- Contribution
Họ phải ý thức được ý nghĩa và mục đích công việc mình làm, thậm chí, họ còn cần sự “thăng hoa”, sự “viên mãn” trong công việc và cuộc sống

David Packard
Colgate là ví dụ điển hình cho việc thực hiện chính sách đãi ngộ hấp dẫn cho nhân viên
Responsys
Responsys luôn mang đến cho nhân viên của mình nhiều cơ hội thăng tiến
Jack Welch, nguyên chủ tịch tập đoàn điện tử lớn nhất nước Mỹ, ông luôn quan niệm phải hiểu rõ nhân viên và để họ phát huy khả năng của mình

Thu hút nhân tài bằng nhà quản lý tài năng

Steve Jobs luôn chú trọng đến hiệu suất và kết quả làm việc cuối cùng. Làm việc dưới ông luôn có những nhân viên cực kì tài giỏi và trung thành

Tận dụng mạng xã hội

4. Làm thế nào để giữ chân nhân tài ?
Để giữ chân nhân tài
Thông thường, phần lớn phàn nàn của nhân viên tập trung vào các điểm sau:
- Những kỳ vọng không được xác định rõ ràng.
- Các mức tăng Lương không được định rõ
- Thiếu thông tin phản hồi về hiệu quả làm việc.
- Không tổ chức tốt các cuộc họp theo lịch, và đúng qui trình
- Không đưa ra được phạm vi công việc mà nhân viên nhận thấy anh ta có thể thành công.

1. Ngay từ đầu nhà quản trị cần cam kết và thẳng thắn nói ra yêu cầu và mong đợi nếu họ lựa chọn vào công việc đó
2. Giám sát nhân viên một cách có hiệu quả , tạo sự thoải mái, thích thú trong công việc
3. Nhân viên có thể tự do phát biểu quan điểm của họ trong công ty
4. Có cơ hội tận dụng tài năng và kỹ năng của bản thân
5. Nhận sự đối xử công bằng và hợp lý
6. Cung cấp những công cụ làm việc, thời gian và các khóa đào tạo cho nhân viên
7.Tạo điều kiện cho nhân viên thử thách bản thân với những cơ hội mới
8.Biết lắng nghe và thông cảm cho nhân viên.
1. Bí quyết thu hút và phát triển nhân tài của Abbott
2. Trọng dụng nhân tài làm việc ở Singapore
“ Những công ty được ngưỡng mộ nhất thế giới”

Abbott là một trong “100 nơi làm việc tốt nhất tại Việt Nam”
Ở Abbott, mỗi cá nhân là một hạt giống. Công ty luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất để nhân viên thể hiện hết khả năng và đam mê trong công việc thông qua các chương trình đào tạo, hướng nghiệp, làm việc nhóm…
Abbott thu hút nhân tài nhờ chính sách đào tạo và đãi ngộ hấp dẫn
Abbott luôn chăm lo đến điều kiện sống của công nhân viên, đặc biệt là lao động nữ.
Áp dụng chế độ làm việc cải tiến, luôn phấn đấu xây dựng môi trường làm việc thân thiện như “ngôi nhà thứ 2” để nhân viên có thể yên tâm làm việc và cống hiến
1 Trọng dụng nhân tài trong nước
2 Trọng dụng nhân tài nước ngoài
Ở châu Á, Singapore được coi là quốc gia có nhiều thành công trong việc trọng dụng và thu hút tài năng từ nước ngoài
Hút nhân tài người nước ngoài bằng những ưu đãi và ràng buộc thông qua kênh giáo dục đại học của Singapore.
Người LĐ nước ngoài tạo ra tới 41% cho Singapore -> quyết định khả năng cạnh tranh và phát triển kinh tế tri thức của Singapore.
Thu hút nhân tài nước ngoài bằng cách:
Thông qua kênh giáo dục
Những Sinh viên có năng khiếu về Khoa Học-Tự Nhiên luôn đc hưởng những ưu đãi lớn nhất


=>Vừa không mất chi phí đào tạo phổ thông cho những cái đầu trí tuệ, vừa níu chân được những lưu học sinh ưu tú nước ngoài thông qua những đãi ngộ kèm với những ràng buộc, Singapore đã thu được "món hời" lớn cho sự phát triển thông qua đầu tư vào giáo dục đại học.

“Nhân tài là men ủ cho sự trỗi dậy của đất nước”
Có những chính sách vô cùng linh hoạt để trả công thoả đáng

Chính phủ biết "Trọng dụng" người tài và dám trao trọng trách cho những người trẻ, dựa trên năng lực của họ

Cũng rất mạnh dạn trong trong việc thay thế những cá nhân lỗi nhịp trong bộ máy

Như vậy, có thể khẳng định, Singapore đã biến việc trọng dụng nhân tài trở thành một thương hiệu quốc gia
Nguồn lực vô giá để công ty tiếp tục thực hiện sứ mệnh của mình
Ngô Tác Đống
Full transcript