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Copy of Les structures fondamentales de l'entreprise

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ibnchadad antar

on 7 December 2014

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Structure divisionnelle
Elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles.

Organigramme divisionnelle
Organigramme
Avantages de la structure fonctionnelle
La mise en évidence des responsabilités par fonction.
La définition de zones de pouvoir.
Le contrôle facile par la direction.
Cette structure permet à la direction générale de s’appuyer sur des compétences très poussées au sein de chaque fonction.

Introduction
Henry Mintzberg définit la structure de l’entreprise comme étant la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite s ’assurer de la coordination nécessaire entre ces taches.

Les structures fondamentales de l'entreprise
La structure fonctionnelle
Une structure fonctionnelle est un ensemble de fonctions d’entreprise qui, assemblées entre elles pour certaines liaisons, permet le fonctionnement harmonieux de l’entreprise et des personnes qui y travaillent. Les fonctions d’entreprise sont donc celles nécessaires à l’activité propre de l’entreprise.

Exemple d’entreprise
97 000 collaborateurs à travers le monde
CA de 200 000 Millions d’euros
87% d’ actionnaires institutionnelles
3 secteurs d’activités pour Total: Amont, Marketing & Services et raffinage-chimie

Inconvénients
Les différentes fonctions ont des difficultés de combiner leur travail.
C’est une structure rigide.
Le fort privilège de la fonction de direction.
La faiblesse de la coordination entre fonction.

Structure fonctionnelle
Caractéristiques de la structure divisionnelle
• Découpage de l'entreprise en plusieurs unités homogènes autonomes, fonctionne comme une quasi-firme.

• Divisions spécialisées par types de produits, de clientèles ou par zones géographiques.

• Chacune des divisions à ses objectifs à atteindre.


Avantages de la structure divisionnelle
• L'autonomie des divisions → la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.
• La structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique.
• Taille humaine des divisions ce qui entraîne de meilleures relations de travail.
Inconvénients
Manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de nouvelles divisions autonomes qui viennent grossir la structure et cherchent chacune à privilégier leurs intérêts.
C’est également une structure plus coûteuse que la structure fonctionnelle.
Risque de conflits entre les différentes divisions pour l’obtention de ressources.
Exemple d'entreprise
La structure matricielle
Il existe plusieurs types de structures d’entreprises, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en régions ou en fonctions.
Principe de fonctionnement
Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion.
Cette structure définit différents groupes de travail, certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle.
C’est une structure propre aux grandes entreprises qui sont caractérisées par :
• Des lignes de produits variées,
• Des projets longs et complexes,
• Un environnement de travail en évolution rapide.

L’organisation matricielle est un type d’organisation dans lequel les personnes ou les sous-sections ayant des compétences similaires sont regroupées pour la répartition des tâches.
Avantages d’une structure matricielle
•Création des économies d’échelle.

•Développement des activités relevant du domaine de l’innovation.

•Motivation des salariés et des responsables.

•Spécialisation du personnel

Inconvénients
•Risques de conflits internes et de stress.

• La division des pouvoirs décisionnels.

• Cherté nombre de salariés et de leur spécialisation.

•Difficultés des échanges entre groupes de projets.

Exemple d'entreprise
Conclusion
Chaque structure est en réalité la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distincte.
Trois éléments qui caractérisent ces structures :
La division du travail
les degrés de centralisation
les mécanismes de coordination


Facteurs d'adaptation :
sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture
.

Organigramme
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