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INFORME ACADÉMICO LOGÍSTICA EMPRESARIAL

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DEFINICIÓN
Es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL

LOGISTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA
La logística es el centro de atención actual en las empresas más avanzadas, que la consideran como el principal factor competitivo y diferencial de la próxima década. Busca lograr el balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final.
ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA
CADENA LOGÍSTICA
En negocios o en cualquier tipo de empresa la logística puede tener un enfoque (interno o externo) que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mínimo coste global para la empresa.
IMPORTANCIA
La logística cumple un papel muy importante en toda empresa, ya que significa un componente estratégico para cumplir las exigencias competitivas de la economia cada vez más globalizada.
GESTIÓN LOGÍSTICA
Tiene su origen en la logística militar. En el principio de las civilizaciones cuando la gente tenía acceso limitado a los productos; ya que, o bien no se producían en el lugar donde se encontraban o no estaban disponibles en el momento que los deseaban.
ORIGEN
FUNCIONES DEL ÁREA LOGÍSTICA
La función logística se encarga de la gestión de los flujos físicos y se interesa en su entorno.
BENEFICIOS
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas.
• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
• Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
• La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.
ETAPAS
ELEMENTOS
Logística de aprovisionamiento
Es la etapa de abastecimiento de materias primas y elementos necesarios para que la empresa desarrolle su producto o servicio.
Logística de producción
Es la transformación de las materias primas en un producto final que será vendido a los clientes.
Logística de distribución
Es la entrega del producto al cliente o consumidor en el tiempo adecuado y al menor costo posible.
Logística de almacenamiento
Incluye todas las actividades, medios físicos, recursos e información necesarios para el adecuado recibo y almacenamiento.
Servicio al Cliente
Incluye responder a las exigencias del mercado por medio de estrategias que ofrezcan un valor agregado.
Flujos físicos:
Entorno:
Recursos:
Humanos.
Comestible.
Electricidad.
Servicios:
Transportes o almacén sub contratado.
Bienes necesarios a la realización de la prestación:
Almacenes propios.
Herramientas.
Camiones propios.
Sistemas informáticos.
Planeación
Primero realizamos una planeación de cómo hacer las cosas, de la mejor manera, más rápidas y más económicas.
Estrategias
Son necesarias para la supervivencia de una organización, ya que de ellas dependen los buenos resultados de las planeaciones ejecutadas.
Controles
De ellos depende que las operaciones y acciones que realicemos den buenos resultados, sin contratiempos. Y así nos colocan competentes en el mercado.
De compra:
La planificación del aprovisionamiento.
La ejecución del aprovisionamiento.
La gestión de la relación con los proveedores.
De distribución:
El almacenamiento.
El traslado de mercancías de un lugar a otro.
La preparación de los pedidos.
El transporte de distribución hasta el ciente.
De devolución:
Recogida del producto en las instalaciones del cliente.
Puesta en conformidad, reparación, reintegración en stock, reciclaje y almacenaje.
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
La logística es un tema sumamente importante en la actualidad y es la base para que una empresa alcance la competitividad en el mercado. . Muchas veces el principal motivo por el que las empresas decaen es la falta de una buena gestión logística; sin embargo, esto se solucionará en la medida que éstas sean capaces de entender que hoy el éxito tiene mucho que ver con el énfasis que pongamos en la logística.
Actividades Claves
Actividades de Soporte
Objetivos específicos:
Organizar los materiales y/o servicios.
Atender eficientemente al cliente.
Distribución adecuada de productos.
OBJETIVOS
ObjetivoGeneral:
ACTIVIDADES CLAVES
Servicio al cliente:
Informarse sobre las necesidades del consumidor.
Determinar la respuesta del cliente al servicio que se le ha brindado.
Establecer los niveles del servicio al cliente.
Transporte:
Selección del modo y medio de transporte.
Consolidación de envíos.
Establecer rutas de transporte.
Planificar y distribuir los vehículos de transporte.
Gestión de inventarios:
Proyección de las ventas.
Relación de productos almacenados.
Control de inventarios en almacenes.
Estrategias de entrada- salida de los productos.
Procesamiento de pedidos:
Procedimiento en la gestión de pedidos y manejo de inventario.
Métodos de transmisión de información de los pedidos.
Normas para la confección de pedidos.
ACTIVIDADES DE SOPORTE
Almacenamiento:
Determinar el espacio de almacenamiento.
Diseño de almacén y los muelles de carga y descarga.
Configuración del almacén.
Ubicación de los productos en el almacén.
Manejo de mercancía:
Selección de equipo de manipulación.
Procedimiento para preparar los pedidos.
Almacenamiento y recuperación de mercancías.
Compras:
Selección de las fuentes de suministro (proveedores).
Calculo o proyección de las cantidades a comprar.
Selección de los momentos de compra.
Planificación del producto:
Especificar las cantidades de los componentes.
Establecer la secuencia y el ciclo de producción.
Gestión de información:
Recogida, almacenamiento y manipulación de la información.
Análisis de los datos.
Procedimientos de control.
Conocer todo el proceso de logística en cualquier empresa.
CONCLUSIONES
La logística empresarial impulsa a la organización a ser más competitiva en todos sus ámbitos.
Es una herramienta importante para cualquier empresa o negocio.
Tiene como objetivo principal la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, calidad y costo.
Los componentes de la cadena logística deben funcionar siempre fusionadas.
Atender eficientemente al cliente
La competencia es cada vez mayor, por lo que es necesario ofrecer un valor agregado.
Los clientes son cada vez más exigentes.
Si un cliente queda insatisfecho es probable que cuente su mala experiencia a otros consumidores.
Si recibe un buen servicio o atención es muy probable que vuelva a adquirir nuestros productos.
El cliente recomendará a otros consumidores por la buena atención recibida.
Distribución adecuada del producto

http://definicion.de/logistica/#ixzz35XQMZt25
http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_de_la_logistica_empresarial

La distribución de manufacturas puede realizarse directamente a los consumidores siempre y cuando los comerciantes tengan por objetivo cubrir pequeñas áreas.
Se debe verificar las necesidades de transporte.
Reparto de manufacturas a los mayoristas o a instituciones y servicios que se dediquen únicamente a nuestro rubro.
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