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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ( DO)

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lizeth Patiño Hurtado

on 24 October 2013

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TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ( DO)

ORÍGENES DEL (DO)
El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones.
EL CAMBIO
Es un proceso lento y gradual que conduce a la realización de las potencialidades de la organización.

cuadro de las fuerzas positivas y negativas al cambio.
FASES DE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones asumen diferentes formas organizacionales en diferentes épocas y ambientes. Durante su existencia, las organizaciones pasan por cinco fases
CRÍTICAS A LAS ESTRUCTURAS CONVENCIONALES
Para los especialistas en DO, las estructuras organizacionales convencionales no estimulan la actividad innovadora y tampoco se adaptan a las circunstancias del cambio. Las criticas son las siguientes:

El poder de la administración frustra y enajena al empleado.
La división y la fragmentación del trabajo impiden el compromiso emocional de la persona.
La autoridad única o unidad de mando restringe la comunicación y afecta negativamente el compromiso de la persona.
Las funciones permanentes se vuelven fijas e invariables.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Construye el medio interno o la atmósfera psicológica característica de cada organización.
Depende de como los participantes se sienten en relación con la organización.
PROCESO DE CAMBIO SEGÚN LEWIN
El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios sentidos. Por un lado, existen fuerzas positivas que actúan como apoyo del cambio y, por el otro lado, fuerzas negativas que actúan en oposición al mismo.
¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) ?
El enfoque del DO consiste en cambiar a las personas, asi como a la naturaleza y la calidad de sus relaciones de trabajo. su importancia radica en el cambio de la cultura organizacional, es un cambio organizacional planeado.
PRINCIPALES AUTORES
Carl R. Rogers y R. Dymond
Warren G. Bennis
Harry Levinson
N. Margulies y A. P. Raia
Richard J. C. Roeber
Glen H. Verney
Entre otros
LOS CAMBIOS Y LA
ORGANIZACIÓN
CAMBIO DE CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
La organización necesita tener capacidad innovadora para cambiar la cultura y el clima organizacional a partir de:
Adaptabilidad
Sentido de Identidad
Perspectiva exacta del ambiente
Integración de participantes
CONCEPTO DE CAMBIO
El cambio es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro. Cambio implica ruptura, transformación, variación, interrupción y exige una elevada capacidad de adaptación, como condición básica de supervivencia.
El proceso de cambio adoptado por el DO se basa en el modelo de Kurt Lewin que mas tarde desarrollo Shein y otros. incluye 3 fases:
Descongelamiento del estándar actual de conducta
Cambio
Recongelamineto
CONCEPTO DE DESARROLLO
La tendencia natural de la organización es crecer y desarrollarse en función de factores endógenos ( internos y relacionados con la propia organización, estructurales o conductistas) y exógenos ( externos y relacionados con las demandas y la influencias del ambiente).
FASE PIONERA
Es la etapa inicial de la organización. Por ser aún pequeña, sus procesos se supervisan y se controlan. Reina el espíritu emprendedor.
FASE DE EXPANSIÓN
Es la etapa en que la organización crece y expande sus actividades, intensifica sus operaciones e incrementa la cantidad de participantes.
LO QUE ES EL DO
La definición de French y Bell incluyen los siguientes significados:
Procesos de solución de problemas.
Procesos de renovación.
Administración participativa.
Desarrollo y facultamiento.
Investigación - Acción
PRESUPUESTO BÁSICO DEL DO
Constante y rápido cambio del ambiente.
Necesidad de continua adaptación.
Interacción entre individuo y organización.
El cambio organizacional debe planearse.
La necesidad de participación y compromiso.
La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización.
La variedad de modelos y estrategias.
El DO es una respuesta de cambios.
CARACTERÍSTICAS DEL DO
Enfocarse en la organización como un todo.
Orientación sistemática.
Agente de cambio.
Solución de problemas.
Aprendizaje experimental.
Procesos de grupo y desarrollo de equipos.
Retroalimentación.
Orientación de Contingencia.
Desarrollo de equipos
Based on Jim Harvey's speech structures
la organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de afectuar transacciones planeadas con el ambiente
CULTURA ORGANIZACIONAL
NUEVO CONCEPTO DE ORGANIZACION
Es el conjunto de de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización
FUERZAS IMPULSORAS Y FAVORABLES
Deseo de cambiar
Voluntad de mejorar
Nuevas ideas
Creatividad
Innovación
Inconformidad con el presente futuro
FUERZAS
RESTRICTIVAS
Deseo de permanecer
Voluntad de mantener al statu quo
Viejas Ideas
Conservadurismo
Rutina
Conformismo con el presente o pasado
CAMBIO
PASO

DE

UN

ESTADO A

OTRO
FASE DE REGLAMENTACIÓN
Con el crecimiento de sus actividades, la organización se obliga a establecer normas de coordinación entre los departamentos, como definir rutinas y procesos de trabajo
FASE DE BUROCRATIZACIÓN
El aumento de tamaño lleva a la organización a una reglamentación burocrática para definir conducta dentro de estándares rígidos.
FASE DE REFLEXIBILIZACIÓN
Es la etapa de readaptación a la flexibilidad y de reencuentro con la capacidad innovadora perdida
VIDEO
INTEGRANTES
Lizeth Patiño cod 1135308
Viviana Valencia Cod 1135307
Reinaldo Valencia cod 1135309
Fabian Gonzalez Cod. 1125155
Paola Parra
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