Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Empowerment

No description
by

Aneta Jan

on 2 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Empowerment

EMPOWERMENT elastyczne struktury partycypacja motywacja organizacja wiedza entuzjazm menedżer TQM edukacja rozwój nowoczesność PRZYKŁAD Empowerment w Google zawiera się w:
pracy w małych grupach
dawaniu wolności decyzyjnej
systemie motywacyjnym i lojalnościowym
kreatywnym otoczeniu Cechy charakterystyczne dla biur Google:
lokalne akcenty typowe dla danego miejsca
rowery i skutery, psy, lampy lawowe, fotele masujące i duże dmuchane piłki
nieliczne pojedyńcze biura - ciągla praca w zespole
Wszechobecne laptopy
piłkarzyki, stoły bilardowe, boiska do siatkówki, różnorodne gry wideo, pianina, stoły do ping-ponga oraz sale gimnastyczne, w których odbywają się zajęcia jogi i tańca
zdrowe obiady i kolacje dla wszystkich
pokoje socjalne WADY I ZAGROŻENIA rozmycie odpowiedzialności popelniane błędy moga przynosić niekorzystne konsekwencje wysoki koszt wprowadzenia empowermentu
niepokój menedżerów o utrate władzy ZALETY BARIERY stosunki przełożony - podwadny (postawy wobec środowiska i pracy, brak zaufania i wiedzy, procesy decyzyjne)


bariery organizacyjne (zbytnia koncentracja na sprawach klienta) wdrażanie empowermentu jest długotrwałe nieskuteczny w niektórych branżach DEFINICJA: Empowerment-( najczęściej tłumaczony jako uprawomocnienie) to proces zachęcania ludzi do angażowania się w podejmowanie decyzji, rozwijania realnego wpływu pracowników na funkcjonowanie organizacji, zwiększania uprawnień pracowników przyczynia się do poprawy klimatu organizacyjnego i współpracy wewnątrz organizacji wpływa na wzrost zaangażowania i satysfakcji z pracy poprawia motywację (wzrost autonomii pracownika, większa odpowiedzialność, zaufanie) doprowadza do doskonalenia szeroko pojmowanej jakości zwiększa produktywność poprzez zmianę postaw wobec pracy zmniejsza poziom zbędnej biurokracji wpływa na sukces przedsiębiorstwa Na empowerment
składają się m.in. sposób zachowania się i postępowania przełożonych zmierzających do zwiększenia władzy podwładnych uczenie samodzielnej pracy zwiększanie zakresu wolności pracowników w zakresie wykonywanej pracy dążenie do odkrycia
potencjału tkwiącego
w pracownikach stosowanie technik
zarządzania
partycypacyjnego M. Bugdol zwraca
uwagę na
cztery wymiary
empowermentu : organizacyjny pedagogiczny socjologiczny psychologiczny empowerment pracowniczy customer empowerment empowerment pracowniczy Przykłady rzeczywistość
-
empowerment
to mit? DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ! - elastyczne struktury
- motywacja
- partycypacja
- organizacja
- wiedza
- entuzjazm
- rozwój
- menedżer
- edukacja
- nowoczesność
- TQM Barbara Swoboda AUTORZY PREZENTACJI: Agnieszka Pudełko
Magdalena Serwin LITERATURA A. Koźmiński, Zarządzanie w warunkach
niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. Warszawa 2004. M. Bratnicki: Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu, Dąbrowa Górnicza 2000. M. Bugdol, Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania, Kraków 2007. I. Marzec, Empowerment pracowniczy w dażeniu do doskonalnia organizacji (www.zti.com.pl/instytut/pp/referaty/ref33_full.html) Zarządzanie Kulturą, II rok SUM
Full transcript