Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Planificación y Control de Proyectos

No description
by

Jesus Barboza Usco

on 15 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Planificación y Control de Proyectos

Control Direccional
Control
aprobado-reprobado
Control Post-Operacional
Tips de Control
Reducir costos
Participación en el mercado

Atención al cliente
Tecnologías industriales

META GLOBAL
Planificación y Control de Proyectos
Barboza Usco, Jesús
Bonilla Domínguez, Dennis
Inga Sánchez, Augusto Manuel
Ponce Huillca, José
Silva Suárez, Williamson

GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Técnicas de
Planificación y Programación
De Planificación
De Programación
Herramientas de Planificación y Control
PLANIFICACIÓN
CONTROL
TEORÍA DE RESTRICCIONES
(TOC)
TIEMPO
Cronogramas
Curva de Recursos
¿Qué es el Control?
El Control en Proyectos
Retroalimentación
Concepto
El mecanismo de Control
APLICACIÓN
proceso de construcción
El Proceso de Control
Definición de parametros
Medición de los Resultados
Evaluación de los errores
Definición de las Correcciones
Ejecución de las Correcciones

Proceso para una correcta Gestión del tiempo del Proyecto
COSTO
Definir las actividades
Planificar la gestión del Cronograma
MEDIR EL AVANCE
COMPARAR
REGISTRAR
(Método del valor ganado)
Secuenciar
las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duración las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
METODOLOGÍA PARA EL CONTROL DE OBRAS
ESTRUCTURA DESGLOSADA
DE TRABAJO
(EDT)
Diagrama de barras
Método de la ruta crítica
Diagrama de flechas
¿Qué es la Planificación?
La Planificación en Proyectos
Objetivos
Concepto
Síntesis
Tipos de Planificación
Normativa
Situacional
Estratégica
PERT
(Program Evaluation Review Technique)
Redes de procedencia
Proveedores
COMPRAS
CICLO DE ABASTECIMIENTO
Control del
stock
RECEPCIÓN
INVENTARIO
ALMACEN
Integración vertical
Tercerización u outsourcing
Partnership
Cuasi integración vertical
Keiretsu
Compras tradicionales
Adquisición de proveedores
Estrategias
de
Abastecimiento
En resumen
QUE ES SCM?
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CADENA DE SUMINISTROS
O DE ABASTECIMIENTO
COMO OPTIMIZAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
JUSTO A TIEMPO

QUE ES LA LOGISTICA?
CONTENIDO
Planificación y Control
Teoría de restricciones
Técnicas de planificación y programación
Cronogramas
Cadena de suministro,logistica
Curva de recursos
Uso del Ms Project (Ejemplo)

PROYECTOS DE INGENIERÍA
MC-612

INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
ACTIVIDADES
CLAVES
Del inglés logistics, la logística es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio.
• Servicio al cliente.
• Transporte.
• Gestión de Inventarios.
• Procesamiento de pedidos.

LOGISTICA
INVERSA

Importancia
Tom Peters
Sun Tzu
Che Guevara
Peter Drucker
Determinar
¿Qué es lo que se quiere hacer?
Establecer
¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde?
Guiar
Sirve de modelo a seguir
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.
• Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
• Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
• La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

Ventajas

• Reducen los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y,
como consecuencia, los costos de mantener inventarios altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
• Minimización de pérdidas por causa de suministros obsoletos.

La planificación es crucial en un proyecto, ya que servirá como guía y modelo a seguir. Será la base para realizar los controles.
En todo proyecto es de gran importancia el abastecimiento y con ello asegurar la continuidad de este, la toma de decisiones es estratégico en este ámbito.
Planificación y programación son dos conceptos diferentes pero que que van de la mano para poder realizar un proyecto y que este sea exitoso.
El uso de herramientas informáticas y prácticas facilitan la planificación y el control de cualquier tipo de proyecto.
La buena gestión de la cadena de abastecimiento,logística incrementa considerablemente la productividad de un proyecto o empresa.
CONCLUSIONES
:V
Desventajas
....Gracias
• El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar negativamente los gastos.
Que Es El Cross-Docking?
Es el envío directo de productos unos centros de venta. Se refiere a mover el producto de una planta de fabricación y la entrega directamente al cliente con un poco de material o nada de la manipulación en el medio. Cross docking no solo reducir la manipulación de materiales, también la necesidad de reducir almacenar los productos en el almacén.
Logística
: proceso de implementar y controlar un flujo de materia, inventario en roceso, relacionado desde el punto de origen hasta el punto de
Logística inversa:
es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen con el propósito de recuperar su valor ó el de la propia devolución.
Full transcript