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Evolucion del Enfoque Diádico

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by

Juan Sebastian Medina

on 25 September 2013

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Transcript of Evolucion del Enfoque Diádico

Evolución del Enfoque Diádico
Juan Sebastian Medina
Diego Vaca
David Lalama

Evolución de la teoría diádica
Un liderazgo adecuado y eficaz se debe en gran parte a las buenas relaciones entre líderes y seguidores
Cada asociación única entre líder y seguidor se conoce como DIADA.
Diádica
relación individualizada entre un líder y cada seguidor de una unidad de trabajo.
Valía Personal
respaldo de un líder a las acciones e ideas de un seguidor, alentar la confianza de éste en su capacidad, integridad, motivación y prestarle atención a sus sentimientos y necesidades
Las Cuatro Etapas del Desarrollo del Enfoque Diádico
Teoría del vinculo diádico vertical
interrelaciones individualizadas crean grupos excluidos e incluidos
Intercambio entre líder y miembro
enfoque esta en la calidad de cada diada y sus efectos en los resultados
Formación de equipos
Se puede construir relaciones positivas con todos los seguidores
Sistemas y redes
incluir redes de participantes en relaciones diádicas positivas

Teoría del Vinculo Diádico Vertical (VDV)

El VDV describe una situación en la cual un líder forma relaciones diádicas de un grupo de incluidos con algunos seguidores y vínculos diádicos de grupo de excluidos con otros seguidores.

Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)
La interacción frente a frente entre el líder y el miembro tiene un rol crucial en la vida organizacional
ILM de alta calidad, los seguidores tienden a recibir un mejor respaldo social, más recursos y guía para el desarrollo profesional.

Formación de Equipos

Un líder efectivo sabe que aunque las relaciones con todos los miembros del equipo no será exactamente igual.
Es importante que cada persona perciba que es miembro importante y respetado del equipo y no una nulidad.
Sistemas y Redes
Las relaciones de líder no están limitadas a los seguidores
incluyen compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interés pertinentes
Para ser efectivos, los grupos deben manejar relaciones de “ampliación de fronteras”
A fin de ganar accesos a la información y a los recursos políticos.
Delegación de las Tareas
La delegación siempre debe ser realizada en búsqueda de resultados positivos
Se delegan las actividades importantes no las urgentes
No se pueden delegar las tareas confidenciales o de gestión
La buena delegación exige al dirigente la comunicación permanente
Resistencia de los jefes a la delegación
Las resistencias a la delegación existen tanto en el delegador como en el delegado
La delegación sin temor la realiza el dirigente poseedor de alta autoestima
Posible causas psicológicas
Falla la capacidad de organizar la esfera del propio trabajo
Falta de experiencia acompañada de inseguridad
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