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Virgin

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by

Paula Saucedo

on 4 November 2012

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Transcript of Virgin

Quand Richard Branson s’est lancé dans les affaires et a cherché un nom pour son entreprise, une de ses assistantes lui a dit “Pourquoi pas Virgin ? Nous sommes complètement vierges dans le business.” Un conglomérat cohérent? Oscar Chala

Pierre-Antoine Desjeux

Pierre Geffroy Séminaire de stratégie
internationale d'entreprises Séance 8
5 novembre 2012 Introduction « Un groupe constitué d’entreprises aux activités diverses et variées. Le conglomérat permet avant tout de réduire les risques, les pertes de certaines DAS (Domaine d’activité stratégique) sont compensées par les profits d’autres DAS. » La plus grosse compagnie privée d’Angleterre.

Un chiffre d’affaires de plus de 21 milliards de dollars.

Plus de 63 activités différentes réparties dans 400 filiales et participations.

51 000 employés et 30 au sein de la direction à Londres.

Une présence dans près de 30 pays.

Une marque emblématique.

Un dirigeant charismatique, Richard Branson. en 2012 Définition d’un conglomérat et ses DAS Group Virgin
Media Virgin
Lifestyle Virgin
Music Virgin Megastore
Virgin Radio International
Virgin Festivals Virgin Money Virgin Earth Challenge
Virgin Unite
Virgin Green Fund Virgin Atlantic Airways
Virgin Blue
Virgin Holiday+Hip Hotels
Virgin Vacations
Virgin Trains
Virgin Galactic Virgin Mobile
Virgin Media Virgin Active
Virgin Wines
Virgin Drinks
Virgin Books
Virgin Games
Virgin Life Care Virgin
Travel Virgin
Money Virgin
People
and Planet 1970 2010 1980 42 ans d'histoire Création par Richard Branson
d’une société de ventes de
disques par correspondance. 1990 2000 1986:
introduction à la
bourse de Londres. 1989 :
Richard Branson retire
son groupe de la bourse 2004 :
Lancement
de Virgin Galactic 2007 :
Création de Virgin Fuel 2010 :
Lancement de Virgin racing 2012 :
Rachat définitif de la banque
Northern Rock par Virgin Money. La stratégie de
diversification conglomérale
de Virgin est-elle cohérente? Quelle est la logique parentale de Virgin? 2 3 4 1 Y a-t-il des synergies entre les domaines d'activité du groupe Virgin? Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales?
Si oui, comment? Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées? Quelle est la logique parentale de Virgin? Richard Branson: Virgin est "une société de capital-risqueur avec une marque". Une logique difficilement identifiable Gestionnaire de portefeuille ? Développeur ? Y-a-t-il des synergies entre les domaines d’activité du groupe Virgin ? Synergie = situation ou deux DAS, ou plus, sont complémentaires, de telle manière que leur performance combinée est supérieure a la somme de leurs performances individuelles. Les synergies entre les DAS de Virgin sont très largement discutables.
On peut citer :
• Le marketing grand public ?
• L’attrait pour les marchés institutionnalisés ? Un prototype de diversification conglomérale à l'asiatique (keiretsu japonais) ? Volonté personnelle de Branson
Financièrement, les liens restent relativement distants.
Virgin doit éviter de construire des synergies entre ses activités
L’autonomie de chacune des activités
Problème de la gestion de cette marque. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui, comment ? Will Whitehorn (Directeur général de Virgin) : « Chez Virgin, nous savons ce que veut dire notre marque. Lorsque nous mettons notre marque sur quelque chose, nous faisons une promesse ». Les trois façons pour une direction générale d’améliorer la performance des DAS

1-Insuffler une orientation stratégique : (Ex : Slogan innovant ) 2- L’allocation de compétences distinctives
(Ex : par le management) La direction de Virgin Active 3- Mise à disposition de ressources clés
(Ex : la mise à disposition de Branson
pour le lancement marketing des filiales). Lors du lancement de Virgin Megastores aux Champs Elysées à Paris Lors du lancement
de Virgin Megastores
aux Champs
Elysées à Paris Branson en astronaute
pour Virgin Galactic Branson sur un tank à
Manhattan pour promouvoir
Virgin Cola Branson en mariée pour le lancement de la marque Virgin Brides La matrice Ashridge
Virgin Radio
Virgion Mobil
Virgin Atlantic Virgin Oceanic
Virgin Galactic
Virgin Money
Virgin Racing Filiales Mirages Filiales Cœurs Virgin Cola, Virgin Vodka
Virgin Clothing
Virgin Express Filiales gouffres Virgin Nigeria
Virgin Rail Quelles sont les principales
difficultés auxquelles
le groupe Virgin est confronté
et comment peuvent-elles
être surmontées ? Un ajout de valeur ajoutée contestable Fragilité financière Le portefeuille d'activités n'est-il pas trop diversifié ?
Incohérence idéologique/médiatique/déontologique
"Branson fait du capital risk" Risque de dilution de la marque pour cause d’un échec dans l’un des DAS Filiales Intrus « La principale menace est que la marque Virgin, l’actif le plus précieux du groupe, soit entachée par un échec».

Will Whitehorn, répondait à ces critiques :
« Chez Virgin, nous savons ce que veut dire notre marque. Lorsque nous mettons notre marque sur quelque chose, nous faisons une promesse ». Le fort lien qui existe entre la marque et la personnalité de son directeur Branson et son train Conclusion Le post-Branson

« La diversification dans un conglomérat est encore une stratégie viable et répandue. Le tout est de connaître ses limites et de savoir quand il faut finalement s'orienter vers une approche plus défendable à long terme.”

RICHARD WHITTINGTON – Apologie du conglomérat. Quelle est la logique parentale de Virgin?
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