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Las Competencias Como Base de la Productividad y La Competit

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by

Karola RM

on 7 March 2014

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Transcript of Las Competencias Como Base de la Productividad y La Competit

Por ello una gestión integrada de las personas, por competencias debe tener en cuenta, que los objetivos y la planificación de los recursos humanos deben ser elaborados a partir del marco de los objetivos y planes estratégicos de la empresa
Las Competencias Como Base de la Productividad y La Competitividad.
¿Qué son las competencias?
Vía capaz de alcanzar la armonía entre los objetivos organizacionales y el desarrollo individual de las personas
Gestión de Recursos Humanos
Las competencias son las características de cada persona que están relacionadas con una correcta actuación, pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos, capacidades o conductas.
Presentación oral
Comunicación oral
Comunicación escrita
Análisis de problemas de la organización
Delegación
Control
Sensibilidad
Tenacidad
Negociación
Vocación para el análisis
Entre otras.

Competencias Universales
El objetivos principal de una gestión por competencias es implantar un nuevo estilo de dirección
Se dividen en dos grande grupos

1) Conocimientos específicos: Son los conocimientos precisos para las actividades presentes y no para el futuro.

2) Habilidades y Actitudes: Conjuntos de cualidades y habilidades que garantizan el éxito en el puesto.


Tipos de Competencia
Se le da más importancia al comportamiento, el cual debe acomodarse al puesto de trabajo y a cada organización ya que debe aportar sus mejores cualidades profesionales, ya que favorece al desarrollo de nuevas competencias, esto nos permitirá:

unificar los diferentes procesos, utilizando criterios compartidos y coherentes.
vincular la capacidad personal.
Alinear la gestión de los recursos humanos a la estrategia de negocios

Alles, Martha. (2007). Dirección estratégica de recursos humanos, Gestión por competencias. Ediciones Granica S. A. Madrid. Pág. 91-111.
Anteriormente se veía al recurso humano como un recurso productivo intermitente y a lo largo del tiempo se ha cambiado por la concepción de talento humano, pasando a ser elemento esencial de la organización.
Gestión por Competencias
Áreas de utilidad de este sistema

Descripción de puestos
integración de equipos de trabajo
implantación de cultura organizativa
apreciación del potencial
dirección por objetivos
Gestión del cambio
Pasos para implementar un sistema por competencias.
Definir misión y visión
Definición por competencias por la máxima dirección de la compañía
Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización

Después de que el modelo ha sido desarrollado
Se evalúa el proceso de su desarrollo, su mejoramiento y el valor para la organización ya que es un proceso continuo
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