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Teoria neoclasica administracion

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Ricardo Larrahondo

on 27 May 2013

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Transcript of Teoria neoclasica administracion

QUE DICE Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar).

La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás teorías administrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoría neoclásica. Peter Drucker es su principal exponente. EXPONENTES Peter F, Drucker
William Newman
Enest Dale
Louis Allen
Harold Koontz TEORIA NEOCLASICA Ivonne Ramirez Morales QUE ES? También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica.

Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles”. CARACTERISTICAS Énfasis en la practica de la administración:

La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica” Reafirmación de los postulados clásicos: Los autores neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, redimensionándolo y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un ámbito moderno y de época actual, dándole así una configuración mas flexible y amplia. Énfasis en los principios generales de la administración. Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales de administración, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar. Mientras que la administración científica hizo énfasis en los métodos y en la racionalización del trabajo y la teoría clásica por su parte, en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados. Énfasis en los objetivos y los resultados: Eclecticismo Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en gran parte en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogieron el contenido de casi todas las teoría administrativas, como fueron:

la teoría de las relaciones humanas
la teoría de la burocracia
la teoría estructuralista
la teoría del comportamiento
la teoría matemática
la teoría de los sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna. Centralización VS Descentralización En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía la organización funcional.
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización. DESCENTRALIZACIÓN La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia. DESCENTRALIZACION CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION EN COLOMBIA FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR GRACIAS Teoría De Las Relaciones Humanas Se basaban y hacían énfasis en la Organización informal, las dinámicas de grupos, de comunicaciones y liderazgo. Se podría catalogar al respecto como una corriente humanista, donde enfatizan la maximización del capital de mano de obra mediante la socialización y establecimiento de comunidades productivas. La Teoría Del Comportamiento Conceptos recientes de motivación, estilos de administración, el comportamiento humano en las organizaciones, los conflictos, equilibrio entre el sistema de recompensas y contribuciones. La Teoría Matemática Intento de aplicar la investigación operacional y sus métodos de cuantificación, el enfoque de medición de resultados. Teoría De Sistemas: El enfoque de la organización compuesta por múltiples subsistemas su de integración y reciprocidad.
Sinergia

es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgica mente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. es unión,cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos PLANEACION Es la función administrativa que determina por anticipado qué debe hacerse y cuales objetivos deben alcanzarse. Establecimiento de objetivos por alcanzar
Toma de decisiones
Acciones futuras
Determinación de los planes. ETAPAS DE LA PLANEACION JERARQUIA DE OBJETIVOS objetivos organizacionales
la política
las directrices
las metas los programas
los procedimientos
los métodos
las normas ALCANCE Estratégico
táctico
operacional Tipos de planes Planes procedimentales
Planes presupuestarios
Programaciones
Reglas o reglamentos HERRAMIENTAS Cronograma
Diagrama de Gantt
Pert EJEMPLO DIAGRAMA DE GANTT ORGANIZACION Es la función administrativa que se ocupa de agrupar todas las actividades necesarias para ejecutar lo que se planeó ALCANCE Global
Departamental
Operacional PRINCIPIOS La especialización
la definición funcional
la paridad entre la autoridad
Responsabilidad CONTROL El control es la función administrativa que trata de garantizar que los planeado, organizado y dirigido cumpla realmente los objetivos previstos FASES 1. Establecimiento de estándares
2. Observación del desempeño
3. Comparación con estándar
4. Acción correctiva ALCANCE Estratégico
Táctico
Operacional DIRECCION Orienta e indica el comportamiento hacia los objetivos que deben alcanzarse Se fundamenta en los conceptos de autoridad y poder.
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