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Caja Heijunka

No description
by

Hoblinck .

on 20 May 2017

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Transcript of Caja Heijunka

DEFINICIÓN
U
T
I
L
I
Z
A
C I Ó N
Cuando el sistema kanban es maduro y se requiere mayor precisión de la producción para evitar inventarios excesivos
TIEMPO DE IMPLEMENTAR
La implementación de Heijunka toma de 4 a 6 meses
PROCEDIMIENTO
EJEMPLO
turnos: 2 turnos
tiempo disponible: 8 hrs x 60= 480 min
descanso: 10 min de descanso
2 comidas: 15 min cada una
tiempo de producción: 480 min-40min=440 min = 26 400 seg
para los 2 turnos: 26 400 seg x 2 turnos= 52 800 seg

demanda=780 unidades

takt time= 52,800 seg
780 pzas

Takt time= 67.6 seg x pieza

1.-Cálculo del Takt Time
2.-CALCULO DEL PITCH
Pitch representa el tiempo de producción y empaque de una unidad de producción en su correspondiente cantidad de productos por empaque
PITCH=takt time x cantidad
de piezas por empaque
60 seg/min
se tienen 4 productos cuyo tiempo Takt Time es de 67.6 seg x pieza

PA=15 piezas x caja
PB=15 piezas x caja
PC=15 piezas x caja
PD=15 piezas x caja

Pitch:

PA=(67.6x15)/60= 16.9min
PB=(67.6x15)/60=16.9min
PC=(67.6x15)/60=16.9min
PD=(67.6x15)/60=16.9min
RITMO DE PRODUCCIÓN
Es administrado a tráves de la distribución de los kanbans usando la caja heijunka
CREAR CAJA HEIJUNKA
Es una matriz que se puede hacer de madera u otro material y sirve para establecer cómo se realizara la secuencia de la producción en los periodos calculados en el paso anterior
Es un sistema de control que sirve para nivelar la producción al ritmo de la demanda del cliente final, variando la carga de trabajo de los procesos de manufactura
Calcular tiempo Takt Time
Calcular el pitch para cada producto
Establecer el ritmo de producción
Crear la caja Heijunka
1
2
3
4
la distribución de la nivelación es administrada a través de los kanbans
Instituto Tecnológico
de Puebla

Sistemas de manufactura l

*CAJA HEIJUNKA
*RUNNER


# de kanbans = requerimiento diario
cantidad por paquete
cada 16.9 minutos, 15 unidades deben estar listas para embarcarse
Las tarjetas kanbans son colocadas en el espacio de la caja segun corresponda el incremento del pitch en los productos que deben elaborarse para embarcarse y rellenarse subsecuentemente
La caja heijunka se carga en el sentido que aporximadamente refleja la distribucion
Debe tener un renglon para cada uno de los clientes o producto.
Debe tener una columna por cada lapso del pitch.
No debe tenerse mas de una tarjeta u orden kanban por casilla dentro de la caja heijunka.
Los niveles de los renglones sobre la caja deben incluir las piezas por producto.
Revisar el pitch para tenerlo conforme a la demanda.
Puntos clave a tomar en cuenta:
Tabla 1.1 Caja Heijunka incremento del pitch
Fig. 1.1
Fig. 1.2
Fig. 1.3
Ejemplo:
reduciendo a términos mas pequeños
A=5 B=4 C=3 D=1
RUNNER
juegan un papel importante en la solución de problemas ya que monitorean el Pitch en la línea para prevenir que pequeños problemas se convientan en grandes e interrumpa el flujo del proceso.
materialista o manejador de materiales.

¿QUIÉN ES?
Se le asigna al RUNNER una ruta que esté dentro del periodo del pitch donde recogerá herramientas , componentes para entregarlas en el lugar indicado y tarjetas kanban como ordenes de trabajo.
La caja heijunka es como una caja de correo donde el runner es el cartero
pasos para crear un runner dentro del proceso
1.-iniciar con el estudio del mapa de valor estado futuro

2.-determinar la ruta del runner

3.-crear actividades estándares para la ruta del runner

4.-crear un carrito para el runner
5.-entrenar al runner y tener un respaldo para cada turno
-asignar tiempos para que el runner pueda ir al almacén a surtirse y alimentar la linea

-cuando se haga el balanceo de linea
se puede tomar un operador como el runner
¿PARA QUE?
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