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INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

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by

Ronald Rojas

on 11 June 2016

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Transcript of INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
Definición
"Es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa".
(Manual de Oslo, 2006)
Veamos algunos ejemplos...
Just in Time
En el siguiente video, Steve Jobs, hace mención a la gestión de personas en su empresa, y compara a Apple como el mayor grupo de startups del mundo, donde cada persona es responsable de un área siendo responsable del éxito de ese proyecto, defendiéndolo como si de un negocio se tratara.
Just In Time en Supermercados del futuro
"Google", donde todos quieren trabajar
La estrategia del océano Azul
El Circo del Sol
Starbucks
"Modifica la manera como los gerentes hacen lo que hacen para mejorar el desempeño de la organización"

(Gary Hamel, 2008)
Los cambios en las practicas empresariales, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores que se basan en métodos organizativos ya utilizados por la empresa no son innovaciones de organización.
(Manual Oslo, 2006)
CREA UNA EMPRESA DONDE TODO EL MUNDO DÉ LO MEJOR DE SÍ MISMO
¿Cómo lo Averiguamos?
1. ¿Realmente me importa el futuro de mi organización?
2. ¿Me enorgullece decir que trabajo para mi organización?
3. ¿Recomendaría mi organización a un amigo como un buen sitio para trabajar?
4. ¿Mi organización me inspira a dar lo mejor de mi mismo?
5. ¿Comprendo cuál es la contribución de mi unidad o departamento al éxito de la organización?
6. ¿Comprendo la relación entre mi función dentro de la organización y las metas, los objetivos y la dirección de esta?
7. ¿Estoy dispuesto a esforzarme más allá de lo que se espera de mí para contribuir al éxito de mi organización?
8. ¿Me siento personalmente motivado para contribuir al éxito de mi organización?
9. ¿Mi trabajo me produce una sensación de realización personal?
(Gary Hamel, 2008)
En el 2005 la compañía consultora Towers Perrin realizó una encuesta entre 86.000 empleados de compañías grandes y medianas de 16 países, a través de nueve puntos, para medir hasta qué punto los empleados se sentían comprendidos con su trabajo.
CONCLUSIONES
Un 85% de los integrantes de la fuerza laboral del mundo, desde Montreal hasta Münich, desde Pittsburgh hasta Paris, y desde Dublin hasta Delhi, da menos de lo que se podría dar.
Un 14% se sienten altamente comprometidos con su trabajo.
Un 24% es indiferente.
Todos los demás, tienen una actitud apenas tibia.
Las innovaciones de la organización pueden tener por objeto mejorar los resultados de una empresa reducción los costes administrativos o de transacción, mejorado el nivel de satisfacción en el trabajo (y por consiguiente, aumentar la productividad), facilitando el acceso a bienes no comercializado (como el conocimiento externo no catalogado) o reduciendo los costes de los suministros
(Manual de Oslo, 2006)
¿ Qué es el CROWDSOURCING ?
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